基于bsc的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-rev(文件)
【正文】 昂的團(tuán)隊(duì) 平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略落實(shí)到執(zhí)行 員工思維模式 員工能力 員工治理方式 組織能力 要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？ 要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？ 要建立所需的組織能力，公司應(yīng)提供怎么樣的員工管理環(huán)境？ 如何建立所需組織能力 愿不愿意？ 容不容許？ 會(huì)不會(huì)？ 組織能力 =員工能力 X員工思維模式 員工治理方式 如何塑造員工思維模式 員工所需的價(jià)值觀 績(jī)效評(píng)估 獎(jiǎng)金 薪資 晉升 解雇 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ＋ 行動(dòng)由信念所驅(qū)動(dòng) ?價(jià)值觀是指導(dǎo)人們?nèi)粘Q策和行為的無形之手 ?價(jià)值觀在個(gè)人或企業(yè)面對(duì)困難決策時(shí)最能反映出來 ?當(dāng)文化 /價(jià)值觀被廣泛接受、深切信奉，會(huì)成為影響公司運(yùn)作的重要指引 （專業(yè)能力 +核心能力） （數(shù)量和質(zhì)量） 員工所需的能力 外購(gòu) 內(nèi)建 留才 解雇 審核能力 借才 如何建立員工能力 能力提升 （目前有什么能力，主要差距在哪里？） 專業(yè)能力 —— 知識(shí)、技能、能力 —— 與具體工作相關(guān)，并會(huì)影響到工作業(yè)績(jī) 核心能力 —— 團(tuán)隊(duì)合作、冒險(xiǎn)、創(chuàng)意、靈活性、速度、求知欲、有紀(jì)律的、以客戶為中心 —— 針對(duì)公司的戰(zhàn)略，并會(huì)影響到組織能力 員工所需的行為 /結(jié)果 組織設(shè)計(jì) 分工、協(xié)調(diào) 流程 簡(jiǎn)化 整合 標(biāo)準(zhǔn)化 IT系統(tǒng)建構(gòu) 信息 知識(shí) 自動(dòng)化 如何實(shí)施員工治理 明確組識(shí)能力定義 組織能力現(xiàn)況分析和診斷 明確變革藍(lán)圖 擬定行動(dòng)方案 明確平衡計(jì)分卡 KPI 20/80原理 溝通、共識(shí) 系統(tǒng)性思考 平衡計(jì)分卡 KPI制定流程 （一）組織能力的定義 代表 不代表 衡量指標(biāo) 產(chǎn)品領(lǐng)先 技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先，應(yīng)用設(shè)計(jì)領(lǐng)先 最新技術(shù) 第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià) 伙伴至上 快速反應(yīng) 首先要根據(jù)公司的戰(zhàn)略明確企業(yè)的組織能力，并通過公司上下的共同溝通討論，明確各個(gè)組織能力代表什么，不代表什么以及衡量的指標(biāo)。 從員工能力、思維模式及員工治理方式對(duì)組織能力進(jìn)行分析，使我們明確從企業(yè)內(nèi)部即員工的價(jià)值觀、能力和組織流程該如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 用于對(duì)部門任務(wù)的監(jiān)督 、 檢查 。 XXX 策略規(guī)劃表 規(guī)劃人： 日期： 部門 / 區(qū)域： B SC 目標(biāo) （公司目標(biāo)在本業(yè)務(wù)部門如何體現(xiàn)？） 財(cái)務(wù) 2 .1 企業(yè)文化：戰(zhàn)略與變革組織學(xué)習(xí) 客戶與伙伴 2 . 2 統(tǒng)一集團(tuán)績(jī)效管理辦法及體系 組織與流程 成長(zhǎng)與能力 把上級(jí)分解給你本人的目標(biāo)，即上級(jí)的策略（來源于上級(jí)的策略規(guī)劃表）填入表中， 這是由上級(jí)分解給你的目標(biāo)。策略 KPI即為上級(jí)分解到本人的任務(wù) KPI。 為了完成 B S C 四個(gè)維度的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取何種策略？這些策略的落實(shí)是否能夠保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ N o.
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