20xx年東風(fēng)法務(wù)工作總結(jié)-wenkub.com
2025-09-29 15:20 本頁面
【正文】 不斷提高 各級經(jīng)營管理人員 和 全體員工 依法治企 的自覺性 ， 使 法律風(fēng)險防范意識 深入人心。 （六）深入持久的開展普法工作 。 （五） 實施 “人才工程”，打造一支責(zé)任意識強、專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力過硬的法律專業(yè)人才隊伍。根據(jù)法律環(huán)境變化和業(yè)務(wù)的更新發(fā)展，動態(tài) 地 確定重點關(guān)注的風(fēng)險防范領(lǐng)域，調(diào)整防范措施。 東風(fēng)公司法律風(fēng)險分布廣泛，所有可能導(dǎo)致法律責(zé)任的經(jīng)營行為都能產(chǎn)生法律風(fēng)險，但最容易引起法律責(zé)任的關(guān)鍵領(lǐng)域在權(quán)屬權(quán)益、合同交易和資本市場監(jiān)管等業(yè)務(wù)。最近， 少數(shù) 單位的法律糾紛案件的發(fā)案有所增加，債權(quán)債務(wù)訴訟增多 ， 勞動爭議糾紛時有發(fā)生。在具體工作中，法律事務(wù)機構(gòu)和人員一定要做到參與決策論證、制度安排、程序設(shè)計、方案審核和文件把關(guān)的全過程，防止由于法律事務(wù)工作的缺失而給企業(yè)帶來各種隱患。 2020 年是制度落實年，各單位要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度 ，落實法律事務(wù)的處理權(quán)限、程 序和工作時限，完善法律管理的職能和功能，從而有效 地 將法律風(fēng)險防范的組織模式和工作機制固定下來 ，公司總部 法務(wù)部 將在適當(dāng)時候，對下屬單位落實有關(guān)法律事務(wù)規(guī)章制度的情況進行檢查和調(diào)研。到位的總（副總）法律顧問，要進一步提高履職能力和水平，帶好本單位的法律專業(yè)人員隊伍，機構(gòu)不順的要理順機構(gòu) ， 業(yè)務(wù)不全的要拓展業(yè)務(wù)，扎扎實實發(fā)揮好重大經(jīng)營決策、規(guī)章制度 制定 、合同 法律審核等各項 職能， 堅決 杜絕 總 （副 總 ） 法律顧問 成為花瓶擺設(shè)的情況。 目前，距離完成 新 “新三年 ” 目標(biāo) 要求僅剩半年時間，要進一步增強緊迫感和責(zé)任感，充分認(rèn)識全面實現(xiàn)法制工作 “新三年 ” 目標(biāo) 的重要意義 。 13 二、二〇 一一 年法務(wù)工作安排 2020 年是公司 實施 “十二五 ” 計劃 、向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮 進、開創(chuàng)發(fā)展新局 面 的一年。這兩年 來 ，公司及下屬單位都制 定 和修訂了不少關(guān)于法律事務(wù)的新制度、新規(guī)章，但有的單位規(guī)章制度的執(zhí)行 情況 還不夠理想，有的不執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)定的流程，有的在執(zhí)行過程中隨意性較大，這些都導(dǎo)致了法律事務(wù)工作難以有效展開 。2020年法務(wù)系統(tǒng) 先后舉辦培訓(xùn)班和法律課 55場， 培訓(xùn)人數(shù)達 4884人次， 12 推動了全員學(xué)法、用法的新熱潮。 法律風(fēng)險防范是一項系統(tǒng)工程，各級經(jīng)營管理人員和全體員工形成法律風(fēng)險及防范意識，并積極參與到法律風(fēng)險防范工作中去，才能構(gòu)筑起法律風(fēng)險防范的梯級防線。 公司幾個主要下屬單位和經(jīng)營單元近年來的訴訟案件勝訴和調(diào)解結(jié)案率 逐年上升 ，公司的訴訟案件管理制度發(fā)揮了良好的保障作用 ?？