【正文】 澤 堯 顧 問 92 ★ 第 6單元、 PMTP與企業(yè)成長 —— 職業(yè)經(jīng)理人的知識結(jié)構(gòu) 澤 堯 顧 問 93 請問： 《 執(zhí)行力 》 課程為什么風(fēng)靡一時？ 中層危機 企業(yè)成敗重在成長、良性循環(huán) 什么叫能力？ —— 看李老師解釋給你看 澤 堯 顧 問 94 執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么？ 《 執(zhí)行力 》 課程不能根本解決執(zhí)行力的問題 基礎(chǔ)問題不解決怎么提升執(zhí)行力？ 理解：知識、方法、工具 知識 —— 能力 —— 績效 —— 問題的關(guān)鍵：系統(tǒng)化 澤 堯 顧 問 95 明確的 業(yè)務(wù)核心 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 卓越的執(zhí)行力 執(zhí)行層 尖銳 —— 執(zhí)行力：事之道 領(lǐng)導(dǎo)層 中庸 —— 領(lǐng)導(dǎo)力：人之道 經(jīng)營層 宏觀 —— 商戰(zhàn)力 :商之道 PMTP職業(yè)經(jīng)理人的能力構(gòu)成模型 澤 堯 顧 問 96 核心能力 層級 干部職位舉例 能力要點 商戰(zhàn)力 經(jīng)營層 企業(yè)經(jīng)營層：董事長、總經(jīng)理、副總、營銷經(jīng)理、個體戶老板 商之道 —— 作為企業(yè)實體內(nèi)外的窗口，站在經(jīng)營而非管理的層面，外面是商場，內(nèi)部是企業(yè)組織，宏觀層面面對企業(yè)的生存之道 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)層 中高管理層：副總、部門經(jīng)理、一線主管之上的主管、副總 人之道 —— 管人為主：二線領(lǐng)導(dǎo)、推動一線主管，除了管事更要管人 —— 因為要通過其他干部去管理事和一線人員 執(zhí)行力 執(zhí)行層 一線督導(dǎo)層：一線主管、科長、班組長、執(zhí)行主管 事之道 —— 管事為主：一線任務(wù)完成、強調(diào)執(zhí)行力，主要以做事、帶領(lǐng)團隊解決問題為重點 PMTP職業(yè)經(jīng)理人的能力構(gòu)成模型 澤 堯 顧 問 97 —— 李澤堯主編 《 中國職業(yè)經(jīng)理人成長計劃 》 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 商戰(zhàn)力 事之道 人之道 商之道 人格魅力 做人 做事 帶人 經(jīng)商 德與道 PMTP職業(yè)經(jīng)理人的能力構(gòu)成模型 澤 堯 顧 問 98 第 1單元 事之道 —— 達(dá)成目標(biāo)之道 第 2單元 管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn) —— 能動的管理者 第 3單元 有效目標(biāo)分解 —— 落實目標(biāo)的技術(shù) 第 4單元 目標(biāo)體系鎖定： KPI—— 關(guān)鍵績效指標(biāo) 第 5單元 管理的職能 —— 計劃能力 第 6單元 管理的職能 —— 跟進與控制能力 第 7單元 主導(dǎo) —— 掌控局面的策略 第 8單元 精明干練 —— 管理者核心能力打造 第 9單元 績效管理 —— 調(diào)動人心的硬技術(shù) 第 10單元 制度管理 —— 制度執(zhí)行力 明確目標(biāo) 執(zhí)行力 —— 達(dá)成目標(biāo)是硬道理 角色與心態(tài) 管理手段 實現(xiàn)目標(biāo) 管理能力 關(guān)鍵技能 第 13單元 會議管理 —— 有效管理者 第 14單元 時間管理 —— 高效經(jīng)理人 第 11單元 角色認(rèn)知 —— 背負(fù)職業(yè)使命 第 12單元 職業(yè)心態(tài) —— 全力以赴 澤 堯 顧 問 99 第 1單元 人之道 —— 人際影響之道 第 2單元 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 第 3單元 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力 第 4單元 人性透視 —— 認(rèn)識被管理者 第 5單元 領(lǐng)導(dǎo)模式 第 6單元 拉：愿景管理 —— 調(diào)動人心軟技術(shù) 第 7單元 推：危機意識管理 —— 激發(fā)自動自發(fā) 第 8單元 打：強勢管理 —— 營造服從氛圍 第 9單元 抓權(quán)與用權(quán) —— 擴大你的影響力 第 10單元 授權(quán)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力 —— 通過他人做事 領(lǐng)導(dǎo)技能 用權(quán)藝術(shù) 被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 有效領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)實務(wù) 第 13單元 教練技術(shù) —— 訓(xùn)練個人 第 14單元 團建技術(shù) —— 打造團隊 第 11單元 溝通 第 12單元 激勵 澤 堯 顧 問 100 第 1單元 商之道 —— 商業(yè)生存之道 第 2單元 商機 —— 藍(lán)海戰(zhàn)略與市場精明眼 第 3單元 決策 —— 抓住商機 第 4單元 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第 5單元 市場競爭戰(zhàn)略 第 6單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第 7單元 企業(yè)組織 第 8單元 企業(yè)運作與控制體系 第 9單元 打造核心競爭力 —— 做強而后做大 第 10單元 