中小企業(yè)常見法律風險和解決之道(文件)
【正文】 的特點；正是因為這些特點，項目法律管理也是一項系統(tǒng)的、全流程的工作。 企業(yè)要滿足工商行政管理的要求，在企業(yè)登記、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)解散過程中，必須依法遵章行為，否則就產(chǎn)生法律風險，遭致行政處罰等不同法律后果。而一旦爆炸，往往致命。國家對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理也將更加嚴苛。很多中小企業(yè)企業(yè)家還抱著過去那種注重跟政府官員關系，不注重合法合規(guī)經(jīng)營的觀念，就會給自己的企業(yè)埋下各種法律風險的地雷。沒有專利戰(zhàn)略，就不能保證科研開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，包括選項、立項、專利申請規(guī)模、專利保護及其策略和產(chǎn)業(yè)化順利進行。深圳市某廠的產(chǎn)品屬荷蘭菲利浦公司在中國獲權(quán)的專利保護范圍，被訴侵權(quán)，不但自行銷毀了模具和侵權(quán)產(chǎn)品，還要支付巨額賠款。這種觀念是十分錯誤的。夫妻或家庭成員財產(chǎn)混同導致的企業(yè)風險 有些企業(yè)，因為投資人夫妻財產(chǎn)混同、家庭成員財產(chǎn)混同，在夫妻離婚、家庭成員分家析產(chǎn)時，出現(xiàn)爭奪家族企業(yè)股權(quán)或控制權(quán)的糾紛，在夫妻反目、同根相煎時，企業(yè)受連累，甚至因此關門大吉?？蓪嶋H上，做老板與做企業(yè)經(jīng)營者是不一樣的。有些企業(yè)投資人認為交給別人經(jīng)營管理企業(yè)就失控了。四、企業(yè)整合時可能遇到的法律問題 我國中小企業(yè)企業(yè)在某個階段曾經(jīng)出現(xiàn)“多殼化經(jīng)營”的現(xiàn)象，一個投資人或一個家族設立很多個公司。對于大企業(yè)家族還意味著企業(yè)王國之樹上干、支、葉、果所有生命的有機聯(lián)系和健康成長。人老死要辦喪葬，企業(yè)老死要做清算。清算有嚴格的法律程序，必須依法進行，否則企業(yè)雖然死了，而其陰魂依然未散。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在對法律服務的需求流于“召見式 ”，所以接受服務的時候經(jīng)常是臨時抱佛腳，狼狽不堪。不同類別的法律事務由團隊里的專門負責人配合完成，會取得完成不一樣的工作效果。選擇專業(yè)律師團隊的服務：每個領域都涉及大量的法律規(guī)定，一市兩法更增加了其復雜程度，所以對專業(yè)的內(nèi)在要求會更高。中小企業(yè)多白手起家，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，更要思考如何建立和規(guī)范企業(yè)的風險管理體系，加強企業(yè)的內(nèi)部風險控制。殊不知，法律風險的地雷就此埋下。資產(chǎn)整合 資產(chǎn)整合涉及權(quán)屬界定、處分權(quán)限制、定價、交易、過戶、稅費等多種法律關系，同樣潛伏著各種法律風險。 在企業(yè)整合的每個環(huán)節(jié)，都潛藏著法律風險。當然也有企業(yè)確實因為內(nèi)部人（經(jīng)營者）控制問題被掏空了，所以就有一個實現(xiàn)權(quán)利控制的機制設計問題，這主要是個法律問題，是可以防范和解決的。老一代創(chuàng)業(yè)的時候多是自己摸爬滾打一步步積累的，但下一代也許并不適合經(jīng)營管理企業(yè)。投資人與經(jīng)營人混同導致的風險 現(xiàn)在很多企業(yè)逐漸認識到，作企業(yè)老板和做企業(yè)經(jīng)營者并不是一個概念。投資人乃至其家族的財產(chǎn)與公司的財產(chǎn)一旦混同，公司的獨立法人人格就難以獲得法律認可，公司就不再受有限責任保護，公司的風險就會蔓延到投資人乃至其家族，成為家族的風險。這種風險往往與企業(yè)投資人或控制人有關。由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，許多企業(yè)成果只申請了中國專利而造成技術流失，專利申請后利用率很低，產(chǎn)業(yè)化、商品化程度低。1996年5月，中國專利局對7省市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每個大中型企業(yè)每年科研成果超過百項，但申請專利的卻寥寥無幾。等等等等。很多的真實案例依然鮮血淋漓在眼前。 企業(yè)是納稅人，必須依法納稅；但有人戲稱：中國中小
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