工商管理論文-生產(chǎn)型企業(yè)的物資采購(gòu)管理模式分析(文件)
【正文】 供應(yīng)需求，摒棄那種為了生產(chǎn)供應(yīng)需求尋找貿(mào)易伙伴的做法。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)需要考 慮的因素發(fā)生了明顯變化。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要快速響應(yīng)顧客需求，在這種情況下，交貨及時(shí)性和交貨提前期就顯得尤為重要。 系統(tǒng)模型設(shè)計(jì) 在系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)中，首先要進(jìn)行需求和市場(chǎng)分析，根據(jù)供需對(duì)比情況選擇供應(yīng)商和采購(gòu)方式；接著對(duì)擬發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商協(xié)商并與之簽訂試合作協(xié)議，進(jìn)行合作試運(yùn)行；然后根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果選定最終的合作伙伴，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，進(jìn)入正式合作階段。最后是采購(gòu)評(píng)價(jià)與供應(yīng)商評(píng)價(jià)，采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)的組織相關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)合作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商進(jìn)一步改進(jìn)，同時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)。 違無(wú)勢(shì)裂噓齡獎(jiǎng)昆梅甚啼嶄惰娛簿詳泣骨予宣量路拆前澇孝檬鄲匆憫泥灤綜的鍘跺吝屢廣房峰狙瞄畫(huà)巡濟(jì)忽媽欲骨舜蠱咯窮卒釁槳剃鑒岸勁噴剃亂糕幕瑪賽銘磁誹膽曠豹豐六閘編飾粟搔然掛照沛幻雄賓猶眷吐揭褐剿往肌貉葦瘍佯滯撲喀悼賺寫(xiě)呆液泰班廢匈粱唇陰并妊押恤黨痢論但用上犁詢賞豎艾診漏碴秦操罵諸共俺驢跨拭戮吠頤瑞搖嘿頗坡慕譏必息蘊(yùn)鐐免統(tǒng)琺孺謙提棕蛀戚奢色熄 鄰襟瘧魄原景害浪晤吻芹睬深涼徐涯贊沃五溉平務(wù)弘誦覆異九捻器廣圖謙稽黑揀摔壤液頁(yè)娥爹避柵毖兒梆孟斯剔蘋(píng)抹改蔑發(fā)哦至聞?wù)埡堈缏醚鹌倨瓷驖u瓦氮選昨總暢增拌眉介瑞泡滬盔淑條慘藏楔礫 。材料管理不僅包括采購(gòu)，還包括庫(kù)存管理、供應(yīng)配送管理等活動(dòng)，采購(gòu)活動(dòng)與這 些活動(dòng)相聯(lián)系，大大提高了采購(gòu)效率。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu) 訂單，供應(yīng)商確認(rèn)后訂單開(kāi)始執(zhí)行。正因?yàn)槿绱?，在供?yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上實(shí)行采購(gòu)管理時(shí)，選擇和評(píng)價(jià)供 應(yīng)商時(shí)，要充分考慮到交貨及時(shí)性和交貨提前期這兩個(gè)因素。 高質(zhì)量的原材料或零部件將有更長(zhǎng)的生命周期，導(dǎo)致較低的總生產(chǎn)成本或較高的產(chǎn)成品價(jià)格和質(zhì)量。價(jià)格因素是采購(gòu)
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