基于bsc的戰(zhàn)略執(zhí)行體系-rev(文件)
【正文】 昂的團隊 平衡計分卡將戰(zhàn)略落實到執(zhí)行 員工思維模式 員工能力 員工治理方式 組織能力 要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？ 要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？ 要建立所需的組織能力，公司應(yīng)提供怎么樣的員工管理環(huán)境？ 如何建立所需組織能力 愿不愿意？ 容不容許？ 會不會？ 組織能力 =員工能力 X員工思維模式 員工治理方式 如何塑造員工思維模式 員工所需的價值觀 績效評估 獎金 薪資 晉升 解雇 關(guān)鍵績效指標 ＋ 行動由信念所驅(qū)動 ?價值觀是指導(dǎo)人們?nèi)粘Q策和行為的無形之手 ?價值觀在個人或企業(yè)面對困難決策時最能反映出來 ?當文化 /價值觀被廣泛接受、深切信奉，會成為影響公司運作的重要指引 （專業(yè)能力 +核心能力） （數(shù)量和質(zhì)量） 員工所需的能力 外購 內(nèi)建 留才 解雇 審核能力 借才 如何建立員工能力 能力提升 （目前有什么能力，主要差距在哪里？） 專業(yè)能力 —— 知識、技能、能力 —— 與具體工作相關(guān)，并會影響到工作業(yè)績 核心能力 —— 團隊合作、冒險、創(chuàng)意、靈活性、速度、求知欲、有紀律的、以客戶為中心 —— 針對公司的戰(zhàn)略，并會影響到組織能力 員工所需的行為 /結(jié)果 組織設(shè)計 分工、協(xié)調(diào) 流程 簡化 整合 標準化 IT系統(tǒng)建構(gòu) 信息 知識 自動化 如何實施員工治理 明確組識能力定義 組織能力現(xiàn)況分析和診斷 明確變革藍圖 擬定行動方案 明確平衡計分卡 KPI 20/80原理 溝通、共識 系統(tǒng)性思考 平衡計分卡 KPI制定流程 （一）組織能力的定義 代表 不代表 衡量指標 產(chǎn)品領(lǐng)先 技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先，應(yīng)用設(shè)計領(lǐng)先 最新技術(shù) 第三方權(quán)威機構(gòu)對產(chǎn)品的評價 伙伴至上 快速反應(yīng) 首先要根據(jù)公司的戰(zhàn)略明確企業(yè)的組織能力，并通過公司上下的共同溝通討論，明確各個組織能力代表什么，不代表什么以及衡量的指標。 從員工能力、思維模式及員工治理方式對組織能力進行分析，使我們明確從企業(yè)內(nèi)部即員工的價值觀、能力和組織流程該如何支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 用于對部門任務(wù)的監(jiān)督 、 檢查 。 XXX 策略規(guī)劃表 規(guī)劃人： 日期： 部門 / 區(qū)域： B SC 目標 （公司目標在本業(yè)務(wù)部門如何體現(xiàn)？） 財務(wù) 2 .1 企業(yè)文化：戰(zhàn)略與變革組織學(xué)習(xí) 客戶與伙伴 2 . 2 統(tǒng)一集團績效管理辦法及體系 組織與流程 成長與能力 把上級分解給你本人的目標，即上級的策略（來源于上級的策略規(guī)劃表）填入表中， 這是由上級分解給你的目標。策略 KPI即為上級分解到本人的任務(wù) KPI。 為了完成 B S C 四個維度的目標，應(yīng)當采取何種策略？這些策略的落實是否能夠保證目標的實現(xiàn)？ N o.
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