【摘要】工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案:一、績(jī)效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可
2025-05-04 01:13
【摘要】安保部經(jīng)理、領(lǐng)班、員工績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的為保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高安保人員的工作積極性,為安保人員的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績(jī)效考核的原則(一)公開(kāi)原則通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知
2025-04-26 06:59
【摘要】大合電子商務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案本部門(mén)管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià),以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好公司的績(jī)效考核工作,特制定本方案。一、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職
2025-03-03 17:51
【摘要】一、總則,積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo),使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。,做到管理流程透明化,強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通,形成部門(mén)上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級(jí)把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。,以基本工資考核其工作量,以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績(jī)。,以性能價(jià)格比和新產(chǎn)品作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)。
2025-05-10 01:20
【摘要】陜西宏潤(rùn)電子業(yè)務(wù)部績(jī)效薪酬考核方案暫行規(guī)定業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)圖:績(jī)效薪酬與傭金第一條為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情,提高工作績(jī)效,積極拓展市場(chǎng),促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo),維護(hù)公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來(lái)評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績(jī)效及績(jī)效工資,以提倡競(jìng)爭(zhēng)、
2025-02-10 05:43
【摘要】第一篇:行政部績(jī)效考核方案 某企業(yè)行政部績(jī)效考核方案 一、考核目的通過(guò)考核,對(duì)行政部工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),一...
2025-11-10 02:46
【摘要】XXXXXX?公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案1.目的第一條 考核目的?通過(guò)逐級(jí)考核,客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略;?建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配計(jì)酬,從而驅(qū)動(dòng)員工提高員工的主觀能動(dòng)性,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),形成良性循環(huán);?基于
2025-05-14 07:33
【摘要】PMC部績(jī)效考核表標(biāo)簽:pmc部績(jī)效考核PMC部績(jī)效考評(píng)表部門(mén):PMC??????????????????????崗位:生產(chǎn)計(jì)劃員??
2025-04-24 22:51
【摘要】目錄第一部分責(zé)任中心考核........................................................................4...............................................................4第二部分季度考核表格................
2025-11-08 01:23
【摘要】I/54某公司績(jī)效考核咨詢方案KPI全集I/54目錄第一部分總經(jīng)辦............................................................................................4總經(jīng)辦主任..............................................
2025-05-02 00:10
【摘要】績(jī)效管理制度目錄第一章總則............................................1第二章考核組織和管理...................................2第三章考核程序................
2025-10-28 01:03
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享績(jī)效考核管理規(guī)范1.目的:為提高員工積極性和公司的生產(chǎn)效率,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績(jī)效管理規(guī)范。:**電子股份有限公司制造中心:班組長(zhǎng)及以上人員(試用期員工除外):人力資源部
2025-05-04 18:14
【摘要】(試行)水研字[2021]99號(hào)為了公正合理的評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn),使管理人員通過(guò)績(jī)效管理了解自己的績(jī)效與工作目標(biāo)和取得報(bào)酬的關(guān)系,從而獲得努力向上改進(jìn)績(jī)效的動(dòng)力,以利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素:考核的主要內(nèi)容包括工作業(yè)
2025-05-13 15:37
【摘要】1員工績(jī)效考核方案為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,規(guī)范員工管理,將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤,提高人員能力與素質(zhì),特實(shí)行績(jī)效考核。一、目的1、鼓勵(lì)員工的工作積極性,有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。2、發(fā)掘員工潛力,幫助員工成功與發(fā)展。3、促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)
2025-12-07 20:23
【摘要】52/55★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7
2025-04-18 05:01