【正文】 的技術(shù) 第 4單元 目標(biāo)體系鎖定： KPI—— 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 第 5單元 管理的職能 —— 計(jì)劃能力 第 6單元 管理的職能 —— 跟進(jìn)與控制能力 第 7單元 主導(dǎo) —— 掌控局面的策略 第 8單元 精明干練 —— 管理者核心能力打造 第 9單元 績(jī)效管理 —— 調(diào)動(dòng)人心的硬技術(shù) 第 10單元 制度管理 —— 制度執(zhí)行力 明確目標(biāo) 執(zhí)行力 —— 達(dá)成目標(biāo)是硬道理 角色與心態(tài) 管理手段 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 管理能力 關(guān)鍵技能 第 13單元 會(huì)議管理 —— 有效管理者 第 14單元 時(shí)間管理 —— 高效經(jīng)理人 第 11單元 角色認(rèn)知 —— 背負(fù)職業(yè)使命 第 12單元 職業(yè)心態(tài) —— 全力以赴 澤 堯 顧 問(wèn) 99 第 1單元 人之道 —— 人際影響之道 第 2單元 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 第 3單元 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力 第 4單元 人性透視 —— 認(rèn)識(shí)被管理者 第 5單元 領(lǐng)導(dǎo)模式 第 6單元 拉：愿景管理 —— 調(diào)動(dòng)人心軟技術(shù) 第 7單元 推：危機(jī)意識(shí)管理 —— 激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 第 8單元 打：強(qiáng)勢(shì)管理 —— 營(yíng)造服從氛圍 第 9單元 抓權(quán)與用權(quán) —— 擴(kuò)大你的影響力 第 10單元 授權(quán)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力 —— 通過(guò)他人做事 領(lǐng)導(dǎo)技能 用權(quán)藝術(shù) 被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 有效領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù) 第 13單元 教練技術(shù) —— 訓(xùn)練個(gè)人 第 14單元 團(tuán)建技術(shù) —— 打造團(tuán)隊(duì) 第 11單元 溝通 第 12單元 激勵(lì) 澤 堯 顧 問(wèn) 100 第 1單元 商之道 —— 商業(yè)生存之道 第 2單元 商機(jī) —— 藍(lán)海戰(zhàn)略與市場(chǎng)精明眼 第 3單元 決策 —— 抓住商機(jī) 第 4單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第 5單元 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第 6單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第 7單元 企業(yè)組織 第 8單元 企業(yè)運(yùn)作與控制體系 第 9單元 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 做強(qiáng)而后做大 第 10單元 人才戰(zhàn)略 —— 用人與激勵(lì) 發(fā)現(xiàn)和抓住商機(jī) 商戰(zhàn)力 —— 攘外安內(nèi) 企業(yè)變革與突破 核心能力 商戰(zhàn)謀略：競(jìng)爭(zhēng)與博弈 運(yùn)作體系 成長(zhǎng)無(wú)極限 第 13單元 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練 第 14單元 職業(yè)經(jīng)理人格升華 —— 企業(yè)家修煉 第 11單元 管理創(chuàng)新與企業(yè)變革 第 12單元 企業(yè)家與動(dòng)力源 —— 企業(yè)動(dòng)力學(xué) 澤 堯 顧 問(wèn) 101 模塊 主題 單元 單元內(nèi)容 第 1模塊 概論 第 1單元 達(dá)成目標(biāo)是硬道理 —— 管理者的使命 第 2模塊 明確目標(biāo) 第 2單元 管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn) —— 能動(dòng)的管理者 第 3單元 有效目標(biāo)分解 —— 