【正文】 規(guī)劃時(shí)間； 當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時(shí)間小于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)， T為實(shí)際參與時(shí)間； 當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時(shí)間大于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)， T為項(xiàng)目階段規(guī)劃時(shí)間； 浮動(dòng)薪酬比例，詳見(jiàn)附件 7《技術(shù)薪酬固定比例、浮動(dòng)比例參照表》； 項(xiàng)目系數(shù)、階段系數(shù)、個(gè)人階段考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《天澄公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告》。 第六十八條 績(jī)效工資 當(dāng)員工無(wú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，采用績(jī)效工資形式。 第六十三條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 具體參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行。 第八章 崗位績(jī)效工資制 第五十八條 適用范圍 適用崗位績(jī)效工資制的員工，其工作特征是主要從事例行工作，包括不實(shí)行年薪制的管理職系、支持服務(wù)職系的員工，具體參見(jiàn)附件 附件 3 公司管理職系、支持服務(wù)職系《職系職級(jí)系統(tǒng)表》。 第五十六條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 為了加強(qiáng)高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，績(jī)效年薪 在根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算出具體額度后， 50%一次性發(fā)放， 50%存入公司專門為其開(kāi)立的風(fēng)險(xiǎn)抵押金賬戶。 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的年度超額獎(jiǎng)金，從總裁基金中列支，由 薪酬考核委員會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后 1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 固定月收入 =月度固定工資 =月度崗位工資＝ 40％崗位薪酬基數(shù) /12 第五十二條 績(jī)效年薪 績(jī)效年薪屬于高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人薪酬的浮動(dòng)部分，為年薪總額的 60%。 第七章 年薪制 第四十九條 適用范圍 享受年薪制的員工， 其工作特征是以年度為周期 對(duì) 經(jīng)營(yíng) 管理 業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ，主要 適用于公司的高層管理人員（含總裁、副總裁、總工）和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人（含事業(yè)部、營(yíng)銷部門的正職、副職）。 第四十八條 其他津貼補(bǔ)貼 （一）差旅補(bǔ)貼 因公出差的員工享受每人每天 元的差旅補(bǔ)貼。 第四十六條 帶薪休假 帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體規(guī)定如下： 司齡 滿 2 年 滿 5年 滿 10 年 滿 15 年 帶薪休假天數(shù) 5 天 10 天 15天 20 天 探親假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行 。 第四十五條 自助式津貼 公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿后，每季度可報(bào)銷一定限額的津貼費(fèi)用；在該限額內(nèi)，員工可自主選擇一定項(xiàng)目的組合及各項(xiàng)目的具體額度。 第四十二條 基本保障 公司 為員工所 辦理 保險(xiǎn)主要是 基本 養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) 、 失業(yè)保險(xiǎn) 、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)五 種。例如：卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、模范員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、見(jiàn)義勇為等獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十九條 伯樂(lè)獎(jiǎng) 伯樂(lè)獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 1000～ 10000 元 /人 。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)金額在 1000～ 50000 元 /人 。 第三十五條 項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng) 項(xiàng)目決算后經(jīng)審計(jì)，總成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)并有節(jié)余，由事業(yè)部經(jīng) 理提議，經(jīng)薪酬考核委員會(huì)評(píng)審后，給予該項(xiàng)目部人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十四條 總裁特別嘉獎(jiǎng) 總裁特別嘉獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面有較大的突破而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)大客戶、或通過(guò)與政府的關(guān)系解決了公司的實(shí)際困難等。 員工年終效益獎(jiǎng)金＝部門年終效益獎(jiǎng)金總額 [個(gè)人年度考核系數(shù) / ∑(本部門員工年度考核系數(shù) )] 各部門確定的分配方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分別核發(fā)，并送 人力資源管理部門 備案。 （一） 管理職系（非年薪制）年終效益獎(jiǎng)金的分配 管理職系（年薪制人員除外，下同）的年終效益獎(jiǎng)金總額根據(jù)個(gè)人年度考核結(jié)果由總裁辦公會(huì)確定，總裁批準(zhǔn)。 第五章 獎(jiǎng)金 第三十條 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金是薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分，是體現(xiàn) 員工、團(tuán)隊(duì)為公司效益做出的努力和工作成果，依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，核定發(fā)給全體或部分員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十五條 管理職系、支持服務(wù)職系員工的績(jī)效工資的確定 季度績(jī)效工資 =崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)（浮動(dòng)薪酬比例 /4）季度個(gè)人考核系數(shù) 浮動(dòng)薪酬比例，詳見(jiàn)附件 7《崗位薪酬固定比例、浮動(dòng)比例參照表》。 第二十一條 新增崗位、崗位調(diào)整或崗位性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，公司可重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，予以相應(yīng)調(diào)整。 