偛磕壳罢谔接懠瘓F范圍內(nèi)建立律師準(zhǔn)用名錄和禁用名錄，根據(jù)地域、專業(yè)對律師進行備案劃分 ，由集團各級單位進行共享 ； 對于以往參與對東風(fēng)公司惡意訴訟或給公司造成損失的律師和律師事務(wù)所列入禁用名單 ,公司內(nèi)各 單位均不得聘用。 使對案件的處理能統(tǒng)一調(diào)配法律資源，重點突出，提高了辦案效率。 東風(fēng) 汽車 有限 公司 法務(wù)部建立案件管理考核制度，將訴訟案件特別是清欠訴訟案件納入 KPI 考核的重點指標(biāo)，圍繞考核指標(biāo)，建立案件處理責(zé)任制，從制度上保證了企 業(yè)負(fù)責(zé)人對法律糾紛案件處理的協(xié)調(diào)力度，具體 經(jīng)辦案件 的 法律 人員 的工作 得到相應(yīng)的支持 ，使案件辦理收到 10 良好的效果 。為 公司交易業(yè)務(wù)的展開提供了高效、安全的法律支撐。合同文本的分散制作效率低、 容易產(chǎn)生 糾紛 、法律風(fēng)險大。 一是 完善了合同管理的制度體系 。 實踐 也證明，法律機構(gòu)的參與，保障了公司重大決策項目的合法性，避免了法律瑕疵和隱患的產(chǎn)生，并且在為公司爭取更大的權(quán)利空間方面，發(fā)揮了積極作用。為此， 公司總部法務(wù)部 結(jié)合對外投資管理的經(jīng)驗和法律事務(wù)管理人員的實際配置，將公司、子公司的對外投資、合資合作、資產(chǎn)和股權(quán)處置、輔業(yè)改制等重大事項確立為法律風(fēng)險防范的重點領(lǐng)域，要求相應(yīng)法律事務(wù)機構(gòu)全程參與上述重大項目，履行法律風(fēng)險防范職責(zé)。公司 總部及重要子公司 目前 基本做到 每一項規(guī)章制度的出臺 ，都要經(jīng) 過 嚴(yán)格的法律論證或?qū)徍耍唇?jīng)法律論證和審核的規(guī)章制度草案，不得進入下一步流程，領(lǐng)導(dǎo)不 得 簽署生效。 如神龍 汽車有限 公司 法律部門 參與起草的 《 勞動鑒定管理辦法 》、《 不適合崗位員工管理辦法 》 、《 IACS 和 NCBS資料保密管理辦法》 ；東風(fēng)鴻泰 武漢控股集團有限公 司法務(wù)部門 制定 的《 法律事務(wù)管理辦法 》、《 投資管理辦法 》 、《建筑安裝、生產(chǎn)設(shè)備招投標(biāo)管理辦法》、《子公司議事規(guī)則指導(dǎo)意見 》等等。 現(xiàn)代企業(yè)的先進性是依靠具體的管理制度的先進性為支撐，企業(yè)經(jīng)營管理過程的法律風(fēng)險相當(dāng)一部分來源于企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善或執(zhí)行不到位，如授權(quán)范圍不清、監(jiān)督機制缺失、信息反饋不暢以及責(zé)任主體不明等。在 2020 年 國務(wù)院國資委法制工作會上得到國資委領(lǐng)導(dǎo)的好評。 四 是 注重調(diào)研工作，防止 法務(wù)工作 的 事務(wù) 化、形式化和應(yīng)急化 。 三 是 通過對 法律 服務(wù) 方式 的重新定位， 建立 法律項目負(fù)責(zé) 制，對所服務(wù)業(yè)務(wù)做到全價值鏈參與， 提升法律服務(wù)的價值 ， 改變了 過去法律事務(wù)部門 以被動接受職能部門的單項法律問題咨詢?yōu)殚_展業(yè)務(wù)的主要方式 、 公司的決策和運行部分游離在法律風(fēng)險防控之外 的局面 。 通過以上制度化的舉措， 法律 事務(wù) 管理 在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的參與 也 由 過去的 隨意 自發(fā)型 轉(zhuǎn)向 制度保障型，有效杜絕了經(jīng)營管理中輕率違 規(guī) 決策的現(xiàn)象 ， 確 保了企業(yè)經(jīng)營管理活動的合法性、科學(xué)性 。過去 一年
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