20xx年東風法務(wù)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-04 15:20本頁面
【導讀】呈現(xiàn)出持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。東風公司在2020年全年共產(chǎn)銷。律風險防范舉措，在法務(wù)工作的各個方面都取得了新的突破。體目標和主要任務(wù)。多種措施,扎實踐行國務(wù)院國資委的各項要求。在進一步深化東風公司。截至2020年底，在東風集團總部確定實施總法律顧問制。專兼職法律工作人員124人，其中取得企業(yè)法律顧問資格36. 東風汽車有限公司去年處理訴訟案件113件，挽回經(jīng)濟損失2252萬元，清收歷史欠款5630萬元，完成了上級下達的挑戰(zhàn)目標。一年中，沒有因違法經(jīng)營而發(fā)生新的重大法律糾紛。管理提供了強有力支撐和保障。在2020年，全集團法務(wù)部門緊緊圍繞。目談判、實施等全過程，推進了各重點項目的合法、依規(guī)的有序推進。神龍公司法律部門積極推進項目法律風險診斷制度，依據(jù)法律法。律風險診斷，有效地將法律風險消滅于萌芽狀態(tài)。源配置，構(gòu)筑了基層法律風險防范的堅固防線。年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，發(fā)揮了重要作用。
【正文】 。 目前，集團首批十四家重要子企業(yè)推進總法律顧問工作，已經(jīng)完成了 12 家，尚有兩家 重要子企業(yè)，爭取在 今 年 6 月底配齊?？偅ǜ笨偅┓深檰柕娜诉x， 既 可以從本企業(yè)法律專業(yè)隊伍或者具有法律專業(yè)背景的優(yōu)秀管理人員中確定，也可以面向社會公開招聘。確實暫無合適人選的， 將 盡快安排企業(yè)分管領(lǐng)導兼任，同時明確過渡期，加快后備人選 培養(yǎng) 。到位的總（副總）法律顧問，要進一步提高履職能力和水平，帶好本單位的法律專業(yè)人員隊伍，機構(gòu)不順的要理順機構(gòu) ， 業(yè)務(wù)不全的要拓展業(yè)務(wù)，扎扎實實發(fā)揮好重大經(jīng)營決策、規(guī)章制度 制定 、合同 法律審核等各項 職能， 堅決 杜絕 總 （副 總 ） 法律顧問 成為花瓶擺設(shè)的情況。 14 （二） 繼續(xù) 完善法律 機構(gòu)職能 ， 狠 抓制度落實。 要根據(jù)已制定的制度，形成科學、規(guī)范的企業(yè)法律事務(wù)工作的流程、方式。 2020 年 公司 法務(wù)系統(tǒng)出臺了 不少規(guī)章制度，制度 制訂出來下一步的 關(guān)鍵在于落實 。 2020 年是制度落實年，各單位要嚴格根據(jù)規(guī)章制度 ，落實法律事務(wù)的處理權(quán)限、程 序和工作時限，完善法律管理的職能和功能，從而有效 地 將法律風險防范的組織模式和工作機制固定下來 ，公司總部 法務(wù)部 將在適當時候，對下屬單位落實有關(guān)法律事務(wù)規(guī)章制度的情況進行檢查和調(diào)研。 （三）進一步強化重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)的法律風險防范工作。 首先 進一步 加強 總部 和下屬單位之間的信息 披露、 溝通、歸集工作，各下屬單位要積極配合，牢固樹立資本市場的法律風險防范意識，積極、主動的按流程和 部 門 進行信息溝通。 其次 2020 年 也是公司對外投資、改制和重組任務(wù)繁重的一年 ， 法務(wù)機構(gòu)要樹立責任意識， 繼續(xù)深化 法律項目責任制，積極參于 各重大項目的開展，配合有關(guān)部門制定好有關(guān)方案和計劃，按時間節(jié)點做好法律支撐工作。在具體工作中，法律事務(wù)機構(gòu)和人員一定要做到參與決策論證、制度安排、程序設(shè)計、方案審核和文件把關(guān)的全過程，防止由于法律事務(wù)工作的缺失而給企業(yè)帶來各種隱患。 第三 要落實和深化合同的歸口管理、授權(quán)委托和審查監(jiān)督工作。杜絕目前仍存在的合同只簽不審、自簽自審、應(yīng)審未審、先簽后審、以情代審等現(xiàn)象。 第四 要 加強對訴訟案件的應(yīng)對和管理 。最近， 少數(shù) 單位的法律糾紛案件的發(fā)案有所增加，債權(quán)債務(wù)訴訟增多 ， 勞動爭議糾紛時有發(fā)生。