企業(yè)招聘與測試的基本程序(文件)
【正文】 外方員工12 / 12。長期的組織戰(zhàn)略，既要求員工 的資力能夠接受戰(zhàn)略的變化，又要求員工能以良好的 情緒和思想狀況迎接企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施?！? 錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù) 100% 錄用人數(shù)●招聘完成比= 100% 計劃招聘人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù)●應(yīng)聘比= 計劃招聘人數(shù) ●各種數(shù)據(jù)分析 ●錄用人員質(zhì)量評價四、 撰寫招聘小結(jié) 原則：真實性、由負(fù)責(zé)人撰寫、指出成功與失敗 主要內(nèi)容：招聘計劃、招聘進程、招聘結(jié)果、招聘經(jīng)費、招聘評定。 1 接收應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)掌握的問題1． 公司的基本情況l 企業(yè)性質(zhì)l 公司綜合實力l 公司的管理體系l 人員結(jié)構(gòu)l 公司的人才政策4． 專業(yè)職稱的評定公司具有***職稱的審定權(quán)3． 報酬與分配體系l 工資標(biāo)準(zhǔn)l 年終獎l 員工配股制度6．勞動合同l 公司與畢業(yè)生簽就業(yè)協(xié)議l 員工聘用協(xié)議及保密合同各類保險 醫(yī)療保險職工福利l 職工住房、職工食堂l 業(yè)余文化生活 安全退休金有關(guān)費用l 教育培養(yǎng)費（研究生）l 畢業(yè)生報到費l 體檢費休假制度注意：要選派能力較強的工作人員對申請者的答復(fù)要及時提供足夠信息讓申請者了解公司五、員工推薦與申請者自薦優(yōu)點：●節(jié)省招聘費用：廣告費、職業(yè)介紹費等 ●得到忠誠可靠的員工：如果被薦者出了問題，不僅影響舉薦者在公司的地位而且危害到舉薦者與被薦者之間的關(guān)系。IBM公司在低谷期，獵頭公司為其請到郭士納先生任其總裁而使公司得到長足發(fā)展，獵頭公司因此得到300萬美元的回報。注意： ★媒體的選擇：根據(jù)崗位層次選擇媒體層次。50年代,美國有50%的管理職位由公司內(nèi)部人員填充,目前已經(jīng)升到90% 以上。培養(yǎng)人使用人要有緊迫感。這種競爭實際上在日常工作中就已經(jīng)開始了。二是要開闊選人用人的視野，不搞論資排輩，創(chuàng)造競爭的氛圍和機制?！? 宋德福說：“選拔干部就是要避免一把手說了算。一旦被揭發(fā)出來，一輩子名譽掃地。不僅法律不允許，而且還是很丟人的。不是你這個人不錯，提升對了就行了，百姓要問你為什么能當(dāng)這官，你怎么當(dāng)?shù)?，這過程得公開。一是公開、平等、競爭、擇優(yōu)，要公道、正派。五是靠政績、實力、真本事晉升，不許拉關(guān)系走門子。但是人，你晚開發(fā)10年，這個人很可能就被耽誤了，很難脫穎而出了。 ●統(tǒng)一認(rèn)識； ●激勵員工 ★ 少而精原則(企業(yè)是創(chuàng)造效益的集合體， 不是福利單位) ★寧缺勿濫原則(要有提前量，廣開賢路) ★公平競爭原則
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