【正文】 盛集團(tuán)正式在職員工，且符合相應(yīng)條件的員工均須參與考核。 轉(zhuǎn)崗/晉升考核：公司有空缺職位決定內(nèi)部招聘，或因工作需要考慮調(diào)任現(xiàn)職人員的工作崗位，符合條件并經(jīng)提名（報名）者，必須進(jìn)行考核方能決定是否予以晉升/轉(zhuǎn)崗。根據(jù)各崗位職責(zé)以及任職資格要求，就被考核人的個人專業(yè)技能，本崗位職責(zé)履行情況和工作態(tài)度，以及對公司規(guī)章制度的遵守情況等對員工進(jìn)行綜合考評。轉(zhuǎn)崗/晉升考核以空缺職位之直接上級為首要考核人，對于系統(tǒng)能力要求不高的崗位人員應(yīng)著重于起專業(yè)技能方面的考核； 升副經(jīng)理級（含）以上人員的考核應(yīng)從專業(yè)和綜合管理能力方面進(jìn)行考核，并由集團(tuán)人事決策會議決定是否晉升；集團(tuán)/分公司人力資源部著重于被考核個人綜合素質(zhì)的考核，其他相關(guān)同事則就其工作表現(xiàn)作補(bǔ)充評估。２． 被考核者與其直接上級共同針對考核中未達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和計劃。１． 轉(zhuǎn)正考核凡通過轉(zhuǎn)正考核者即為公司正式員工，否則將視具體情況予以延期試用或辭退處理。３． 階段性考核 人事變動 在公司進(jìn)行人員調(diào)配時，將參考被考核者的評估結(jié)果考慮是否進(jìn)行人事變動。 其他福利方式 對不同職級不同考核結(jié)果的人員以不同方式予以獎勵，如旅游、有薪假期等。人事異動通告 集團(tuán)/分公司人力資源部根據(jù)考核后的最終決定辦理有關(guān)人事異動手續(xù)，經(jīng)各相關(guān)人員確認(rèn)后，將異動情況在公司進(jìn)行內(nèi)部通告：一線員工由用人部門于例會上通告，其余職位人員由集團(tuán)/分公司人力資源部發(fā)交通告。注： 副經(jīng)理（含）以上人員轉(zhuǎn)正的最終審決權(quán)在集團(tuán)重大人事決策小組，如有需要，集團(tuán)總經(jīng)理將對被考核人進(jìn)行面談。 人力資源部 年 月 日白色聯(lián)：員工 紅色聯(lián)：人力資源部 黃色聯(lián)：用人部門延期試用期/考察通知 小姐/先生： 你在任 一職期間， 鑒于上述，公司決定對您的試用期/試任考察期延長至 年 月 日，望能盡快改正不足之處，早日成為一名符合公司要求的員工。部門意見：簽名：日期：分公司總經(jīng)理意見：簽名：日期：人力資源部意見：簽名：日期：集團(tuán)董事總經(jīng)理意見：簽名：日期：簽收回執(zhí)本人已于 年 月 日收到此通知。轉(zhuǎn)崗流程人力資源部書面向員工和部門解釋不同意轉(zhuǎn)崗原因集團(tuán)人事決策會議決議人力資源部填寫《人事異動表》，相關(guān)人員簽名確認(rèn)，異動人員同時做好工作工接工作，列明工作交接單后經(jīng)交接雙方簽名確認(rèn)后可調(diào)崗。調(diào)員通知集團(tuán)行政部/用人部門：茲有原 部門員工 小姐/先生將于 年 月 日調(diào)至 部門，職位調(diào)整為 。集團(tuán)總部和各分公司每月人事會議時間安排：集團(tuán)總部16日，高盛大廈17日，美居中心16日?！?本人不愿意接受公司做出的調(diào)職決定，對上述評估意見本人有如下異議： 簽認(rèn)人： 日 期：年終考核流程集團(tuán)/分公司人力資源都評估意見集團(tuán)/分公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行相關(guān)的獎懲或人事異動集團(tuán)/分公司人力資源部反饋考核結(jié)果集團(tuán)/分公司總經(jīng)理審批集團(tuán)/分公司人力資源部統(tǒng)計考核結(jié)果相關(guān)人員評估意見員工自評經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后發(fā)出考核通知，組織考核工作集團(tuán)/分公司人力資源部似訂考核方案集團(tuán)總經(jīng)理下達(dá)考核任務(wù)、明確考核目的 勞動合同期滿考核流程人力資源部須于員工合同到期前30日通知員工公司不續(xù)約，并發(fā)《終止勞動合同同志書》。