房地產(chǎn)開發(fā)(項目公司)籌建思路(文件)
【正文】 分析 應該說項目開發(fā)前的市場調(diào)查和分析是至關重要的，調(diào)查分析的結果將直接影響到?jīng)Q策者對項目開發(fā)方向的把握、項目整體的投入與收益關系、以及項目日后的銷售和運作難易度等。 匯報完畢！謝謝！ 葉占紅 2022 年 6 月 12 日 。 【第二階段 項目前期】 項目前期階段分為 5 個方面的內(nèi)容： 團購洽談 論證 出方案 出定位 報規(guī)報建 項目開發(fā)之初，在概念性方案出來的時候，依據(jù)項目有時條件對一些適合的大型團購客戶進行定向洽談 修建性詳細規(guī)劃審查、管線綜合審查、排水許可證、單體審查、建筑規(guī)劃許可證、消防人防專項審查、節(jié)能審查、施工圖審查、 余泥排放許可、噪音排放許可、夜間連續(xù)施工許可 、質量和安全監(jiān)督、 施工招投標報建、監(jiān)理報建 、 施工許可證 、放 坐標等 對項目提出綱領性定位 包括項目開發(fā)匯報、建設方案、設計方案 方案對于項目實際情況的可行性論證 【第三階段 項目中期】 項目中期階段涵蓋 6 個方面的內(nèi)容： 手續(xù)申報審批計劃 資金計劃 成本控制 計劃 工程進度計劃 營銷進度計劃 招標采購計劃 預售許可證 、 預測繪 、 規(guī)劃、消防、人防、管線、 坐標、 質量等專項驗收，竣工驗收備案，交樓 等 財務核算組織管理、財務內(nèi)控管理、核帳事務、稅收籌劃、籌資、融資、內(nèi)外部財務工作協(xié)調(diào)、銀行按揭辦理、收款、回款、與銷售工作對接等 項目開發(fā)成本計劃、成本控制、造價審核、合同審核、結算審核工程量清單和標底編制等 招標采購計劃、招標文件匯編、投標單位資格預審、發(fā)標、收標、評標、定標、采購計劃、供貨計劃、詢價體系、質量檢驗等 施工計劃、市政管網(wǎng)匹配、三通一平、土方開 挖、設計方案深化、會審會簽圖紙、工程質量和技
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