某集團集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告-資料下載頁

【摘要】中廣核集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告一、目標(biāo)中遠期：為了促進中廣核集團的改革與發(fā)展，更好地完成中廣核集團的歷史使命，建立符合市場經(jīng)濟要求的、規(guī)范的國際級大企業(yè)集團運作的組織模式和管理體系。近期：圍繞戰(zhàn)略研究與發(fā)展、財務(wù)管理和資本運營、高級人力資源開發(fā)與管理的三大重點管理功能，組織一支高素質(zhì)、高效率的精銳隊伍將集團公司建立成為整個集團的戰(zhàn)略決策中心、財務(wù)管理和資本運作中心、高級人力資源管

2025-08-02 19:55

某集團公司管理信息系統(tǒng)財務(wù)管理總體設(shè)計方案-資料下載頁

【摘要】財務(wù)管理總體設(shè)計方案總提綱?導(dǎo)言?診斷總結(jié)?組織架構(gòu)–架構(gòu)及功能說明–如此設(shè)立的理由?流程管理–預(yù)算–控制–反饋?人力資源–關(guān)鍵職位的職責(zé)和資格–定員設(shè)置–培訓(xùn)計劃?財務(wù)總部組件的過渡方案地鐵總公司財務(wù)管理的重點正在發(fā)生變化?

2025-05-09 14:57

河北圣侖集團公司績效管理體系設(shè)計方案-資料下載頁

【摘要】河北圣侖集團公司績效管理體系設(shè)計方案（討論簡稿）第一章總則一、基本原則1.“三化”原則：考核指標(biāo)的制定應(yīng)盡可能量化；無法量化的指標(biāo)盡可能硬化，即用描述性的語言來規(guī)定；指標(biāo)的制定盡可能簡化。2.公開性原則：讓被考核者了解考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。3.開放溝通原則：在整個考核過程中

2025-05-14 07:11

某通信集團公司預(yù)算管理方案設(shè)計-資料下載頁

【摘要】中國移動通信集團公司預(yù)算管理方案設(shè)計2023年目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)

2025-01-23 19:13

某集團公司設(shè)計的理念文化體系-資料下載頁

【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)（宣導(dǎo)版）錄目第二部分行為文化第一部分理念文化AAA集團行為文化結(jié)構(gòu)圖AAA集團公約AAA集團天條AAA集團員工自律標(biāo)準(zhǔn)AAA集團經(jīng)理人自律標(biāo)準(zhǔn)AAA集團

2025-06-30 04:52

某集團公司人力資源規(guī)劃方案-資料下載頁

【摘要】某集團股份有限公司人力資源規(guī)劃I/47前言XX公司立足礦業(yè)、面向未來，參照國家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以及有色金屬行業(yè)“十五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點、整體推進、跨越發(fā)展”的原則，制定完善并實施2022年至2022年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實現(xiàn)其中各項內(nèi)容的

2025-08-02 19:56

某集團公司定編定員操作方案-資料下載頁

【摘要】某集團公司定編定員操作方案為進一步控制公司人力資源成本，不斷提高公司勞動生產(chǎn)率，為公司崗位設(shè)置及人員配置提供參考意見，就公司定編定員工作的開展提出如下操作方案（建議）：一、定編定員工作操作的指導(dǎo)思想及原則編定員工作的操作思想：堅持理論聯(lián)系實際、探索與運用相結(jié)合，采用準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和適用的方法，堅持原則，排除干擾，力爭形成一套可供公司操作運用的定編定員

2025-04-25 07:05

某集團公司年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案-資料下載頁

【摘要】某集團2008年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案編制：集團人力資源部二00八年一月十二日目錄一、規(guī)劃概要………………………………………………3二、規(guī)劃依據(jù)………………………………………………3三、培訓(xùn)方針和要求………………………………………3四、培訓(xùn)目標(biāo)……………………………………

2025-08-02 19:54

某集團公司信息化建設(shè)方案-資料下載頁

【摘要】巨化集團公司信息化建設(shè)整體解決方案整體解決方案設(shè)計由以上章節(jié)所描述的巨化信息化建設(shè)總體思路，可以推導(dǎo)出的巨化信息化建設(shè)的整體解決方案，由圖4-1所示：企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成/企業(yè)信息平臺組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計變革管理標(biāo)準(zhǔn)化/SixSigma數(shù)據(jù)倉庫客戶關(guān)系管理客戶需求管理

2025-04-25 23:49

某集團公司整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方案(fortigate)-資料下載頁

【摘要】上海軟盛信息技術(shù)有限公司Tel：021-52916000上海市中山北路2020號中星經(jīng)貿(mào)大廈19樓Fax：021-52949018

2025-10-18 08:17

某集團公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案-資料下載頁

【摘要】晨光控股(集團)有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案?人力資源中心招聘培訓(xùn)部培訓(xùn)管理職能弱化不利于培訓(xùn)工作對公司其他業(yè)務(wù)的支持和服務(wù)；不利于培訓(xùn)管理理念的形成、及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計粗略痕跡的分層和分類，有考慮解決部分共性問題，但缺失同一層級的不同類別的差異性，以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮，同時也解決不了各個層

2025-01-27 00:27

某集團企業(yè)薪酬設(shè)計方案-資料下載頁

【摘要】★機密武漢天澄環(huán)保科技股份有限公司薪酬體系設(shè)計報告目錄第一章總則........................................................3第二章薪酬總額..........

2025-10-31 15:17

安陽某集團網(wǎng)站設(shè)計方案-資料下載頁

【摘要】安陽XX（集團）機械工業(yè)有限公司集團網(wǎng)站設(shè)計方案目錄第一章系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo).............................................3第二章集團網(wǎng)站的架構(gòu)...........................

2025-04-23 01:52

某集團企業(yè)薪酬設(shè)計方案-資料下載頁

【摘要】★機密武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰拘匠牦w系設(shè)計報告目 錄第一章總則 1第二章薪酬總額 1第三章固定工資 1第四章績效工資 1第五章獎金 1第六章附加工資 1第七章年薪制 1第八章崗位績效工資制 1第九章技術(shù)績效工資制 1第十章

2025-04-28 18:03

某鞋業(yè)集團薪酬設(shè)計方案-資料下載頁

【摘要】奧康集團有限公司薪酬設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/31目錄總則............................................................................................................................................

2025-04-25 23:57

某集團公司崗薪設(shè)計方案(參考版)

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