績效考核管理實(shí)施細(xì)則[很實(shí)用](文件)
【正文】 內(nèi)；。面談工作責(zé)任人：各部門/項(xiàng)目部經(jīng)理；，要求于次年1月底前完成全部工作流程?！犊冃Э己吮怼方Y(jié)果，進(jìn)行核算及匯總，提交至各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分調(diào)整，并于2個(gè)工作日返回綜合部。經(jīng)總經(jīng)理審批后，綜合部下發(fā)至各部門進(jìn)行考核結(jié)果面談。審批工作流程責(zé)任人：各部門/項(xiàng)目部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；，于次月15個(gè)工作日內(nèi)前完成并提交至綜合部；綜合部于13個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)分調(diào)整及分?jǐn)?shù)匯總，并提交總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分調(diào)整及審批。 專業(yè)資料整理分享 績效考核管理制度及實(shí)施細(xì)則為有助于全面客觀的考核公司員工的績效，促使員工不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高公司的整體運(yùn)行效率，特制定本制度。級(jí)別崗位固定工資占比績效工資占比年工資占比周期高層管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、50%50%年高層管理總經(jīng)理助理60%40%年中層管理項(xiàng)目部經(jīng)理、部門經(jīng)理50%30%20%月、年基礎(chǔ)員工職員70%30%月、年，考核分為月度考核（自然月）、半年度（6個(gè)自然月）、年度（自然年）考核三種；級(jí)別內(nèi)容描述占比中層管理工作任務(wù)完成情況及配合度70%
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