人才戰(zhàn)略 —— 用人與激勵 發(fā)現(xiàn)和抓住商機 商戰(zhàn)力 —— 攘外安內(nèi) 企業(yè)變革與突破 核心能力 商戰(zhàn)謀略：競爭與博弈 運作體系 成長無極限 第 13單元 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練 第 14單元 職業(yè)經(jīng)理人格升華 —— 企業(yè)家修煉 第 11單元 管理創(chuàng)新與企業(yè)變革 第 12單元 企業(yè)家與動力源 —— 企業(yè)動力學(xué) 澤 堯 顧 問 101 模塊 主題 單元 單元內(nèi)容 第 1模塊 概論 第 1單元 達(dá)成目標(biāo)是硬道理 —— 管理者的使命 第 2模塊 明確目標(biāo) 第 2單元 管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn) —— 能動的管理者 第 3單元 有效目標(biāo)分解 —— 落實目標(biāo)的技術(shù) 第 4單元 目標(biāo)體系鎖定： KPI—— 關(guān)鍵績效指標(biāo) 第 3模塊 目標(biāo)實現(xiàn) 第 5單元 管理的職能 —— 計劃能力 第 6單元 管理的職能 —— 跟進與控制能力 第 4模塊 管理能力 第 7單元 主導(dǎo) —— 掌控局面的策略 第 8單元 精明干練 —— 管理者核心能力打造 第 5模塊 管理手段 第 9單元 績效管理 —— 調(diào)動人心的硬技術(shù) 第 10單元 制度管理 —— 制度執(zhí)行力 第 6模塊 角色與心態(tài) 第 11單元 角色認(rèn)知 —— 背負(fù)職業(yè)使命 第 12單元 職業(yè)心態(tài) —— 全力以赴 第 7模塊 關(guān)鍵技能 第 13單元 會議管理 —— 有效管理者 第 14單元 時間管理 —— 高效經(jīng)理人 PMTP 42模塊 澤 堯 顧 問 102 模塊 主題 單元 單元內(nèi)容 第 8模塊 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力 第 15單元 人之道 —— 人際影響之道 第 16單元 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 第 17單元 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力 第 9模塊 被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第 18單元 人性透視 —— 認(rèn)識被管理者 第 19單元 領(lǐng)導(dǎo)模式 第 10模塊 有效領(lǐng)導(dǎo) 第 20單元 拉：愿景管理 —— 調(diào)動人心的軟技術(shù) 第 21單元 推：危機意識管理 —— 激發(fā)自動自發(fā) 第 22單元 打：強勢管理 —— 營造服從氛圍 第 11模塊 用權(quán)藝術(shù) 第 23單元 抓權(quán)與用權(quán) —— 擴大你的影響力 第 24單元 授權(quán)藝術(shù) 第 12模塊 領(lǐng)導(dǎo)技能 第 25單元 溝通 —— 保健 第 26單元 激勵 第 13模塊 領(lǐng)導(dǎo)實務(wù) 第 27單元 教練技術(shù) —— 訓(xùn)練個人 第 28單元 團建技術(shù) —— 打造團隊 PMTP 42模塊 澤 堯 顧 問 103 模塊 主題 單元 單元內(nèi)容 第 14模塊 商場精明眼：發(fā)現(xiàn)和抓住商機 第 29單元 商之道 —— 商業(yè)生存之道 第 30單元 商機 —— 藍(lán)海戰(zhàn)略與市場精明眼 第 31單元 決策 —— 抓住商機 第 15模塊 商戰(zhàn)謀略：競爭與博弈 第 32單元 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第 33單元 市場競爭戰(zhàn)略 第 34單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第 16模塊 經(jīng)營與運作體系 第 35單元 企業(yè)組織 第 36單元 企業(yè)運作與控制體系 第 17模塊 企業(yè)競爭力管理 第 37單元 企業(yè)核心競爭力 —— 做強而后做大 第 38單元 用人與人才戰(zhàn)略 —— 第 18模塊 基業(yè)常青做強做大 第 39單元 管理創(chuàng)新與企業(yè)變革 第 40單元 企業(yè)家與企業(yè)動力源 第 19模塊 成長之路 第 41單元 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練 第 42單元 職業(yè)經(jīng)理人人格升華 —— 企業(yè)家修煉 PMTP 42模塊 澤 堯 顧 問 104 序號 名稱 1 騎馬理論 2 保姆理論 3 籌碼理論 4 操縱理論 5 利益邊界理論 6 主導(dǎo)理論 7 企業(yè)動力學(xué)理論 8 人格脫落理論 9 大人理論 10 拼命三郎理論 11 強勢管理理論 12 危機意識理論 13 投入與跳出理論 14 預(yù)見性理論 序號 名稱 15 人際敏感性理論 16 人性階梯理論 17 對立統(tǒng)一理論（ A+B=1） 18 完全負(fù)責(zé)理論 19 人格五坐標(biāo)（模型）理論 20 公關(guān)十情景理論 21 人類超邏輯因子理論 22 強者邏輯理論 23 人性上下限理論 24 發(fā)動機理論 25 有心管理者理論 26 訂單 +買賣合同理論 27 利益人格理論 28 管理跨度理論 管理者必須修煉的 28個管理理論 澤 堯 顧 問 105 涉及本質(zhì)性問題： 雖然答案不一定標(biāo)準(zhǔn)，但卻觸及到了那些無法回避的問題 豐富的知識元素： 經(jīng)過廣泛采集和深度提煉，博覽群書而博采眾長 實戰(zhàn)問題解決方法： 以非凡的概念能力，從實戰(zhàn)經(jīng)驗中結(jié)晶出知識元素，畫龍