訴 15 訟案件往往影響到企業(yè)的穩(wěn) 定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營 ， 對此應(yīng)當引起高度重視，要加強對訴訟案件的應(yīng)對和管理，這是企業(yè)法律風險防范的最后一道防線和救濟手段 。 各單位要根據(jù) 公司總部制定的 《訴訟管理辦法》，落實案件的預(yù)警機制和案件報告制度，定期對企業(yè)發(fā)生的訴訟案件進行認真的排查和總結(jié)，分析發(fā)案的原因和趨勢，提出有效防范的應(yīng)對措施。 （四）要有針對性的開展法律風險診斷工作 。 東風公司法律風險分布廣泛，所有可能導致法律責任的經(jīng)營行為都能產(chǎn)生法律風險，但最容易引起法律責任的關(guān)鍵領(lǐng)域在權(quán)屬權(quán)益、合同交易和資本市場監(jiān)管等業(yè)務(wù)。在做好全面、全員法律風險防范的同時 ，通過法律風險診斷，重點關(guān)注法律風險高發(fā) 可能 造成 嚴重 后果 的業(yè)務(wù)。 公司 2020 年 將通過專題會、專項報告及外聘律師機構(gòu)咨詢報告等方式，對公司法律風險定期診斷。診斷內(nèi)容主要有法律環(huán)境分析評估、業(yè)務(wù)風險識別等。根據(jù)法律環(huán)境變化和業(yè)務(wù)的更新發(fā)展，動態(tài) 地 確定重點關(guān)注的風險防范領(lǐng)域，調(diào)整防范措施。法律事務(wù)的崗位設(shè)置也將在保持業(yè)務(wù)范圍基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)重點關(guān)注的風險領(lǐng)域，動態(tài)調(diào)整職責，適當?shù)膬A注重點項目，提高風險防范的效能 。 各單位也要積極部署，加強法律風險診斷工作。 同時， 進一步 通過 制度固化法律風險診斷這一有 效舉措，規(guī)范風險識別、分析、防范、處理的整套流程，結(jié)合流程再造、制度設(shè)計、組織調(diào)整、業(yè)務(wù)考核，形成動態(tài)適應(yīng)環(huán)境和業(yè)務(wù)的法律風險防范機制。 （五） 實施 “人才工程”，打造一支責任意識強、專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力過硬的法律專業(yè)人才隊伍。 公司各下屬單位 要通過“人才選拔機制”、“崗位責任機制”和“激 16 勵約束機制”， 優(yōu)化 用人環(huán)境，努力培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)經(jīng)營管理，在資本運作、公司改制、勞動人事、知識產(chǎn)權(quán)、訴訟糾紛、外經(jīng)外貿(mào) 等 方面有所專長的專家型人才隊伍。 2020 年 公司和部分下屬單位法律事務(wù)機構(gòu)將根據(jù)業(yè)務(wù)情況，適當選拔一些人員 充實到法律事務(wù)崗位，各單位要高度重視這項工作，確保充實到崗位的人員能“選的對，用的上”。各單位還要鼓勵在崗而缺乏相關(guān)資質(zhì)的 人員 參加全國 企業(yè) 法律顧問資格考試，努力提高專業(yè)素質(zhì) ， 加強學習，盡快 能 持證上崗。 （六）深入持久的開展普法工作 。 法律風險觀念的形成是一個長期過程 ， 2020 年的普法工作將主要抓住兩個重點，運用好行政教育的三個載體 。抓住 兩個重點 ，一 是抓住普法 的 重點 對象 ，即抓好企業(yè)各級領(lǐng)導人員和經(jīng)營管理人員的普法教育，促進他們法律風險意識和依法管理 、 依法經(jīng)營能力的提高； 二 是抓住普法教育的重點 內(nèi)容，把普法教育的重點確定在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)方面 ， 如《國有資產(chǎn)法》等。運用好三個載體是指要在黨委中心學習組、高管培訓班和員工時事政治 培訓 三個學習載體中增加法律知識和法律風險防范意識的 宣傳貫徹 ，使普法教育經(jīng)?；⒐潭ɑ?、長期化。 不斷提高 各級經(jīng)營管理人員 和 全體員工 依法治企 的自覺性 ， 使 法律風險防范意識 深入人心。 東風汽車公司 2020 年 1 月 10 日
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