落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) 第 4單元 目標(biāo)體系鎖定： KPI—— 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 第 3模塊 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 第 5單元 管理的職能 —— 計(jì)劃能力 第 6單元 管理的職能 —— 跟進(jìn)與控制能力 第 4模塊 管理能力 第 7單元 主導(dǎo) —— 掌控局面的策略 第 8單元 精明干練 —— 管理者核心能力打造 第 5模塊 管理手段 第 9單元 績(jī)效管理 —— 調(diào)動(dòng)人心的硬技術(shù) 第 10單元 制度管理 —— 制度執(zhí)行力 第 6模塊 角色與心態(tài) 第 11單元 角色認(rèn)知 —— 背負(fù)職業(yè)使命 第 12單元 職業(yè)心態(tài) —— 全力以赴 第 7模塊 關(guān)鍵技能 第 13單元 會(huì)議管理 —— 有效管理者 第 14單元 時(shí)間管理 —— 高效經(jīng)理人 PMTP 42模塊 澤 堯 顧 問(wèn) 102 模塊 主題 單元 單元內(nèi)容 第 8模塊 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力 第 15單元 人之道 —— 人際影響之道 第 16單元 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 第 17單元 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力 第 9模塊 被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第 18單元 人性透視 —— 認(rèn)識(shí)被管理者 第 19單元 領(lǐng)導(dǎo)模式 第 10模塊 有效領(lǐng)導(dǎo) 第 20單元 拉：愿景管理 —— 調(diào)動(dòng)人心的軟技術(shù) 第 21單元 推：危機(jī)意識(shí)管理 —— 激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 第 22單元 打：強(qiáng)勢(shì)管理 —— 營(yíng)造服從氛圍 第 11模塊 用權(quán)藝術(shù) 第 23單元 抓權(quán)與用權(quán) —— 擴(kuò)大你的影響力 第 24單元 授權(quán)藝術(shù) 第 12模塊 領(lǐng)導(dǎo)技能 第 25單元 溝通 —— 保健 第 26單元 激勵(lì) 第 13模塊 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù) 第 27單元 教練技術(shù) —— 訓(xùn)練個(gè)人 第 28單元 團(tuán)建技術(shù) —— 打造團(tuán)隊(duì) PMTP 42模塊 澤 堯 顧 問(wèn) 103 模塊 主題 單元 單元內(nèi)容 第 14模塊 商場(chǎng)精明眼：發(fā)現(xiàn)和抓住商機(jī) 第 29單元 商之道 —— 商業(yè)生存之道 第 30單元 商機(jī) —— 藍(lán)海戰(zhàn)略與市場(chǎng)精明眼 第 31單元 決策 —— 抓住商機(jī) 第 15模塊 商戰(zhàn)謀略：競(jìng)爭(zhēng)與博弈 第 32單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第 33單元 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第 34單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第 16模塊 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作體系 第 35單元 企業(yè)組織 第 36單元 企業(yè)運(yùn)作與控制體系 第 17模塊 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理 第 37單元 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 做強(qiáng)而后做大 第 38單元 用人與人才戰(zhàn)略 —— 第 18模塊 基業(yè)常青做強(qiáng)做大 第 39單元 管理創(chuàng)新與企業(yè)變革 第 40單元 企業(yè)家與企業(yè)動(dòng)力源 第 19模塊 成長(zhǎng)之路 第 41單元 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練 