管理職系，高層管理人員共劃分 2個(gè)職級(jí) 12個(gè)薪檔，中層管理人員共劃分4個(gè)職級(jí) 24個(gè)薪檔；支持服務(wù)職系共劃分 6個(gè)職級(jí) 40個(gè)薪檔；營(yíng)銷職系，共劃分 4個(gè)職級(jí) 32個(gè)薪檔；生產(chǎn)操作職系，共劃分 4 個(gè)職級(jí) 32 個(gè)薪檔。 第十八條 技術(shù)工資的確定 月度技術(shù)工資 =技術(shù)薪酬基數(shù)專業(yè)系數(shù)（固定薪酬比例 /12） 技術(shù)薪酬基數(shù)，依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力，確定技術(shù)職系中各職級(jí)的技術(shù)薪酬基數(shù)。 第十五條 確定崗位工資的原則 （一） 崗位薪酬主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采取崗位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪； （二） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （三） 以崗位相對(duì)價(jià)值為主、技術(shù)能力因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （四） 崗位工資原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 第十一條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制， 人力資源管理部門 應(yīng)于每月初，將上月公司薪酬發(fā)放實(shí)際情況匯總上報(bào)。 目標(biāo)薪酬總額 =[本年度各層次人員預(yù)計(jì)編制 ∑（第 n 年度 公司各層次人員的平均薪酬第 n年度權(quán)重） ]（ 1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率） 其中， n 表示年度，目標(biāo)薪酬總額參照前三年實(shí)際人均薪酬水平調(diào)整，權(quán)重分別為 20％、 30％、 50％，可由薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司薪酬政策調(diào)整。 第六條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)主要包含四個(gè)部分：固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和附加工資，并根據(jù)不同的工資制度以不同方式發(fā)放。 （二）激勵(lì)性原則：以體現(xiàn)效率優(yōu)先為薪酬管理的導(dǎo)向；打破工資剛性、增強(qiáng)工資彈性，并通過(guò)職系劃分、開(kāi)放多條 薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工積極性。 依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī) 和公司的相關(guān)規(guī)定， 特制定本方案。 第二條 目的和依據(jù) 制定 本方案 的目的在于 ， 建立適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的價(jià)值分配體系，使個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值 有效結(jié)合 ， 共 享 公司 發(fā)展所帶來(lái)的收益 ； 保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性，使員工收入與公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤，激發(fā)員工活力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力； 建立吸引人才和留住人才的機(jī)制， 提高員工歸屬感， 重塑企業(yè)價(jià)值觀念，最終推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性和經(jīng)濟(jì)性的基本原則： （一）公平性原則：以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平以及過(guò)程公平為價(jià)值分配的導(dǎo)向；薪酬設(shè)計(jì)通過(guò)建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)績(jī)效考評(píng)決定個(gè)人的最終收入。 第五條 薪酬體系 為鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同崗位員工實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年 薪制、崗位（技術(shù)、銷售）績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資制以及市場(chǎng)工資制。 第九條 薪酬預(yù)算 每年初，人力資源管理部門部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總 額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào) 總裁辦公會(huì) 審批；并通過(guò)對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算（參照附件 14《天澄公司薪酬預(yù)算示意表》）。 核定薪酬總額 =[∑（各層次人員實(shí)際編制 各層次人員的目標(biāo)平均薪酬） ]年度效益調(diào)整系數(shù) 其中，年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況確定。 第十四條 崗位工資 崗位工資應(yīng)用于管理職系、支持服務(wù)職系、生產(chǎn)操作職系、營(yíng)銷職系 ， 從崗位相對(duì)價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 第十七條 技術(shù)工資 技術(shù)工資應(yīng)用于技術(shù)職系的技術(shù)績(jī)效工資制，主要從技術(shù)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)。 管理職系、支持服務(wù)職系、營(yíng)銷職系、生產(chǎn)操作職系內(nèi)部分級(jí)，自高而低為資深級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，每一職級(jí)擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬基數(shù)；同時(shí)級(jí)內(nèi)分檔，每一職檔（薪檔）對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位系數(shù)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位基薪。 技術(shù)職系共劃分 5 個(gè)職級(jí) 40 個(gè)薪檔，詳見(jiàn)附件 10《天澄公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表》。 第四章 績(jī)效工資 第二十四條 績(jī)效工資 績(jī)效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)浮動(dòng)的部分，體現(xiàn)當(dāng)期的公司整體業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和員工通過(guò)個(gè)人努力而取得的工作績(jī)效。 第二十九條 以上個(gè)人考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《天澄公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告》。 