【正文】 降職使用者，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)。（二）降職自動(dòng)離職：凡現(xiàn)職的管理層員工必須于一定期限內(nèi)達(dá)到公司規(guī)定的學(xué)歷水平，逾期未能符合條件者須自動(dòng)離職。（4）按2之（2）至（7）操作。（2）集團(tuán)/分公司人力資源部視空缺職位具體情況在公司一定范圍內(nèi)民布空缺職位競(jìng)選公告。（8）集團(tuán)/分公司人力資源部將向競(jìng)選人員及用人部門(mén)反饋考核結(jié)果。（7）經(jīng)考核合格者，正式就職；不合格者，留任原職，或視具體情況作相應(yīng)的人事變動(dòng)。（6）試任期滿(mǎn)后，試任人員必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核時(shí)必須提交試任期工作總結(jié)。經(jīng)人力資源部查實(shí)。（5）集團(tuán)/分公司人力資源部就擬晉升人員名單向一定范圍內(nèi)的人員發(fā)布任職前公示 。（3）集團(tuán)/分公司人力資源部與該職位的直接上級(jí)（和隔級(jí)上級(jí)）對(duì)競(jìng)選人進(jìn)行面試，技術(shù)類(lèi)人員將視具體情況需要決定是否進(jìn)行技術(shù)測(cè)試。用人部門(mén)推薦優(yōu)秀員工，應(yīng)經(jīng)過(guò)下列程序：（1）用人部門(mén)就本部門(mén)空缺職位，向集團(tuán)/分公司人力資源部推薦本部門(mén)及一貫的工作表現(xiàn)、優(yōu)點(diǎn)及不足之處。在集團(tuán)工作超過(guò)五年的中工在本職工作中有突出表現(xiàn)，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人事小組會(huì)議討論確認(rèn)，能夠勝任晉升崗位的要求；經(jīng)集團(tuán)董事總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，可以視同達(dá)到該晉升職位的學(xué)歷要求，予以晉升 。提名晉升的員工如于1年之內(nèi)曾有2次或以上的違規(guī)警告者，或有經(jīng)被查證屬實(shí)的投訴事件者，將取消競(jìng)爭(zhēng)選資格。（二）晉升資格條件晉升人員必須具備下列基本條件晉升職位條件學(xué)歷在本公司服務(wù)時(shí)間副總經(jīng)理級(jí)以上本科或以上同等學(xué)歷水平5年以上經(jīng)理級(jí)以上（含副職）專(zhuān)科或以上同等學(xué)歷水平3年以上主管/主任級(jí)以上（含副職）大專(zhuān)或以上同等學(xué)歷水平1年以上隊(duì)長(zhǎng)/領(lǐng)班級(jí)以上（含副職）中專(zhuān)或以上同等學(xué)歷水平1年以上基層管理職位的填補(bǔ)將首先考慮于公司人才儲(chǔ)備庫(kù)中選取?；乇茉瓌t 本制度實(shí)行親屬回避原則，凡有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親以及姻親關(guān)系者，原則上不得在同一分公司任職，更不行在同一部門(mén)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)會(huì)員的職務(wù)，或有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得共事于人力資源部、行政部和財(cái)務(wù)部。競(jìng)選時(shí)將嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行，在同一考核標(biāo)準(zhǔn)下?lián)駜?yōu)錄取。晉升（一）原則公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則?？倓t適用范圍：本制度適用于高盛集團(tuán)所有在職員工。 通知方： 年 月 日簽收回執(zhí) 本人已收到公司于 年 月 日發(fā)出的《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》 被通知方： 年 月 日終止勞動(dòng)合同通知書(shū) 小姐/先生：我們雙方于 年 月 日簽訂的勞動(dòng)合同將于 年 月 日期限屆滿(mǎn)，本人決定不再與公司續(xù)訂勞動(dòng)合同，現(xiàn)根據(jù)《勞動(dòng)法》第二十三條和《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》第二十九條的規(guī)定，決定與公司終止勞動(dòng)合，請(qǐng)公司于 年 月 日前給予辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。如果公司與本人的續(xù)約意愿在 年 月 日至 年 月 日期間有所改，請(qǐng)公司提前7天書(shū)面通知本人，否則請(qǐng)公司付予本人相當(dāng)7天工資的代通知金。