20xx年東風法務(wù)工作總結(jié)(文件)
【正文】 該 案件作為重點案件，由 其 直接督辦，并多方調(diào)配資源，收到很好的訴訟效果，目前一審獲得全勝。這些措施，優(yōu)化了外聘律師資源，降低了交易成本，有利于璘選出較高素質(zhì)的外聘律師。 東風法務(wù)系統(tǒng) 2020 年處理訴訟糾紛 197 件，涉案金額達 萬 元，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失 萬 元。 2020 年是“五五”普法的 深入 之年， 也是“五五”普法驗收之年。 在肯定上述成績的同時，也必須清醒地看到， 東風 公司法務(wù)工作還存在 著一些 不足： 一 是 東風公司 法務(wù)工作雖然初有成效，但離完成國務(wù)院國資委的“新 三年 ” 目標，尚有不小的差距 。 三是一些下屬單位法律事務(wù)機構(gòu)的作用發(fā)揮不夠 ，雖然不少單位的法律事務(wù)機構(gòu)的平臺已搭建起來，但有的單位不重視發(fā)揮這些機構(gòu)的作用，甚至許多重大經(jīng)營管理事項未讓法律事務(wù)機構(gòu)進行法律審核，致使重大法律糾紛事件仍時有發(fā)生。東風事業(yè)的發(fā)展為 東風公司 法務(wù)工作者提供了廣闊的舞臺， 也 對 法務(wù) 工作提出了更高的要求 。 目前，集團首批十四家重要子企業(yè)推進總法律顧問工作，已經(jīng)完成了 12 家，尚有兩家 重要子企業(yè)，爭取在 今 年 6 月底配齊。 14 （二） 繼續(xù) 完善法律 機構(gòu)職能 ， 狠 抓制度落實。 （三）進一步強化重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)的法律風險防范工作。 第三 要落實和深化合同的歸口管理、授權(quán)委托和審查監(jiān)督工作。訴 15 訟案件往往影響到企業(yè)的穩(wěn) 定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營 ， 對此應(yīng)當引起高度重視，要加強對訴訟案件的應(yīng)對和管理，這是企業(yè)法律風險防范的最后一道防線和救濟手段 。在做好全面、全員法律風險防范的同時 ，通過法律風險診斷，重點關(guān)注法律風險高發(fā) 可能 造成 嚴重 后果 的業(yè)務(wù)。法律事務(wù)的崗位設(shè)置也將在保持業(yè)務(wù)范圍基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)重點關(guān)注的風險領(lǐng)域，動態(tài)調(diào)整職責，適當?shù)膬A注重點項目，提高風險防范的效能 。 公司各下屬單位 要通過“人才選拔機制”、“崗位責任機制”和“激 16 勵約束機制”， 優(yōu)化 用人環(huán)境，努力培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)經(jīng)營管理，在資本運作、公司改制、勞動人事、知識產(chǎn)權(quán)、訴訟糾紛、外經(jīng)外貿(mào) 等 方面有所專長的專家型人才隊伍。 法律風險觀念的形成是一個長期過程 ， 2020 年的普法工作將主要抓住兩個重點，運用好行政教育的三個載體 。 東風汽車公司 2020 年 1 月 10 日 。運用好三個載體是指要在黨委中心學(xué)習(xí)組、高管培訓(xùn)班和員工時事政治 培訓(xùn) 三個學(xué)習(xí)載體中增加法律知識和法律風險防范意識的 宣傳貫徹 ，使普法教育經(jīng)常化、固定化、長期化。各單位還要鼓勵在崗而缺乏相關(guān)資質(zhì)的 人員 參加全國 企業(yè) 法律顧問資格考試，努力提高專業(yè)素質(zhì) ， 加強學(xué)習(xí)，盡快 能 持證上崗。 同時， 進一步 通過 制度固化法律風險診斷這一有 效舉措，規(guī)范風險識別、分析、防范、處理的整套流程，結(jié)合流程再造、制度設(shè)計、組織調(diào)整、業(yè)務(wù)考核，形成動態(tài)適應(yīng)環(huán)境和業(yè)務(wù)的法律風險防范機制。診斷內(nèi)容主要有法律環(huán)境分析評估、業(yè)務(wù)風險識別等。 （四）要有針對性的開展法律風險診斷工作 。 第四 要 加強對訴訟案件的應(yīng)對和管理 。 其次 2020 年 也是公司對外投資、改制和重組任務(wù)繁重的一年 ， 法務(wù)機構(gòu)要樹立責任意識， 繼續(xù)深化 法律項目責任制，積極參于 各重大項目的開展，配合有關(guān)部門制定好有關(guān)方案和計劃，按時間節(jié)點做好法律支撐工作。 2020 年 公司 法務(wù)系統(tǒng)出臺了 不少規(guī)章制度，制度 制訂出來下一步的 關(guān)鍵在于落實 。確實暫無合適人選的， 將 盡快安排企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，同時明確過渡期，加快后備人選 培養(yǎng) 。為此， 2020 年需要做好以下幾方面的工作： （一） 深化法律風險防范機制， 進 一步加大推動力度，完成國務(wù)院國資委 “ 新 三年 ” 目標 。另外，法律事務(wù)機構(gòu)的工作方式和方法比較陳舊、落后的情況也具有一定的普遍性。 二是企業(yè)法律事務(wù)管理的規(guī)章制度執(zhí)行 工作 還有待于進一步加強 。依托這些隊伍和陣地，協(xié)助公司中心組專題學(xué)習(xí)重要法律 法規(guī) ；組織公司法務(wù) 和相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了 勞動法律法規(guī)、侵權(quán)責任法 等多部重要法律法規(guī)的培訓(xùn) 。 （七） 加強“五五”普法工作，提高全員法律意識，積極營造依法管理、依法經(jīng)營的企業(yè)核心價值理念和企業(yè)文化氛圍。同時，還 通過 加強對案件發(fā)生趨勢和規(guī)律的動態(tài)研究，采取防范措施，促進糾紛案件管理的規(guī)范化。東風 汽車 有限 公司 、東風乘用車公司、十堰管理部等單位都制定了外聘律師的管理制度，就訴訟和非訴訟律師的聘用的 內(nèi)容和程序進行了明確規(guī)定。 其次實施案件分類管理，總部法務(wù)部 、 東風汽車 有限 公司 法務(wù)部等法務(wù)部門 通過《訴訟管理辦法》 對案件性質(zhì)、管轄和標的 進行 分類，將案件分為重大案件和一般案件 等類別 ，明確案件的分級管理，不同層級的單位根據(jù)不同權(quán)限行使報送、 辦案 等 職 能。為做好 訴訟案件處理， 全集團下屬各公司 法務(wù)部門探索了不少好的做法和經(jīng)驗。 根據(jù)統(tǒng)計， 2020 年，公司法務(wù)系統(tǒng)共起草審查合同 16297 份，合同標的額 超過 億 元。 二是 推進合同文本的標準化。在總結(jié)以往合同管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 努力 在合同管理制度化、標準化 方面 下功夫 。目前公司正在進行的幾個重大境內(nèi)外合資合作、重大股權(quán)及資產(chǎn)并購項目，法務(wù)人員都在自始 至 終跟進，提供全方位、全過程的法律支持。 2020 年是 東風 公司朝著做強做大目標堅實邁進的一年，這一年實現(xiàn)了東風 持續(xù) 跨越式發(fā)展 ， 公 司的業(yè)務(wù)調(diào)整、對外投資、合資合作、資產(chǎn)
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