【正文】 筋工程施工應(yīng)當(dāng)確保施工安全，避免違章操作，施工單位應(yīng)當(dāng)安排專職安全員進(jìn)行監(jiān)督檢查。 鋼筋 安裝應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保位置、間距、規(guī)格、型號、數(shù)量等均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。未進(jìn)行復(fù)試擅自使用 的，返工處理并處以 1000 元罰款。 卷材的粘貼按以下步驟分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)：基層處理→陰陽角卷材附加層 →底板第一層卷材→底板第二層卷材→外墻立面卷材收頭處理→敷設(shè)塑料泡沫板保護(hù)層 （以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)） 。 防水卷材在施工過程中和施工完畢后都應(yīng)做好成品保護(hù)工作。 卷材進(jìn)場后，按照規(guī)范要求對進(jìn)場卷材按批次在監(jiān)理單 位的見證下進(jìn)行取樣、送檢、復(fù)試，未經(jīng)復(fù)試合格，禁止用于本工程。 4） 并設(shè)置專職安全員，做好開挖過程中的機(jī)械操作安全及作業(yè)人員安全。 機(jī)械挖至基底 20cm 處，采取人工清理，禁止超挖或?qū)淄翑_動，違反此項(xiàng)，處以 1000 元罰款。標(biāo)高網(wǎng)格圖（絕對標(biāo)高）、現(xiàn)場照片、土方量計(jì)算書 工程 項(xiàng)目部存檔并上報(bào) 工程預(yù)算部 。 1 工程竣工驗(yàn)收 執(zhí)行 項(xiàng)目《 工程 驗(yàn)收 管理制度 》 。 2） 各 施工 承包商根據(jù) 工程 項(xiàng)目部 下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工 期目標(biāo)，編制分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃，上報(bào) 監(jiān)理 部 、 工程 項(xiàng)目部 。 工程質(zhì)量控制 執(zhí)行 項(xiàng)目 《工程 質(zhì)量 管理制度》。 5 、 項(xiàng)目開工 1） 工程 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理施工報(bào)批報(bào)建等相關(guān)手續(xù)； 2） 施工 總承包商提交開工申請，經(jīng)監(jiān)理 部 審核簽字后報(bào) 工程 項(xiàng) 目部復(fù)核批準(zhǔn)； 3） 項(xiàng)目正式開工。 3） 工程項(xiàng)目部取得水文地質(zhì)勘測成果報(bào)告后及時遞交設(shè)計(jì)院，督促設(shè)計(jì)院盡快確定地基處理方案?，F(xiàn)場必須設(shè)置垃圾堆放地，將工程垃圾分類堆放，現(xiàn)場垃圾要求至少每日一清。現(xiàn)場電路的連接拆除必須由專業(yè)電工進(jìn)行操作，其他人員如有操作 ， 每發(fā)現(xiàn)一次，現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 有權(quán)對施工單位項(xiàng)目部 進(jìn)行 100~1000 元罰款。 9） 施工現(xiàn)場生活用電和施工用電嚴(yán)格區(qū)分，施工現(xiàn)場用電統(tǒng)一按照規(guī)范要求采用三相五線制，并要求一機(jī)一閘一保護(hù)。施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、光膀子。 4） 工程項(xiàng)目部對施工單位及現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 每月就安全文明施工管理進(jìn)行考評，每次考評按照周、 月 安全管理 情況進(jìn)行打分考核，按照 15 分、 40 分分別劃檔，總分 100 分。 安全文明施工組織設(shè)計(jì) 必須在施工單位進(jìn)場 10 日 內(nèi)上報(bào)。如果每月累計(jì)發(fā)生 4 次上述情況，則視為施工單位現(xiàn)場管理不善， 工程監(jiān)理部 有權(quán)力在征詢工程項(xiàng)目部同意后對施工單位管理人員做調(diào)整、罰款直至停工整改，所造成的相關(guān)后果由施工單位承擔(dān)。 5） 工程項(xiàng)目部對施工單位及現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 每月就施工質(zhì)量管理進(jìn)行考評，每次考評按照周、月施工質(zhì)量情況進(jìn)行打分考核，按照 15 分、 40 分分別劃檔，總分 100 分。按照周 、 月 計(jì)劃進(jìn)行檢查和抽查。 80 分為合格線， 50 分以下， 工程 項(xiàng)目部有權(quán)對現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 及施工單位 進(jìn)行處罰，罰款金額 在工程款 和監(jiān)理費(fèi)中 扣除 ， 50 分 ~80 分 工程監(jiān)理部 有權(quán)對施工單位進(jìn)行相應(yīng)處罰， 80 分以上 100 分以下當(dāng)月不罰，但計(jì)入檔案，連續(xù)三月未達(dá)到 100 分，則視為施工單位及監(jiān)理單位工作 失職 ，工程項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行 3000 元以下處罰，并有權(quán)要求 相關(guān)單位總部進(jìn)行人員調(diào)整。否 則 ， 視為施工單位無視現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 的監(jiān)管，現(xiàn)場 工程監(jiān)理部 可以對施工單位處以 1000 元以下罰款 。并以此作為下月施工進(jìn)度指導(dǎo)依據(jù)，不得擅自進(jìn)行更改。 二 、 現(xiàn)場管理辦法 施工進(jìn)度管理 1） 工程 項(xiàng)目部 按照公司確定的開發(fā)節(jié)點(diǎn)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù) 工程 進(jìn)度計(jì)劃 安排總包和各分包單位的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。 （ 5）協(xié)助 工程 項(xiàng)目部做好工程 項(xiàng)目施工 的成本控制工作。 作為 公司工程圖紙、變更、簽證、合同 等施工資料對施工和合作單位 的唯一對外 接 口 ，做好審核和臺帳管理工作 。 1 工程 項(xiàng)目 施工 現(xiàn)場 管理細(xì)則 2022 年 05 月 2 目 錄 目 錄 ........................................................................................................................................................... 2 總 則 ........................................................................................................................................................... 4 一、管理組織 .............................................................................................................................................. 4 施工現(xiàn)場分三級管理機(jī)構(gòu) ............................................................................................................ 4 各級管理基本架構(gòu) ........................................................................................................................ 4 管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) ............................................................................................................................ 4 1）工程項(xiàng)目部 ............................................................................................................................ 4 2）工程監(jiān)理部 ............................................................................................................................ 4 3）單位施工項(xiàng)目部 .................................................................................................................... 5 二、現(xiàn)場管理辦法 ...................................................................................................................................... 5 施工進(jìn)度管理 ................................................................................................................................ 5 施工質(zhì)量管理 ................................................................................................................................ 6 施工現(xiàn)場安全文明施工管理 ........................................................................................................ 7 三、 工作流程 ............................................................................................................................................. 8 ................................................................................................................................................ 8 ........................................................................................................................................ 9 ........................................................................................................................................ 9 ................................................................................................................................ 9 ................................................................................................................................................ 9 ............................................................................................................................ 9 .............................................................................................................................................. 10 ...................................................................................................................................... 10 ...................................................................................................................................... 10 .................................................................................................................................... 10 ............................................................................................................................ 10 ........................................................................................................................ 10 ........................................................................................................................ 10 .................................................................................................................................... 10 附件： 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