如果你的續(xù)約意愿在 年 月 日至 年 月 日期間有所改變，決定向公司提出離職申請(qǐng)，敬請(qǐng)?zhí)崆?天書(shū)面通知公司，否則公司將扣除相當(dāng)于7天工資的代通知金。 簽 收 人： 簽收日期：部門(mén)/座負(fù)責(zé)人：解除勞動(dòng)合同到期通知書(shū) ：我們雙方于 年 月 日簽訂的勞動(dòng)合同，因 的原因而無(wú)法繼續(xù)履行，現(xiàn)根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，決定從 年 月 日起與你解除勞動(dòng)合同。逾期未收到任何答復(fù)，公司將視作您不愿意續(xù)約。合同到期通知書(shū) 小姐/先生： 你與公司簽訂的勞動(dòng)合同將于 年 月 日期限屆滿(mǎn)。（副）經(jīng)理級(jí)以上人員合同到期續(xù)約最終審決權(quán)在集團(tuán)人事決策小組，如有需要，集團(tuán)總經(jīng)理將對(duì)被考核人進(jìn)行面試。發(fā)合同到期員工名單及《員工考核表》至應(yīng)人部門(mén)。員工于合同期滿(mǎn)前30天填寫(xiě)《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》通知人力資源部不愿意續(xù)簽的意向。提交在每月20日集團(tuán)人事決策會(huì)議上決定該員工續(xù)約問(wèn)題，必要時(shí)，可安排被考核人進(jìn)行現(xiàn)在答辯?！?本人不愿意接受公司做出的調(diào)職決定，對(duì)上述評(píng)估意見(jiàn)本人有如下異議： 簽認(rèn)人： 日 期：年終考核流程集團(tuán)/分公司人力資源都評(píng)估意見(jiàn)集團(tuán)/分公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲或人事異動(dòng)集團(tuán)/分公司人力資源部反饋考核結(jié)果集團(tuán)/分公司總經(jīng)理審批集團(tuán)/分公司人力資源部統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果相關(guān)人員評(píng)估意見(jiàn)員工自評(píng)經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后發(fā)出考核通知，組織考核工作集團(tuán)/分公司人力資源部似訂考核方案集團(tuán)總經(jīng)理下達(dá)考核任務(wù)、明確考核目的 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)考核流程人力資源部須于員工合同到期前30日通知員工公司不續(xù)約，并發(fā)《終止勞動(dòng)合同同志書(shū)》。 特此通知。集團(tuán)總部和各分公司每月人事會(huì)議時(shí)間安排：集團(tuán)總部16日，高盛大廈17日，美居中心16日。人力資源部須于員工考察期結(jié)束前發(fā)《調(diào)職通知書(shū)》人力資源部須于考察期結(jié)束前書(shū)面通知員工延長(zhǎng)考察期的原因集團(tuán)/分公司人力資源部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》分公司（總部）人事會(huì)討論決定分公司總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）和集團(tuán)/分公司人力資源部經(jīng)理在員工晉升/轉(zhuǎn)崗考察期結(jié)束前15日與員工進(jìn)行綜合評(píng)定并加意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)負(fù)責(zé)人）和集團(tuán)/分公司人力資源部考核人員在員工晉升/轉(zhuǎn)崗考察期結(jié)束前15日與員工進(jìn)行面談，根據(jù)該崗位即定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定并加意見(jiàn)根據(jù)《晉升/轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正考核通知》的要求，被考核人員須在規(guī)定的時(shí)間向人力資源部提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)資料。調(diào)員通知集團(tuán)行政部/用人部門(mén)：茲有原 部門(mén)員工 小姐/先生將于 年 月 日調(diào)至 部門(mén)，職位調(diào)整為 。有空缺職位可考慮轉(zhuǎn)崗需求的，分公司/總部人事決策會(huì)議意見(jiàn)集團(tuán)/分公司人力資源部將不同意轉(zhuǎn)崗的考核結(jié)果書(shū)面反饋給被考核者和用人部門(mén)征得用人部門(mén)同意，或在公司出現(xiàn)所申請(qǐng)的職位空缺時(shí)推薦任用。