房地產(chǎn)開發(fā)(項目公司)籌建思路-全文預(yù)覽
【正文】 術(shù)支持、土建工程進度、材料定樣、方案修正與更改、與監(jiān)理方工作溝通、工程合同履行、配套施工、安裝施工、工地形象保障、售樓部及樣板房施工、景觀工程等 項目包裝、營銷推廣、營銷策略、價格策略、銷售準備、銷售、營銷控制與調(diào)整、招商、清盤策略、物業(yè)交付、營銷工作移交、運營管理等 【第四階段 項目后期】 項目后期階段包括 5 個方面的匯總工作內(nèi)容 ： 財務(wù)總結(jié) 預(yù)結(jié)算匯總 工程驗收交付 營銷交接 招標采購總結(jié) 財務(wù)核算組織調(diào)整、財務(wù)內(nèi)控管理總結(jié)、核帳對賬、稅收總結(jié)、籌資融資總結(jié)、項目資金計劃總結(jié)、建檔存檔等 項目開發(fā)成本控制總結(jié)報 告、成本控制匯編、造價審核匯編、合同匯編、結(jié)算審核工程量清單和標底編制、建檔存檔等 招標采購計劃總結(jié)、招標文件匯總、采購工作總結(jié)、供貨工作總結(jié)、詢價體系資料庫建檔、質(zhì)量檢驗記錄匯編等 工程驗收、工程交付、尾期施工、物業(yè)維護移交、工程建設(shè)總結(jié)報告、資料管理、建檔存檔等 清盤策略調(diào)整執(zhí)行與工作延伸、交房、物業(yè)交付、運營管理策略與制度、尾期、商業(yè)開業(yè)、項目營銷總結(jié)、客服匯總、建檔存檔等 【備注陳述】 一個房地產(chǎn)從立項到大量繁瑣的前期報規(guī)報建、方案確認、設(shè)計出圖、證照審批，再到大量的資金投入計劃、成本控制、施工建設(shè)、質(zhì)量控制，以及營銷蓄水、定價、推廣、銷售、招商等工作，這是一個工作量巨大且又事無巨細的過程，不可能具體而全面的向您做匯報，在這里我只是把一些綱要性的框架做了簡單的闡述，望諒！ 但是一個地產(chǎn)項目的開發(fā)，實際上也可以說 是一個資本運作的過程 ， 是一個先謀而后動的計劃執(zhí)行過程 ，也就是說，任何房地產(chǎn)項目的開發(fā)最核心的地方一是 資金運作（投入與收益）的可控性和預(yù)見性，二是開發(fā)過程中對 “ 6 大計劃”的把控和調(diào)整，當(dāng)然也涉及到了項目前期決策定位工作的縝密到位。不過上有政策下有對策，事情都是辦出來的。譬如最近國家的政策，要求先把環(huán)境評估搞了，再回頭來立項。反正現(xiàn)在各地由于市場經(jīng)濟的深度不同，在這個事情的管理上也不同。這種操作模式?jīng)]什么法律風(fēng)險可言，非常的經(jīng)濟實
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