【摘要】公司并購疑難問題與實(shí)戰(zhàn)技巧-通過盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題解決問題第一章:并購模式及對比分析第二章:資產(chǎn)并購的疑難問題與實(shí)戰(zhàn)技巧第三章:股權(quán)并購的疑難問題與實(shí)戰(zhàn)技巧第四章:股權(quán)并購的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施第五章:資產(chǎn)并購的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施第六章:保密協(xié)
2025-02-20 16:27
【摘要】CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程換位思考追求雙贏廣州市新景隆企業(yè)有限公司副總經(jīng)理:李慶遠(yuǎn)民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人的“信任危機(jī)”解決之道CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程與BOSS相約成功的向上管理技巧3解決之道☆雙方都應(yīng)運(yùn)用“開放式思維方式”去思維☆雙
2025-05-12 09:00
【摘要】第一篇:核定征收企業(yè)所得稅解決之道 核定征收企業(yè)所得稅的處理 一、核定征收的情形 所謂“核定征收”,是指由于納稅人的會計(jì)賬簿不健全,資料殘缺難以查賬,或其他原因難以準(zhǔn)確確定納稅人應(yīng)納稅額時,由稅...
2024-10-29 05:49
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之道中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是與二十多年的市場化改革的歷程相一致的,從經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和效益回報(bào)等角度看二十多年的市場化改革,就是放開一塊熱一塊,排浪一般成就一批企業(yè),是一個暴利遞減的過程。市場化程度的加深,始終是三個方面合力的結(jié)果,供給方與需求方的不斷斗爭,形成制衡和政府規(guī)制的加強(qiáng),將市場引向成熟。市場成熟可由以下方面來判斷:一是市場信息透明,賣方主導(dǎo)市場
2025-04-18 07:20
【摘要】中小企業(yè)常見法律問題和解決之道本次講座分別從中小企業(yè)在設(shè)立階段、運(yùn)營階段、整合或解散階段面臨的常見的法律風(fēng)險(xiǎn)問題及解決思路進(jìn)行闡述:一、企業(yè)設(shè)立階段因企業(yè)組織形式不規(guī)范導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)組織形式有多種:有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)等等,分別受《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《個人獨(dú)資企業(yè)法》等的調(diào)整,中小企業(yè)投資人因?yàn)椴涣私飧鞣N組織形式各自的法律特征,常
2025-05-16 03:12
【摘要】第一篇: 績效管理的問題及解決之道 對人力資源的績效實(shí)施科學(xué)的管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中一項(xiàng)重要的手段和開發(fā)工具,成為企業(yè)充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一條重要途徑,對企業(yè)實(shí)...
2024-10-21 03:16
【摘要】案例研習(xí)(42):董事和高管是否重大變更解決之道【案例情況】一、浙江萬馬:董事和高管是否發(fā)生重大變化的經(jīng)典解釋1、發(fā)行人報(bào)告期初的董事、高級管理人員情況?2、發(fā)行人變更設(shè)立為股份公司期間董事、高級管理人員的變化情況2006年12月,公司原任高級管理人員任職到期后,為規(guī)范公司運(yùn)作,加強(qiáng)公司獨(dú)立性,并為擬進(jìn)行的公司改制為股份公司時的高級管理人員的設(shè)置提前作出安排,在
2025-05-28 00:38
【摘要】企業(yè)人力資源管理解決之道迎“人”而解——非人力資源主管的9大人力資源管理方略課程內(nèi)容一、網(wǎng)人之渠——你找人才,不如讓人才找你內(nèi)部招募法外部招募法二、識人之眼——慧眼也有走神的時候,只有工具不會三、選人之方——選人,只有標(biāo)準(zhǔn)不會徇私四、用人之道——是親不親,唯優(yōu)至親五、勵人之智——激勵要公正
2025-01-03 15:36
【摘要】案例研習(xí)(90):應(yīng)收賬款余額較大解決之道【案例情況】一、張化機(jī):分期付款導(dǎo)致應(yīng)收賬款較大(一)應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)公司屬于化工裝備制造行業(yè),主要生產(chǎn)非標(biāo)壓力容器,公司根據(jù)客戶的特殊要求生產(chǎn)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長,公司與客戶之間一般采取分期收付款方式履行合同,截至2010年9月30日、2009年12月31日、2008年12月31日和20
2025-04-17 04:10
【摘要】——關(guān)于(guānyú)腦小血管病解決之道的思考,今日(jīnrì)主題,第一頁,共四十七頁。,腦梗死的新概念(gàiniàn),“Cerebralinfarctionisdefinedasbrain...
2024-11-18 23:15
【摘要】大道至簡藍(lán)星際語音平臺的解決之道?作者:朱東寧(bluesen),?藍(lán)星際公司簡介?語音技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?藍(lán)星際語音平臺如何面對挑戰(zhàn)??Koodoo語言,動態(tài)的腳本語言?應(yīng)用為王,成功案例介紹藍(lán)星際公司介紹?長期專注于語音技術(shù),準(zhǔn)確地說是語音中間件技術(shù)?獨(dú)立的軟件開發(fā)商,支持多
2025-07-18 20:32
【摘要】中小企業(yè)常見法律問題和解決之道本次講座分別從中小企業(yè)在設(shè)立階段、運(yùn)營階段、整合或解散階段面臨的常見的法律風(fēng)險(xiǎn)問題及解決思路進(jìn)行闡述:一、企業(yè)設(shè)立階段因企業(yè)組織形式不規(guī)范導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)組織形式有多種:有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)等等,分別受《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《個人獨(dú)資企業(yè)法》等的調(diào)整,中小企業(yè)投資人因?yàn)椴涣私飧鞣N組織形
2025-03-24 06:06
【摘要】《中小企業(yè)精益生產(chǎn)解決之道》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。中國制造業(yè)現(xiàn)狀中國制造業(yè)經(jīng)歷了
2025-05-11 17:13
【摘要】會員手機(jī)媒體化大數(shù)據(jù)時代癿企業(yè)移勱?duì)I銷解決之道名傳夢當(dāng)時企業(yè)能選擇癿媒介屈指可數(shù)。19792023年3,000個電規(guī)頻道1,937種報(bào)紙9,851種期刊191萬個互聯(lián)網(wǎng)站130,890塊
2025-01-13 03:12
【摘要】第一篇:中小企業(yè)成本管理存在的問題和解決之道 精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有------------------...
2024-10-03 16:29