轉(zhuǎn)崗流程人力資源部書(shū)面向員工和部門(mén)解釋不同意轉(zhuǎn)崗原因集團(tuán)人事決策會(huì)議決議人力資源部填寫(xiě)《人事異動(dòng)表》，相關(guān)人員簽名確認(rèn)，異動(dòng)人員同時(shí)做好工作工接工作，列明工作交接單后經(jīng)交接雙方簽名確認(rèn)后可調(diào)崗。如測(cè)試成績(jī)不合格者，將不再安排進(jìn)行下一個(gè)考核成集團(tuán)/分公司人力資源部根據(jù)公司人力資源情況提議晉升員工名單分公司總經(jīng)理提議晉升人員的推薦由員工所在部門(mén)的經(jīng)理向集團(tuán)/分公司人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)或推薦書(shū)內(nèi)部晉升流員工本人提出書(shū)面晉升申請(qǐng)程集團(tuán)/分公司人力資源部書(shū)面向該員工及用人部門(mén)說(shuō)明不合格的原因分公司或總部人事討論會(huì)討論集團(tuán)/分公司人力資源部匯總各方評(píng)估意見(jiàn) 每月20日在集團(tuán)重大人事討論會(huì)上進(jìn)行決議，必要時(shí)，安排待晉升人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯集團(tuán)/分公司人力資源部辦理晉升手續(xù)，同時(shí)晉升人員做好工作交接，列明工作交接清單后方調(diào)崗。部門(mén)意見(jiàn)：簽名：日期：分公司總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：人力資源部意見(jiàn)：簽名：日期：集團(tuán)董事總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：簽收回執(zhí)本人已于 年 月 日收到此通知。 公司 年 月 日被考核人意見(jiàn)書(shū)對(duì)于公司做出的上述決定的意見(jiàn)是： □本人愿意接受公司對(duì)我做出的延長(zhǎng)一個(gè)月試用/考察的決定，并將努力按期達(dá)到公司對(duì)本職位的要求，屆時(shí)愿意接受本公司對(duì)本人的再一次考核以及就考核結(jié)果作出的人事安排。 人力資源部 年 月 日白色聯(lián)：?jiǎn)T工 紅色聯(lián)：人力資源部 黃色聯(lián)：用人部門(mén)延期試用期/考察通知 小姐/先生： 你在任 一職期間， 鑒于上述，公司決定對(duì)您的試用期/試任考察期延長(zhǎng)至 年 月 日，望能盡快改正不足之處，早日成為一名符合公司要求的員工。試用/試任期滿(mǎn)考核通知 小姐/先生： 您的試用期/試任考核期將于 年 月 日屆滿(mǎn)，請(qǐng)于 年 月 日前將下列轉(zhuǎn)正申請(qǐng)資料送交集團(tuán)/分公司人力資源部，以備考核（注：下述各項(xiàng)必須完全提交，但不僅限于次三項(xiàng)內(nèi)容）：１． 試用期/試任考察期工作總結(jié)２． 本崗位未來(lái)工作設(shè)想３． 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的改善意見(jiàn) 人力資源部 年 月 日附表：《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》轉(zhuǎn)正通知書(shū) 小姐/先生： 恭喜您已順利通過(guò)公司的試用期/試任考察期考核，自 年 月 日起您將正式轉(zhuǎn)職為 。注： 副經(jīng)理（含）以上人員轉(zhuǎn)正的最終審決權(quán)在集團(tuán)重大人事決策小組，如有需要，集團(tuán)總經(jīng)理將對(duì)被考核人進(jìn)行面談。２． 對(duì)人力資源部人員的各類(lèi)型考核工作中，涉及到考核資料的收集、匯總等工作統(tǒng)一由審計(jì)部進(jìn)行。人事異動(dòng)通告 集團(tuán)/分公司人力資源部根據(jù)考核后的最終決定辦理有關(guān)人事異動(dòng)手續(xù)，經(jīng)各相關(guān)人員確認(rèn)后，將異動(dòng)情況在公司進(jìn)行內(nèi)部通告：一線(xiàn)員工由用人部門(mén)于例會(huì)上通告，其余職位人員由集團(tuán)/分公司人力資源部發(fā)交通告?？己速Y料存檔 考核資料由集團(tuán)/分公司人力資源部保管。 其他福利方式 對(duì)不同職級(jí)不同考核結(jié)果的人員以不同方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、有薪假期等。 評(píng)選優(yōu)秀員工 對(duì)表現(xiàn)突出的員工評(píng)優(yōu)，按具體情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。３． 階段性考核 人事變動(dòng)