【正文】 的技術(shù) 第 4單元 目標體系鎖定： KPI—— 關(guān)鍵績效指標 第 5單元 管理的職能 —— 計劃能力 第 6單元 管理的職能 —— 跟進與控制能力 第 7單元 主導 —— 掌控局面的策略 第 8單元 精明干練 —— 管理者核心能力打造 第 9單元 績效管理 —— 調(diào)動人心的硬技術(shù) 第 10單元 制度管理 —— 制度執(zhí)行力 明確目標 執(zhí)行力 —— 達成目標是硬道理 角色與心態(tài) 管理手段 實現(xiàn)目標 管理能力 關(guān)鍵技能 第 13單元 會議管理 —— 有效管理者 第 14單元 時間管理 —— 高效經(jīng)理人 第 11單元 角色認知 —— 背負職業(yè)使命 第 12單元 職業(yè)心態(tài) —— 全力以赴 澤 堯 顧 問 99 第 1單元 人之道 —— 人際影響之道 第 2單元 領(lǐng)導力基礎(chǔ) 第 3單元 領(lǐng)導者人格魅力 第 4單元 人性透視 —— 認識被管理者 第 5單元 領(lǐng)導模式 第 6單元 拉：愿景管理 —— 調(diào)動人心軟技術(shù) 第 7單元 推：危機意識管理 —— 激發(fā)自動自發(fā) 第 8單元 打：強勢管理 —— 營造服從氛圍 第 9單元 抓權(quán)與用權(quán) —— 擴大你的影響力 第 10單元 授權(quán)藝術(shù) 領(lǐng)導者與領(lǐng)導力 領(lǐng)導力 —— 通過他人做事 領(lǐng)導技能 用權(quán)藝術(shù) 被領(lǐng)導者與領(lǐng)導風格 有效領(lǐng)導 領(lǐng)導實務(wù) 第 13單元 教練技術(shù) —— 訓練個人 第 14單元 團建技術(shù) —— 打造團隊 第 11單元 溝通 第 12單元 激勵 澤 堯 顧 問 100 第 1單元 商之道 —— 商業(yè)生存之道 第 2單元 商機 —— 藍海戰(zhàn)略與市場精明眼 第 3單元 決策 —— 抓住商機 第 4單元 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第 5單元 市場競爭戰(zhàn)略 第 6單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第 7單元 企業(yè)組織 第 8單元 企業(yè)運作與控制體系 第 9單元 打造核心競爭力 —— 做強而后做大 第 10單元 人才戰(zhàn)略 —— 用人與激勵 發(fā)現(xiàn)和抓住商機 商戰(zhàn)力 —— 攘外安內(nèi) 企業(yè)變革與突破 核心能力 商戰(zhàn)謀略：競爭與博弈 運作體系 成長無極限 第 13單元 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓練 第 14單元 職業(yè)經(jīng)理人格升華 —— 企業(yè)家修煉 第 11單元 管理創(chuàng)新與企業(yè)變革 第 12單元 企業(yè)家與動力源 —— 企業(yè)動力學 澤 堯 顧 問 101 模塊 主題 單元 單元內(nèi)容 第 1模塊 概論 第 1單元 達成目標是硬道理 —— 管理者的使命 第 2模塊 明確目標 第 2單元 管理目標發(fā)現(xiàn) —— 能動的管理者 第 3單元 有效目標分解 —— 落實目標的技術(shù) 第 4單元 目標體系鎖定： KPI—— 關(guān)鍵績效指標 第 3模塊 目標實現(xiàn) 第 5單元 管理的職能 —— 計劃能力 第 6單元 管理的職能 —— 跟進與控制能力 第 4模塊 管理能力 第 7單元 主導 —— 掌控局面的策略 第 8單元 精明干練 —— 管理者核心能力打造 第 5模塊 管理手段 第 9單元 績效管理 —— 調(diào)動人心的硬技術(shù) 第 10單元 制度管理 —— 制度執(zhí)行力 第 6模塊 角色與心態(tài) 第 11單元 角色認知 —— 背負職業(yè)使命 第 12單元 職業(yè)心態(tài) —— 全力以赴 第 7模塊 關(guān)鍵技能 第 13單元 會議管理 —— 有效管理者 第 14單元 時間管理 —— 高效經(jīng)理人 PMTP 42模塊 澤 堯 顧 問 102 模塊 主題 單元 單元內(nèi)容 第 8模塊 領(lǐng)導者與領(lǐng)導力 第 15單元 人之道 —— 人際影響之道 第 16單元 領(lǐng)導力基礎(chǔ) 第 17單元 領(lǐng)導者人格魅力 第 9模塊 被領(lǐng)導者與領(lǐng)導風格 第 18單元 人性透視 —— 認識被管理者 第 19單元 領(lǐng)導模式 第 10模塊 有效領(lǐng)導 第 20單元 拉：愿景管理 —— 調(diào)動人心的軟技術(shù) 第 21單元 推：危機意識管理 —— 激發(fā)自動自發(fā) 第 22單元 打：強勢管理 —— 營造服從氛圍 第 11模塊 用權(quán)藝術(shù) 第 23單元 抓權(quán)與用權(quán) —— 