印刷行業(yè)核心員工挽留及激勵機制探討(存儲版)
【正文】 動喪失； 喪失行為能力或死亡：同退休處理； 自動離職：從確認之日起一個月后，所授予虛擬股份自動喪失； 解雇：從解雇之日起，所授予虛擬股份自動喪失； page16 虛擬股份退出后分紅問題的處理 離任審計合格后可根據(jù)當年在職時間占全年工作時間的比例獲得最后一次分紅 若從授予虛擬股份起到離任之日，公司從未進行分紅，則在離任審計合格后以其原有虛擬股份額度獲得公司此后最近的一次分紅 對激勵對象形成一定程度的保護 對于符合強制退出條件的，不再享有任何分紅權(quán) 對股東利益形成一定的維護 page17 案例分析－上海貝嶺的虛擬股票模式 其他80%技術(shù)人員/ 骨干20%技術(shù)人員/ 骨干80% 其他20%受權(quán)人員職務分布 受權(quán)人員股票數(shù)量分布 上海貝嶺的 28分配原則（資金來源為積存的獎勵基金） 獎勵股票數(shù)量＝ 獎勵金額 簽約時股價折扣率 個人收益＝股票數(shù)量（兌現(xiàn)時股價－簽約時股價折扣率） page18 案例分析－泰達股份業(yè)績股票模式 定義：如果激勵對象到年末時達到年初預定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。較為適合業(yè)績穩(wěn)定并持續(xù)增長、現(xiàn)金流充裕的企業(yè) page19 案例分析－泰達股份業(yè)績股票模式 泰達股份 1998年推出《激勵機制實施細則》，具體內(nèi)容如下： 獎勵額度 提取年度凈利潤的 2％作為公司激勵基金 獎勵對象 董事會成員、高層管理人員及有重大貢獻的業(yè)務骨干 基金用途 只能用于為激勵對象購買泰達股份的流通股票并作相應凍結(jié) 處罰措施 達不到考核標準的要給予相應的處罰，并要求受罰人員以現(xiàn)金在 6個月之內(nèi)清償處罰資金 管理機構(gòu) 獎懲由公司監(jiān)事、財務顧問、法律顧問組成的激勵管理委員會負責 page20 案例分析－泰達股份業(yè)績股票模式評價 激勵模式選擇恰當 ? 泰達股份是一家綜合類的上市公司，其業(yè)績較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕，比較適合實行業(yè)績股票計劃 激勵范圍較為合理 ? 激勵對象為高級管理人員和核心骨干員工 ? 能夠激勵管理層重視公司的長期發(fā)展及股東利益最大化 ? 有利于吸引和留住業(yè)務骨干，保持核心人力資源 ? 激勵成本能得到有效控制，使成本－
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1