員工于合同期滿前30天填寫《終止勞動合同通知書》通知人力資源部不愿意續(xù)簽的意向。（副）經(jīng)理級以上人員合同到期續(xù)約最終審決權(quán)在集團(tuán)人事決策小組，如有需要，集團(tuán)總經(jīng)理將對被考核人進(jìn)行面試。逾期未收到任何答復(fù)，公司將視作您不愿意續(xù)約。如果你的續(xù)約意愿在 年 月 日至 年 月 日期間有所改變，決定向公司提出離職申請，敬請?zhí)崆?天書面通知公司，否則公司將扣除相當(dāng)于7天工資的代通知金。 通知方： 年 月 日簽收回執(zhí) 本人已收到公司于 年 月 日發(fā)出的《終止勞動合同通知書》 被通知方： 年 月 日終止勞動合同通知書 小姐/先生：我們雙方于 年 月 日簽訂的勞動合同將于 年 月 日期限屆滿，本人決定不再與公司續(xù)訂勞動合同，現(xiàn)根據(jù)《勞動法》第二十三條和《廣州市勞動合同管理規(guī)定》第二十九條的規(guī)定，決定與公司終止勞動合，請公司于 年 月 日前給予辦理終止勞動合同手續(xù)。晉升（一）原則公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則?；乇茉瓌t 本制度實行親屬回避原則，凡有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及姻親關(guān)系者，原則上不得在同一分公司任職，更不行在同一部門擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)會員的職務(wù)，或有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得共事于人力資源部、行政部和財務(wù)部。提名晉升的員工如于1年之內(nèi)曾有2次或以上的違規(guī)警告者，或有經(jīng)被查證屬實的投訴事件者，將取消競爭選資格。用人部門推薦優(yōu)秀員工，應(yīng)經(jīng)過下列程序：（1）用人部門就本部門空缺職位，向集團(tuán)/分公司人力資源部推薦本部門及一貫的工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)及不足之處。（5）集團(tuán)/分公司人力資源部就擬晉升人員名單向一定范圍內(nèi)的人員發(fā)布任職前公示 。（6）試任期滿后，試任人員必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核時必須提交試任期工作總結(jié)。（8）集團(tuán)/分公司人力資源部將向競選人員及用人部門反饋考核結(jié)果。（4）按2之（2）至（7）操作。降職使用者，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)。（二）降職自動離職：凡現(xiàn)職的管理層員工必須于一定期限內(nèi)達(dá)到公司規(guī)定的學(xué)歷水平，逾期未能符合條件者須自動離職。（2）集團(tuán)/分公司人力資源部視空缺職位具體情況在公司一定范圍內(nèi)民布空缺職位競選公告。（7）經(jīng)考核合格者，正式就職；不合格者，留任原職，或視具體情況作相應(yīng)的人事變動。經(jīng)人力資源部查實。（3）集團(tuán)/分公司人力資源部與該職位的直接上級（和隔級上級）對競選人進(jìn)行面試，技術(shù)類人員將視具體情況需要決定是否進(jìn)行技術(shù)測試。在集團(tuán)工作超過五年的中工在本職工作中有突出表現(xiàn)，以上級領(lǐng)導(dǎo)及人事小組會議討論確認(rèn)，能夠勝任晉升崗位的要求；經(jīng)集團(tuán)董事總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，可以視同達(dá)到該晉升職位的學(xué)歷要求，予以晉升 。（二）晉升資格條件晉升人員必須具備下列基本條件晉升職位條件學(xué)歷在本公司服務(wù)時間副總經(jīng)理級以上本科或以上同等學(xué)歷水平5年以上經(jīng)理級以上（含副職）?？