東風公司三年法制工作總結(jié)(文件)
【正文】 億元。十堰管理部加強下屬單位法律事務的網(wǎng)絡建設，優(yōu)化法律事務的資源配置，構(gòu)筑了基層法律風險防范的堅固防線。 2020 年，公司總部法務部組織下屬 32 個單位的董事會秘書室人員進一步學習了公司派出董事管理辦法、流程以及信息披露的要求；根據(jù)公司管理辦法和流程推行了下屬公司股東會、董事會事前議案收集工作，深化了公司對下屬公司董事會 業(yè)務的參與及指導工作；公司董事會秘書室全年共辦理下屬公司股東會或董事會會前審批和授權(quán)手續(xù) 39 次，會后共上交材料 39 份；公司總部法務部形成董事會列席制度，定期派員列席東風汽車有限公司、東風本田汽車有限公司、東風本田發(fā)動機有限公司、東風本田零部件有限公司、東風越野車公司、東風日產(chǎn)汽車金融有限公司、東風德納車橋有限公司、湖北東風電視文化傳媒有限公司等單位的股東會、董事會；夯實了董事會聯(lián)絡人制度，進一步完善了兩級董事會秘書室聯(lián)絡人資料庫，加強了系統(tǒng)之間的聯(lián)絡與溝通，提高系統(tǒng)了的協(xié)同性。如東風汽車有限公司法務部門在東風有限零部件事業(yè)戰(zhàn)略重組中，積極參與該項目重組總方案和具體操作模型的設計，前后共起草各類法律文件 140 份，出具各類備忘錄 20 余份，法律服務貫穿項目的全過程，為重組項目依法運作發(fā)揮了重要作用?？偛糠▌詹繉嵤┰V訟案件結(jié)案報告制，形成辦理一批訴訟案件，提出一項法律意見、完善一項管理制度的良性機制。 在肯定上述成績的同時，也必須清醒地看到，東風公司法務工作還存在著一些不足： 一是東風公司法務工作雖然初有成效，但離完成國務院國資委的“新三年”目標，尚有不小的差距。 三是一些下屬單位法律事務機構(gòu)的作用發(fā)揮不夠，雖然不少單位的法律事務機構(gòu)的平臺已搭建起來，但有的單位不重視發(fā)揮這些機構(gòu)的作用，甚至許多重大經(jīng)營管理事項未讓法律事務機構(gòu)進行法律審核，致使重大法律糾紛事件仍時有發(fā)生。東風事業(yè)的發(fā)展為東風公司法務工作者提供了廣闊的舞臺，也對法務工作提出了更高的要求。目前，集團首批十四家重要子企業(yè)推進總法律顧問工作，已經(jīng)完成了 12 家，尚有兩家重要子企業(yè)，爭取在今年 6 月底配 齊。 （二）繼續(xù)完善法律機構(gòu)職能，狠抓制度落實。 （三）進一步強化重點領域、重點業(yè)務的法律風險防范工作。 第三要落實和深化合同的歸口管理、授權(quán)委托和審查監(jiān)督工作。訴訟案件往往影響到企業(yè)的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營，對此應當引起高度重視，要加強對訴訟案件的應對和管理，這是企業(yè)法律風險防范的最后一道防線和救濟手段。在做好全面、全員法律風險防范的同時，通過法律風險診斷，重點關注法律風險高發(fā)可能造成嚴重后果的業(yè)務。法律事務的崗位設置也將在保持業(yè)務范 圍基本穩(wěn)定的基礎上，根據(jù)重點關注的風險領域，動態(tài)調(diào)整職責，適當?shù)膬A注重點項目，提高風險防范的效能。 公司各下屬單位要通過“人才選拔機制”、“崗位責任機制”和“激勵約束機制”，優(yōu)化用人環(huán)境，努力培養(yǎng)一批熟 悉企業(yè)經(jīng)營管理，在資本運作、公司改制、勞動人事、知識產(chǎn)權(quán)、訴訟糾紛、外經(jīng)外貿(mào)等方面有所專長的專家型人才隊伍。 法律風險觀念的形成是一個長期過程， 2020 年的普法工作將主要抓住兩個重點，運用好行政教育的三個載 體。 東風汽車公司 2020 年 6 月 10 日 。運用好三個載體是指要在黨委中心學習組、高管培訓班和員工時事政治培訓三個學習載體中增加法律知識和法律風險防范意識的宣傳貫徹，使普法教育經(jīng)?；?、固定化、長期化。各單位還要鼓勵在崗而缺乏相關資質(zhì)的人員參加全國企業(yè)法律顧問資格考試，努力提高專業(yè)素質(zhì)，加強學習，盡快能持證上崗。同時，進一步通過制度固化法律風險診斷這一有效舉措，規(guī)范風險識別、分析、防范、處理的整套流程，結(jié)合流程再造、制度設計、組織調(diào)整、業(yè)務考核，形成動態(tài)適應環(huán)境和業(yè)務的法律風險防范機制。診斷內(nèi)容主要有法律環(huán)境分析評估、業(yè)務風險識別等。 19 （四）要有針對性的開展法律風險 診斷工作 。 第四要加強對訴訟案件的應對和管理。 其次 2020 年也是公司對外投資、改制和重組任務繁重的一年，法務機構(gòu)要樹立責任意識，繼續(xù)深化法律項目責任制，積極參于各重大項目的開展，配合有關部門制定好有關方案和計劃，按時間節(jié)點做好法律支撐工作。 2020 年公司法務系統(tǒng)出臺了不少規(guī)章制度，制度制訂出來下一步的關鍵在于落實。確實暫無合適人選的，將盡快安排企業(yè)分管領導兼任，同時明確過渡期，加快后備人選培養(yǎng)。為此， 2020 年需要 做好以下幾方面的工作： （一） 深化法律風險防范機制，進一步加大推動力度，完成國務院國資委“新三年”目標。另外，法律事務機構(gòu)的工作方式和方法比較陳舊、落后的情況也具有一定的普遍性。 二是企業(yè)法律事務管理的規(guī)章制度執(zhí)行工作還有待于進一步加強?？偛糠▌詹颗c東風汽車有限公司法務部配合省國資委編寫《企業(yè)法律顧問工作指引》，共計 萬字，成為法務工作者學習交流，指導業(yè)務工作的工具；同時還積極配合中央、省、部國家機關的法律法規(guī)及規(guī)章制度起草的立法調(diào)研工作和有關執(zhí)法檢查工作，向有關國家機關提出了許多有建設性的意見，如對《中華人民共和國車船稅 (草案 )》立法調(diào)研提供的反饋意見，受到國務院國資委的好評，初步樹立了法務機構(gòu)法律專業(yè)智囊團的角色。法務部門在 為職能部門和下屬單位做好服務保障的同時，不局限于以往的服務保障事務，而是立足于業(yè)務的專業(yè)性，實現(xiàn)理念的創(chuàng)新，流程的改善和管理模式的更新，以出具更有指導性和深入性的法律意見?，F(xiàn)在，通過法律事務管理流程再造，將法律事務部門重新定位于參謀把關的角色，一項重大決策或重要項目，從立項開始法務部門就確定項目負責人和成員并確立責任制，項目責任強調(diào)把業(yè)務對象的法律支持做到打包服務，整個項目的法律風險防范，法務項目負責人做到權(quán)限橫向到邊、業(yè)務貫穿到底、責任落實到人。 二是抓 好法務部門參與董事會和完善公司治理結(jié)構(gòu)業(yè)務的職能，除東風公司法務部和東風有限公司法務部同時承擔董事會秘書
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