第三十二條 年終效益獎(jiǎng)金的確定 依據(jù)公司實(shí) 現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定公司的年度薪酬總額后，扣除固定工資總額、績(jī)效工資總額、附加工資總額和其他薪酬支出后，余額作為年終效益獎(jiǎng)發(fā)放，即： 年終效益獎(jiǎng)金總額 =薪酬總額 — 固定工資總額 — 績(jī)效工資總額 — 附加工資總額 — 其他薪酬支出總額 公司年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)完成情況核定，同第二章。 （三） 個(gè)人年終效益獎(jiǎng)金的分配 在部門可分配年終效益獎(jiǎng)金總額確定后，根據(jù)個(gè)人的年度考核情況進(jìn)行二次分配。 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括總 裁特別嘉獎(jiǎng)、項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)、發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)等。每年年終由總裁依據(jù)員工在業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)和努力程度親自頒發(fā)。 凡年度考核評(píng)定為優(yōu)秀、良好的員工，有資格向人力資源管理部門提出申請(qǐng)；經(jīng)人力資源管理部門審核，并呈報(bào)總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)，申請(qǐng)人可獲得一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。 員工在工作方式、管理方法、工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的，年終經(jīng)薪酬考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 200～ 5000 元 /人 。 第四十條 其他獎(jiǎng)勵(lì) 除以上幾種形式之外，為鼓勵(lì)建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，公司可視實(shí)際情況設(shè)立具體獎(jiǎng)項(xiàng)。 附加工資的確定基礎(chǔ)由國(guó)家相關(guān)規(guī)定決定 ，包括 國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助、加班津貼、培訓(xùn)津貼等各項(xiàng)津貼和福利待遇。 第四十四條 節(jié)日津貼 逢春節(jié)、元旦、中秋等重要節(jié)日，公司發(fā)放的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。 員工手機(jī)必須在早 8： 00點(diǎn)至晚 22： 00點(diǎn)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，因未開(kāi)機(jī)而影響工作的情況每發(fā)生一次扣除津貼的 10％。 （二）根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和具體情況，公司可協(xié)助解決協(xié)議工資制員工的過(guò)渡性住房、家屬遷戶及就業(yè)、子女教育等生活困難 。 （三）其 他津貼 根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的需要，人力資源管理部門負(fù)責(zé)擬定或協(xié)助擬定相應(yīng)的特殊津貼，經(jīng)薪酬考核委員會(huì)審批后實(shí)施。 第五十一條 基 本年薪 基本年薪屬于高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人薪酬的固定部分，為標(biāo)準(zhǔn)年薪總額的 40%，按月計(jì)發(fā)。 高層管理人員 的年度超額獎(jiǎng)金，從董事會(huì)基金中列支，由董事會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后 1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案。 第五十五條 年薪發(fā)放 高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的固定月收入按月發(fā)放，績(jī)效年薪在年度考核結(jié)束后按規(guī)定發(fā)放，如有年度超額獎(jiǎng)金則在次年年初發(fā)放。 第五十七條 如果 在風(fēng)險(xiǎn)抵押期間出現(xiàn)以下情況，造成公司或者業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)不善 、 虧損或效益 嚴(yán)重 下滑，則 視情況 從該 賬 戶中扣除 部分或全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金： （一）決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失； （二）承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有如期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （三）擅自離職并帶 走重要資源，給公司帶來(lái)一定損失； （四 ） 違反公司的管理制度和規(guī)定，或違反國(guó)家的法律法規(guī)； （五 ） 離任后，某些責(zé)任仍未完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。 第六十二條 年終效益獎(jiǎng) 年終效益獎(jiǎng)金的確定參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計(jì)發(fā)。 第六十六條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =固定工資 +績(jī)效工資（項(xiàng)目獎(jiǎng)金） +年終效益獎(jiǎng) +特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) +附加工資 第六十七條 固定工資 固定工資＝技術(shù)工資 固定工資的確定參見(jiàn)第三章的規(guī)定執(zhí) 行，按月計(jì)發(fā)。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目階段考核結(jié)果計(jì)算出獎(jiǎng)金額度后， 30%一次性發(fā)放， 30%在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格時(shí)發(fā)放， 40%在質(zhì)保金收回時(shí)發(fā)放。 第七十一條 年終效益獎(jiǎng) 年終效益獎(jiǎng)金的確定參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計(jì)發(fā)。 第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =固定工資 +績(jī)效工資 +年終效益獎(jiǎng)＋特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) +附加工資 第七十六條 固定工資 固定工資的確定參見(jiàn)第三章的規(guī)定執(zhí)行，按 月計(jì)發(fā)。 第八十條 年終效益獎(jiǎng) 銷售回款提成工資不計(jì)入年終效益獎(jiǎng)中的績(jī)效工資總額，其他年終效益獎(jiǎng)金的確定參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計(jì)發(fā)。 第十一章 計(jì)件工資制 第八十四條 適用范圍 計(jì)件工資制適用于公司生產(chǎn)操作職系各崗位的員工，具體參見(jiàn)附件 6 公司《生產(chǎn)操作職系職級(jí)系統(tǒng)表》。 年終獎(jiǎng) =（崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)固定薪酬比例 /12）個(gè)人年度考核系數(shù) 第八十九條