擴大你的影響力 第 24單元 授權(quán)藝術(shù) 第 12模塊 領(lǐng)導技能 第 25單元 溝通 —— 保健 第 26單元 激勵 第 13模塊 領(lǐng)導實務(wù) 第 27單元 教練技術(shù) —— 訓練個人 第 28單元 團建技術(shù) —— 打造團隊 PMTP 42模塊 澤 堯 顧 問 103 模塊 主題 單元 單元內(nèi)容 第 14模塊 商場精明眼：發(fā)現(xiàn)和抓住商機 第 29單元 商之道 —— 商業(yè)生存之道 第 30單元 商機 —— 藍海戰(zhàn)略與市場精明眼 第 31單元 決策 —— 抓住商機 第 15模塊 商戰(zhàn)謀略：競爭與博弈 第 32單元 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第 33單元 市場競爭戰(zhàn)略 第 34單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第 16模塊 經(jīng)營與運作體系 第 35單元 企業(yè)組織 第 36單元 企業(yè)運作與控制體系 第 17模塊 企業(yè)競爭力管理 第 37單元 企業(yè)核心競爭力 —— 做強而后做大 第 38單元 用人與人才戰(zhàn)略 —— 第 18模塊 基業(yè)常青做強做大 第 39單元 管理創(chuàng)新與企業(yè)變革 第 40單元 企業(yè)家與企業(yè)動力源 第 19模塊 成長之路 第 41單元 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓練 第 42單元 職業(yè)經(jīng)理人人格升華 —— 企業(yè)家修煉 PMTP 42模塊 澤 堯 顧 問 104 序號 名稱 1 騎馬理論 2 保姆理論 3 籌碼理論 4 操縱理論 5 利益邊界理論 6 主導理論 7 企業(yè)動力學理論 8 人格脫落理論 9 大人理論 10 拼命三郎理論 11 強勢管理理論 12 危機意識理論 13 投入與跳出理論 14 預見性理論 序號 名稱 15 人際敏感性理論 16 人性階梯理論 17 對立統(tǒng)一理論（ A+B=1） 18 完全負責理論 19 人格五坐標（模型）理論 20 公關(guān)十情景理論 21 人類超邏輯因子理論 22 強者邏輯理論 23 人性上下限理論 24 發(fā)動機理論 25 有心管理者理論 26 訂單 +買賣合同理論 27 利益人格理論 28 管理跨度理論 管理者必須修煉的 28個管理理論 澤 堯 顧 問 105 涉及本質(zhì)性問題： 雖然答案不一定標準，但卻觸及到了那些無法回避的問題 豐富的知識元素： 經(jīng)過廣泛采集和深度提煉，博覽群書而博采眾長 實戰(zhàn)問題解決方法： 以非凡的概念能力，從實戰(zhàn)經(jīng)驗中結(jié)晶出知識元素，畫龍點睛，實戰(zhàn)實效實用如尖刀 創(chuàng)新而完備的知識體系架構(gòu)： 具有基本而相對完整的框架知識，全面回答管理問題 PMTP知識體系 澤 堯 顧 問 106 1 . 3X6天的培訓時間 3. 25800元的學習投資 2 . 4次的課后專業(yè)輔導時間 你將要投入的是什么 ? 你將要投入的是什么澤 堯 顧 問 107 你的收獲是什么 ? 1 . 3大實戰(zhàn)能力體系系統(tǒng)化知識 3 . 18項實戰(zhàn)管理技能 2 . 28個企業(yè)管理必備理論 4 . 24個企業(yè)管理實用工具 澤 堯 顧 問 108 你的收獲是什么 ? 7 .可以持續(xù)培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力 澤 堯 顧 問 109 我們的支持和承諾 : 1 .精品班互動式教學 (限 60人 ) 2 .隔日短信課程要點溫習追蹤 3 .學員企業(yè)案例輔導與點評 (自愿選擇 ) 澤 堯 顧 問 110 我們的支持和承諾 : 4 .贈送學習光碟課后的觀看 5 .贈送專業(yè)書籍的課后閱讀 澤 堯 顧 問 111 我們的支持和承諾 : 6 .共建學員人際資源互動平臺 7 .建立學員作業(yè)、案例庫 澤 堯 顧 問 112 PMTP管理課程全國各省區(qū)受訓點課程時間表 時間間隔 后續(xù)服務(wù)項目 備注 第 6個月 學員企業(yè)案例輔導點評 學員自愿選擇 時間間隔 培訓時間 課程名稱 輔導安排 第一次課程 2天 課后輔導一次 第二次課程 2天 第三次課程 2天 課后輔導一次 第四次課程 2天 課后輔導一次 第五次課程 2天 第六次課程 2天 課后輔導一次 第七次課程 2天 第八次課程 2天 第九次課程 2天 澤 堯 顧 問 113 三足鼎立 簡明、厚重 澤 堯 顧 問 114 撐起企業(yè)業(yè)績的 3個支柱 別 讓 它 成 為 空 中 樓 閣 ！ 商 戰(zhàn) 力 領(lǐng) 導 力 執(zhí) 行 力 公司業(yè)績 澤 堯 顧 問 115 我們今天最緊迫的事情 ,就是 選對中層經(jīng)理 ,并