企業(yè)招聘與測試的基本程序-在線瀏覽
2025-05-11 06:44本頁面
【正文】 ●廣告的結(jié)構(gòu)：遵循AIDA原則。廣告的必要內(nèi)容： 職位信息 企業(yè)招聘的基本條件 職位基本收入和待遇 企業(yè)的基本情況介紹應(yīng)聘方法例:細節(jié)細節(jié)的必要性（%）工作地點69任職資格65工資57職務(wù)57責任47公司40相關(guān)經(jīng)歷40個人素質(zhì)32工作前景8公司班車8員工福利6 廣告媒介有：廣播和電視；報紙和雜志；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)職業(yè)機構(gòu)介紹 適應(yīng)：●難以吸引到足夠數(shù)量的合格申請者●只要招聘數(shù)量很少的員工●急于補充某一崗位的空缺●試圖招聘到那些正在就業(yè)的員工●在目標勞動力市場上缺乏招聘經(jīng)驗三、 通過中介機構(gòu)招聘： 各級勞務(wù)市場、職業(yè)介紹所 各級各類人才市場 其他人才服務(wù)公司 獵頭公司(Head Hunter)● 是時下國際國內(nèi)都很流行的一種 人才服務(wù)公司獵取目標：金融、貿(mào)易、管理、技術(shù)、營銷等方面業(yè)績突出的高層管理人才，亦即“高學歷、高職位、高價位”三位一體的人士職務(wù)：總經(jīng)理、總裁、總工、部門經(jīng)理，月薪 300010000元工作程序：職位分析→選定目標→與目標進行聯(lián)絡(luò)、溝通和面洽→有關(guān)資料傳真客戶→包裝跳槽者（策略、穿戴等）典型事例： 西門子公司在上海招3個部門經(jīng)理， 多次廣告和大型人才交易會未果，獵頭 公司1個月大功告成。注意●說明需要人才類型和理由,了解獵頭公司開展人才尋覓工作的范圍●了解直接負責指派任務(wù)者的能力，事先明確服務(wù)費用的水平和支付方式， ●推薦職位年新的30%●選擇值得信任的人●了解獵頭公司過去的業(yè)績四、校園招聘大學校園是專業(yè)人員與技術(shù)人員的重要來源?！?美國某公司選擇學校主要標準： 在本公司關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的學術(shù)水平 符合本公司技術(shù)要求專業(yè)的畢業(yè)生數(shù) 建校以來畢業(yè)生在莊公司的業(yè)績和服務(wù)年限 在本公司關(guān)鍵領(lǐng)域的師資水平 該校畢業(yè)生過去錄用數(shù)量與實際報到數(shù)量的比率 學生的質(zhì)量 學校的地理位置 ☆最著名的學校并不總是最理想的招聘來源，百事可樂公司很注意從二流學校中挖掘人才例：某公司招聘高校應(yīng)屆畢業(yè)生宣傳要點2． 員工的培訓l 引導(dǎo)培訓l 上崗培訓l 在職培訓167。 ●美國的經(jīng)驗表明：此法適用于員工數(shù)量在5002000 人之間的公司六、網(wǎng)上招聘 例：各種招聘來源的有效性評價有效性行 政辦 公生 產(chǎn)作 業(yè)專 業(yè)技 術(shù)傭 金銷 售經(jīng) 理第一報紙招聘（84）報紙招聘（77）報紙招聘（94）報紙招聘（84）內(nèi)部晉升（95）第二內(nèi)部晉升（94）申請人自薦（87）內(nèi)部晉升（89）員工推薦（76）報紙招聘（85）第三申請人自薦（86）內(nèi)部晉升（86）校園招聘（81）內(nèi)部晉升（75）私人就業(yè)服務(wù)機構(gòu)（60）第四員工推薦（87）員工推薦（83）員工推薦（78）私人就業(yè)服務(wù)機構(gòu)（44）獵頭公司（63）第五政府就業(yè)機構(gòu)（66）政府就業(yè)機構(gòu)（68）申請人自薦（64）申請人自薦（52）員工推薦
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