企業(yè)招聘與測試的基本程序-全文預(yù)覽
【正文】 用人部門提出申請(人數(shù)、崗位、要求、理由) ↓ 人力資源部復(fù)核 (到用人部門去復(fù)核) ↓ 最高管理層決定 (總經(jīng)理工作會議或部門經(jīng)理工作會議上)5. 內(nèi)容 (見11陳鍔 書 P255) 或：(見胡君辰 書 P64) ●明確人員需求（人數(shù)、空缺職位性質(zhì)、所需技能、要求） ●對招聘時間、成本和人員進行估計 ●信息分析（與公司有關(guān)的內(nèi)部信息、外部人才市場條件） ●挑選和培訓(xùn)招聘人員●確定招聘范圍和渠道二、 發(fā)布招聘信息： ： ●面廣原則：信息面廣、接受者多、應(yīng)聘者眾 ●及時原則：使應(yīng)聘者及時接受信息 ●層次原則：根據(jù)崗位需要面向一定層次 發(fā)布信息 ： ●按媒體分：報紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)站、街頭布告、新聞發(fā)布 ●按性質(zhì)分：聲音、文字、圖像、聲圖并茂等 ●其他:隨意傳播的發(fā)布形式三、招聘測試● 運用各種科學(xué)方法和經(jīng)驗方法,利用人與人 的差異性對應(yīng)聘者加以客觀鑒定的各種 方法的總稱 ：★ 挑選合格的員工★ 讓適當?shù)娜藫芜m當?shù)墓ぷ鳌?體現(xiàn)公平競爭原則 ： ●面試 ●智力測試 ●能力測試 ●評價中心(情景模擬) ●其他測試(心理、人格)四、人事決策 （廣義）：有關(guān)人力資源開發(fā)與管理各方面的決策. 主要有: ●崗位定員決策 ●崗位定額決策 ●工資報酬決策 ●職務(wù)分類決策 ●員工培訓(xùn)決策 ●勞動保護決策 ●人事任免決策 狹義的人事決策： 即人事任免決策,決定讓什么人從事哪一項工作 ： （1）對照招聘決策（2）參考測試結(jié)果 （3）確定初步人選（4）查閱檔案資料 （5）進行體格檢查（6）確定最終人選第三節(jié) 招聘的主要渠道 （《陳鍔》書ｐ122）★外部招聘策略的設(shè)計步驟：研究組織總體環(huán)境↓預(yù)測組織需要的人力類型（知識、技能、能力、需要、價值觀、情趣等）↓設(shè)計信息溝通方式一、內(nèi)部招聘 工作崗位主要是由內(nèi)部員工來填充。原因：不愿暴露業(yè)務(wù)區(qū)域擴展計劃；可能員工正在罷工；可能不愿讓現(xiàn)有員工知道，等。廣告的必要內(nèi)容： 職位信息 企業(yè)招聘的基本條件 職位基本收入和待遇 企業(yè)的基本情況介紹應(yīng)聘方法例:細節(jié)細節(jié)的必要性（%）工作地點69任職資格65工資57職務(wù)57責任47公司40相關(guān)經(jīng)歷40個人素質(zhì)32工作前景8公司班車8員工福利6 廣告媒介有：廣播和電視；報紙和雜志；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)職業(yè)機構(gòu)介紹 適應(yīng)：●難以吸引到足夠數(shù)量的合格申請者●只要招聘數(shù)量很少的員工●急于補充某一崗位的空缺●試圖招聘到那些正在就業(yè)的員工●在目標勞動力市場上缺乏招聘經(jīng)驗三、 通過中介機構(gòu)招聘： 各級勞務(wù)市場、職業(yè)介紹所 各級各類人才市場 其他人才服務(wù)公司 獵頭公司(Head Hunter)● 是時下國際國內(nèi)都很流行的一種
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