東風公司三年法制工作總結-免費閱讀
【正文】 抓住兩個重點，一是抓住普法的重點對象，即抓好企業(yè)各級領導人員和經(jīng)營管理人員的普法教育，促進他們法律風險意識和依法管理、依法經(jīng)營能力的提高；二是抓住普法教育的重點內(nèi)容，把普法教育的重點確定在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展密切相關的法律法規(guī)方面，如《國有資產(chǎn)法》等。各單位也要積極部署，加強法律風險診斷工作。各單位要根據(jù)公司總部制定的《訴訟管理辦法》，落實案件的預警機制和案件報告制度，定期對企業(yè)發(fā)生的訴訟案件進行認真的排查和總結，分析發(fā)案的原因和趨勢，提出有效防范的應對措施。 首先進一步加強總部和下屬單位之間的信息披露、溝通、歸集工作，各下屬單位要積極配合 ，牢固樹立資本市場的法律風險防范意識，積極、主動的按流程和部門進行信息溝通?？偅ǜ笨偅┓深檰柕娜诉x，既可以從本企業(yè)法律專業(yè)隊伍或者具有法律專業(yè)背景的優(yōu)秀管理人員中確定，也可以面向社會公開招聘。 四是法律顧問人才隊伍建設還需加強，不少單位雖然建立了法律事務機構，但有的人員專業(yè)素質(zhì)不高、綜合素質(zhì) 不強，法律專業(yè)后備人才不足，缺乏知識產(chǎn)權、國際貿(mào)易、公司法等方面的專門法律人才。 在2020 年國務院國資委法制工作會上得到國資委領導的好評。 14 三是通過對法律服務方式的重新 定位，建立法律項目負責制，對所服務業(yè)務做到全價值鏈參與，提升法律服務的價值，改變了過去法律事務部門以被動接受職能部門的單項法律問題咨詢?yōu)殚_展業(yè)務的主要方式、公司的決策和運行部分游離在法律風險防控之外的局面。神龍公司法律部門積極推進項目法律風險診斷制度，依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度和工作流程，對公司的經(jīng)營活動中重要領域的業(yè)務進行法律風險診斷，有效地將法律風險消滅于萌芽狀態(tài)。而按照國資委的規(guī)定，總法律顧問是高級管理崗位，設立專職的總法律顧問，意味著增加中方高級管理人員職數(shù)，需要和外方重新協(xié)調(diào)雙方派駐高級管理人員職數(shù)。依托這些隊伍和陣地，協(xié)助公司中心組專題學習重要法律法規(guī)；組織公司法務和相關業(yè)務人員參加了勞動法律法規(guī)、侵權責任法等多部重要法律法規(guī)的培訓。 公司幾個主要下屬單位和經(jīng)營單元近年來的訴訟案件勝訴和調(diào)解結案率逐年上升，公司的訴訟案件管理制度發(fā)揮了良好的保障作用。使對案件的處理能統(tǒng)一調(diào)配法律資源，重點突出，提高了辦案效率。 東風公司業(yè)務點多、面寬、線長，發(fā)生的訴訟糾紛歷史時間長、查找證據(jù)困難；涉及主體復雜、牽扯業(yè)務多樣；起訴案件數(shù)量少，標的額大；應訴案件標的額小，數(shù)量多；案件處理周期長。 （四）緊緊 貼近涉及企業(yè)權益的經(jīng)營業(yè)務，在企業(yè)上市監(jiān)管、合并、分立、破產(chǎn)、投資、并購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標、中外合資合作及公司改制等 重大、重要 項目中，充分顯現(xiàn)法務工作的參謀和風險防范價值。 二是推進合同文本的標準化。 （三）優(yōu)化合同管理、 強化法律審核 ，探索合同法律風險防控的新體制。 4 首先 是繼續(xù)加強法律事務部門承擔法務相關領域的“立法”責任。這十四家企業(yè)也全部進一步健全或設立了法律事務機構； 專兼職法 3 律工作人員 達 124 人 。公司 緊緊抓住依法治企主線， 認真貫徹 各項要求 ，采取有力措施，積極推進法制工作新三年目標的落實， 推動了公司法制工作再上新臺階 。 （一）圍繞國務院國資委法制工作“新三年”目標開展工作 ,深入開展企業(yè)總法律顧問制度建設 ， 總法律顧問的職責進一步加強， 法律事務機構功能得到進一步發(fā)揮 2020年５月，公司發(fā)布了《關于進一步推進企 業(yè)法制建設，加強法律事務工作的通知》，明確了公司 2020年至 2020年法制工作目標。 總（副總）法律顧問的職責及 法律事務機構的職能 也 通過業(yè)務重構和流程再造， 得到進一步落實和 完善 。 三年來來， 東風法務系統(tǒng)獨立制定或修訂的企業(yè)規(guī)章制度覆蓋了管理、研發(fā)、采購、制造、銷售、服務、貿(mào)易等各個業(yè)務領域，重點參與到勞動人事管理、知識產(chǎn)權和商業(yè)秘密保護、法律糾紛事務管理、信息披露、高風險投資管理和董事會管理等工作。 東風公司合同類型復雜、管理層次多，優(yōu)化合同管理機制， 5 對防控交易法律風險，提高交易效率和管理水平具有重要意義。合同 文本的分散制作效率低、容易產(chǎn)生糾紛、法律風險大。 20０８至2020 年是東風公司朝著做強做大目標堅實邁進的 三 年，這 三 年實現(xiàn)了東風持續(xù)跨越式發(fā)展，公司的業(yè)務調(diào)整、對外投資、合資合作、資產(chǎn)處置、輔業(yè)改制等重大項目劇增，法律因素對項目決策和運作至關重要。為做好訴訟案件處理，全集團 各單位 法務部門探索了不少好的做法和經(jīng)驗。例如，江蘇某廠仿冒公司的商用車公司天龍駕駛室，案件的標的雖然僅有100 萬，但被告惡意對公司的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品進行知識產(chǎn)權侵害，性質(zhì)惡劣，對企業(yè)影響重大，針對這種情形，東風汽車有限公司法務部將該案件作為重點案件，由其直接督辦，并多方調(diào)配資源，收到很好的訴訟效果，目前一審獲得全勝。東風法務系統(tǒng) 三 年 來 處理訴訟糾紛 ６００余 件，涉案金額達二億 元，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失 七千多萬 萬元。 三年來， 法務系統(tǒng)先后舉辦培訓班和法律課 一百 場，培訓人數(shù)達 4884人次，推動了全員學法、用法的新熱潮。同樣的體制問題也反映在機構的設置上，東風下屬的共同控制實體中的章程和合資合同中對合資公司設置獨立部門也有很多的約束性條款，如果在合資公司中再增加一個獨立法務部門，往往需要公司董事會中外方的一致同意。東風乘用車公司法律部門對《采購通則》、《產(chǎn)品開發(fā) 供貨合同》、《汽車銷售金融三方協(xié)議》等重要合同推行專業(yè)合同的標準化適用，適應了企業(yè)核心價值鏈業(yè)務的法律需求。現(xiàn)在，通過法律事務管理流程再造，將法律事務部門重新定位于參謀把關的角色，一項重大決策或重要項目，從立項開始法務部門就確定項目負責人和成員并確立責任制，項目責任強調(diào)把業(yè)務對象的法律支持做到打包服務，整個項目的法律風險防范，法務項目負責人做到權限橫向到邊、業(yè)務貫穿到底、責任落實到人?？偛糠▌詹颗c東風汽車有限公司法務部配合省國資委編寫
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