苹蛞陨贤葘W(xué)歷水平3年以上主管/主任級以上（含副職）大?；蛞陨贤葘W(xué)歷水平1年以上隊長/領(lǐng)班級以上（含副職）中?；蛞陨贤葘W(xué)歷水平1年以上基層管理職位的填補(bǔ)將首先考慮于公司人才儲備庫中選取。競選時將嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行，在同一考核標(biāo)準(zhǔn)下?lián)駜?yōu)錄取。總則適用范圍：本制度適用于高盛集團(tuán)所有在職員工。如果公司與本人的續(xù)約意愿在 年 月 日至 年 月 日期間有所改，請公司提前7天書面通知本人，否則請公司付予本人相當(dāng)7天工資的代通知金。 簽 收 人： 簽收日期：部門/座負(fù)責(zé)人：解除勞動合同到期通知書 ：我們雙方于 年 月 日簽訂的勞動合同，因 的原因而無法繼續(xù)履行，現(xiàn)根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定，決定從 年 月 日起與你解除勞動合同。合同到期通知書 小姐/先生： 你與公司簽訂的勞動合同將于 年 月 日期限屆滿。發(fā)合同到期員工名單及《員工考核表》至應(yīng)人部門。提交在每月20日集團(tuán)人事決策會議上決定該員工續(xù)約問題，必要時，可安排被考核人進(jìn)行現(xiàn)在答辯。 特此通知。人力資源部須于員工考察期結(jié)束前發(fā)《調(diào)職通知書》人力資源部須于考察期結(jié)束前書面通知員工延長考察期的原因集團(tuán)/分公司人力資源部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書》分公司（總部）人事會討論決定分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）和集團(tuán)/分公司人力資源部經(jīng)理在員工晉升/轉(zhuǎn)崗考察期結(jié)束前15日與員工進(jìn)行綜合評定并加意見部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）和集團(tuán)/分公司人力資源部考核人員在員工晉升/轉(zhuǎn)崗考察期結(jié)束前15日與員工進(jìn)行面談，根據(jù)該崗位即定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定并加意見根據(jù)《晉升/轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正考核通知》的要求，被考核人員須在規(guī)定的時間向人力資源部提交轉(zhuǎn)正申請資料。有空缺職位可考慮轉(zhuǎn)崗需求的，分公司/總部人事決策會議意見集團(tuán)/分公司人力資源部將不同意轉(zhuǎn)崗的考核結(jié)果書面反饋給被考核者和用人部門征得用人部門同意，或在公司出現(xiàn)所申請的職位空缺時推薦任用。如測試成績不合格者，將不再安排進(jìn)行下一個考核成集團(tuán)/分公司人力資源部根據(jù)公司人力資源情況提議晉升員工名單分公司總經(jīng)理提議晉升人員的推薦由員工所在部門的經(jīng)理向集團(tuán)/分公司人力資源部提出書面申請或推薦書內(nèi)部晉升流員工本人提出書面晉升申請程集團(tuán)/分公司人力資源部書面向該員工及用人部門說明不合格的原因分公司或總部人事討論會討論集團(tuán)/分公司人力資源部匯總各方評估意見 每月20日在集團(tuán)重大人事討論會上進(jìn)行決議，必要時，安排待晉升人員進(jìn)行現(xiàn)場答辯集團(tuán)/分公司人力資源部辦理晉升手續(xù)，同時晉升人員做好工作交接，列明工作交接清單后方調(diào)崗。 公司 年 月 日被考核人意見書對于公司做出的上述決定的意見是： □本人愿意接受公司對我做出的延長一個月試用/考察的決定，并將努力按期達(dá)到公司對本職位的要求，屆時愿意接受本公司對本人的再一次考核以及就考核結(jié)果作出的人事安排。試用/試任期滿考核通知 小姐/先生： 您的試用期/試任考核期將于 年 月 日屆滿，請于 年 月 日前將下列轉(zhuǎn)正申請資料