第 42單元 職業(yè)經(jīng)理人人格升華 —— 企業(yè)家修煉 PMTP 42模塊 澤 堯 顧 問(wèn) 104 序號(hào) 名稱 1 騎馬理論 2 保姆理論 3 籌碼理論 4 操縱理論 5 利益邊界理論 6 主導(dǎo)理論 7 企業(yè)動(dòng)力學(xué)理論 8 人格脫落理論 9 大人理論 10 拼命三郎理論 11 強(qiáng)勢(shì)管理理論 12 危機(jī)意識(shí)理論 13 投入與跳出理論 14 預(yù)見性理論 序號(hào) 名稱 15 人際敏感性理論 16 人性階梯理論 17 對(duì)立統(tǒng)一理論（ A+B=1） 18 完全負(fù)責(zé)理論 19 人格五坐標(biāo)（模型）理論 20 公關(guān)十情景理論 21 人類超邏輯因子理論 22 強(qiáng)者邏輯理論 23 人性上下限理論 24 發(fā)動(dòng)機(jī)理論 25 有心管理者理論 26 訂單 +買賣合同理論 27 利益人格理論 28 管理跨度理論 管理者必須修煉的 28個(gè)管理理論 澤 堯 顧 問(wèn) 105 涉及本質(zhì)性問(wèn)題： 雖然答案不一定標(biāo)準(zhǔn)，但卻觸及到了那些無(wú)法回避的問(wèn)題 豐富的知識(shí)元素： 經(jīng)過(guò)廣泛采集和深度提煉，博覽群書而博采眾長(zhǎng) 實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決方法： 以非凡的概念能力，從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中結(jié)晶出知識(shí)元素，畫龍點(diǎn)睛，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)用如尖刀 創(chuàng)新而完備的知識(shí)體系架構(gòu)： 具有基本而相對(duì)完整的框架知識(shí)，全面回答管理問(wèn)題 PMTP知識(shí)體系 澤 堯 顧 問(wèn) 106 1 . 3X6天的培訓(xùn)時(shí)間 3. 25800元的學(xué)習(xí)投資 2 . 4次的課后專業(yè)輔導(dǎo)時(shí)間 你將要投入的是什么 ? 你將要投入的是什么澤 堯 顧 問(wèn) 107 你的收獲是什么 ? 1 . 3大實(shí)戰(zhàn)能力體系系統(tǒng)化知識(shí) 3 . 18項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)管理技能 2 . 28個(gè)企業(yè)管理必備理論 4 . 24個(gè)企業(yè)管理實(shí)用工具 澤 堯 顧 問(wèn) 108 你的收獲是什么 ? 7 .可以持續(xù)培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力 澤 堯 顧 問(wèn) 109 我們的支持和承諾 : 1 .精品班互動(dòng)式教學(xué) (限 60人 ) 2 .隔日短信課程要點(diǎn)溫習(xí)追蹤 3 .學(xué)員企業(yè)案例輔導(dǎo)與點(diǎn)評(píng) (自愿選擇 ) 澤 堯 顧 問(wèn) 110 我們的支持和承諾 : 4 .贈(zèng)送學(xué)習(xí)光碟課后的觀看 5 .贈(zèng)送專業(yè)書籍的課后閱讀 澤 堯 顧 問(wèn) 111 我們的支持和承諾 : 6 .共建學(xué)員人際資源互動(dòng)平臺(tái) 7 .建立學(xué)員作業(yè)、案例庫(kù) 澤 堯 顧 問(wèn) 112 PMTP管理課程全國(guó)各省區(qū)受訓(xùn)點(diǎn)課程時(shí)間表 時(shí)間間隔 后續(xù)服務(wù)項(xiàng)目 備注 第 6個(gè)月 學(xué)員企業(yè)案例輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng) 學(xué)員自愿選擇 時(shí)間間隔 培訓(xùn)時(shí)間 課程名稱 輔導(dǎo)安排 第一次課程 2天 課后輔導(dǎo)一次 第二次課程 2天 第三次課程 2天 課后輔導(dǎo)一次 第四次課程 2天 課后輔導(dǎo)一次 第五次課程 2天 第六次課程 2天 課后輔導(dǎo)一次 第七次課程 2天 第八次課程 2天 第九次課程 2天 澤 堯 顧 問(wèn) 113 三足鼎立 簡(jiǎn)明、厚重 澤 堯 顧 問(wèn) 114 撐起企業(yè)業(yè)績(jī)的 3個(gè)支柱 別 讓 它 成 為 空 中 樓 閣 ！ 商 戰(zhàn) 力 領(lǐng) 導(dǎo) 力 執(zhí) 行 力 公司業(yè)績(jī) 澤 堯 顧 問(wèn) 115 我們今天最緊迫的事情 ,就是 選對(duì)中層經(jīng)理 ,并