【摘要】績(jī)效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動(dòng)車間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù),特制定氣分車間績(jī)效考核細(xì)則:一、????工藝員考核細(xì)則1,????每季組織崗位練兵,培訓(xùn)少于一次扣2分。2,??
2025-08-22 02:18
【摘要】設(shè)備儀器管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1周邊績(jī)效20%主動(dòng)性,響應(yīng)時(shí)間,解決問(wèn)題時(shí)間,信息反饋及時(shí)性,服務(wù)質(zhì)量參見(jiàn)《中心化驗(yàn)室績(jī)效考核辦法》各班組車間考核組月度2分析儀器的完好率3
2025-09-01 13:04
【摘要】大昌鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核細(xì)則被考核村衛(wèi)生室:考核人員:考核日期:得分:被考核村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人簽字:考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容
2025-01-15 00:35
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核細(xì)則 一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; ;,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)...
2024-11-09 02:22
【摘要】第一篇:設(shè)備績(jī)效考核管理規(guī)定(范文) 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階,保證設(shè)備平穩(wěn)、高效、長(zhǎng)期運(yùn)行,特制訂本績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。 一、設(shè)備 1、零...
2024-11-12 18:00
【摘要】合同管理績(jī)效考核細(xì)則(共9篇)公司合同管理考核辦法[1]合同管理考核辦法第一條為維護(hù)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,加大公司合同管理力度,全面評(píng)價(jià)考核各單位合同管理工作,根據(jù)公司系統(tǒng)《合同管理辦法》,制定本辦法。第二條公司法律事務(wù)中心是公司合同管理工作考核部門。各單位法律機(jī)構(gòu)或法律顧問(wèn)所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其所屬單位的合同管理考核
2025-05-13 22:18
【摘要】公司績(jī)效考核管理辦法及細(xì)則第一章總則一、制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法。二、適用范圍公司全體員工。但試用期未滿三個(gè)月的員工不納入考核。考核時(shí)間從正式錄用當(dāng)月開始考核。三、適用原則考評(píng)嚴(yán)格以月度、季度、年度計(jì)劃和考勤記錄為依據(jù)。第二章考核辦法
2025-04-07 20:26
【摘要】......XXXX管理咨詢中心管理咨詢部績(jī)效考核方案管理咨詢部二零一零年一月目錄一、 管理咨詢部KPI績(jī)效考核說(shuō)明 3(一) 目標(biāo)概述 3
2025-05-14 13:40
【摘要】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核管理制度及實(shí)施細(xì)則為有助于全面客觀的考核公司員工的績(jī)效,促使員工不斷改善工作績(jī)效,提高自身能力,從而提高公司的整體運(yùn)行效率,特制定本制度。本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員,但不包括以下人員:;、停職時(shí)間逾考核周期的1/
2025-04-16 08:54
【摘要】某發(fā)電企業(yè)檢修部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳表考核期間:年月至年月被考核人部門檢修部崗位主任績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效%1計(jì)劃編制完成率20%上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容時(shí)每處扣()分,計(jì)劃編制每滯后一次扣
2025-06-30 22:59
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【摘要】......各崗位績(jī)效考核詳細(xì)指標(biāo)一、院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng):,公道正派,以身作則,盡職盡責(zé),個(gè)人受到本單位或上級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì),獲得榮譽(yù),為本單位爭(zhēng)光的;、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通,能及時(shí)妥善解決工作中的各類問(wèn)題,為政清廉,組織各類
2025-07-28 14:59
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【摘要】專業(yè)資料整理分享小學(xué)教師績(jī)效考核細(xì)則為了發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。建立多勞多得優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性、積極性。根據(jù)我校實(shí)際情況,特制定我???jī)校工資考核辦法。一、指導(dǎo)思想根據(jù)上級(jí)教育主管部門的文件精神和本
2025-03-24 03:22
【摘要】幼兒園教師績(jī)效考核細(xì)則為促進(jìn)本園健康、快速發(fā)展,調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,強(qiáng)化管理,切實(shí)提高保教保育質(zhì)量,特制訂以下考核辦法,采用總分100分制,教師按每一條認(rèn)真履行職責(zé)。一、考勤(20分)1、上班不遲到。遲到5分鐘以內(nèi)扣1分,10分鐘以內(nèi)扣2分,以此類推。中途無(wú)故離開幼兒每次扣1分。遲到4次視同1天事假。每天實(shí)行簽到制度,保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄,按月統(tǒng)計(jì)。2、請(qǐng)假
2025-04-17 13:33