企業(yè)戰(zhàn)略體系及其執(zhí)行(文件)
【正文】 市場份額 產品競爭力力指標 市場開拓能力 市場開拓能力 ?? 內部管理控制能力 產品競爭力指標權重 ** ** ** ?? ** 產品競爭力指標評價 ** ** ** ?? ** 各個產品競爭力最終評價結果 產品競爭力的指標需要參考主要競爭對手進行分析和評價，選擇合適的競爭對手，并采用第三方參與評價，以尋求客觀性 產品競爭力的判斷假設 集團整體管理能力最終將體現(xiàn)在單項產品競爭力之中， 同時關注同業(yè)優(yōu)異的整合能力的提升途徑 ?線性的和先后發(fā)生的經(jīng)營活動 ?手工的和有限的信息交流 ?各環(huán)節(jié)之間缺乏整合 ?與多家供應商打交道 ?各環(huán)節(jié)與供應商之間信息透明度有限 ?協(xié)調同步的經(jīng)營活動 ?實時的信息交流 ?各環(huán)節(jié)之間進行整合 ?各環(huán)節(jié)之間信息透明 ?與供應商之間進行整合和合作 傳統(tǒng)的獨立產品模式 定單管理 客戶 供貨 計劃管理 運輸 定單管理 價值鏈整合者 供貨 運輸 客戶服務 數(shù)據(jù)分析 信息跟蹤 價值鏈整合者模式 ?% 充分挖掘企業(yè)存在的潛在優(yōu)勢－目標性和轉化性 北京金泰恒業(yè)的優(yōu)勢分析 潛在的核心優(yōu)勢 找到短板是戰(zhàn)略設計的關鍵 關注戰(zhàn)略短板 尋找關鍵問題 明確的核心優(yōu)勢 優(yōu)勢 短板 資金－人員－管理－市場－價值鏈 與主要對手相比的優(yōu)勢 成本優(yōu)勢－差異化優(yōu)勢 關鍵問題是戰(zhàn)略關注的重點 短板 3： 戰(zhàn)略路線選擇 短板 2： 投資戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉型銜接 短板 4： 產業(yè)價值鏈重新認識 短板 5： 核心優(yōu)勢轉換難點 隆鑫戰(zhàn)略 5個短板 短板 1： 戰(zhàn)略轉型的系統(tǒng)思維 國富對于隆鑫集團的戰(zhàn)略短板分析 中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略問題不是有沒有戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問題 企業(yè)戰(zhàn)略的內容體系包括兩個層次： 總體戰(zhàn)略－業(yè)務戰(zhàn)略 戰(zhàn)略內容體系 組織戰(zhàn)略與執(zhí)行保障系統(tǒng) 總體戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略系統(tǒng) 總 體 戰(zhàn) 略 1 2 3 4 資本運營戰(zhàn)略 盈利模式戰(zhàn)略 5 戰(zhàn)略目標與定位 產業(yè)成長戰(zhàn)略 核心能力戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 市場定位 行業(yè)定位 重心定位 模式定位 1 2 3 4 5 戰(zhàn)略目標與定位 ? 找準定位，才能把能力充分發(fā)揮出來 ? 企業(yè)：要不斷地尋找 / 更新企業(yè)發(fā)展的突破點 ? 個人：放棄“全面發(fā)展” ? 軍事學的第二條原則：“出其不意” 定位原則：集中 聚焦 深入 集中力量 擊中要害 向深處發(fā)展 聚焦與否的區(qū)別 太陽 激光 能量大小 強 弱 效應 弱 強 區(qū)別 沒有聚焦 聚焦 “你無法讓星星聚焦。 ?企業(yè)經(jīng)營過程就是贏利模式運作過程。 – 客戶需求導向－執(zhí)行任務驅動－價值點控制－權責體系節(jié)點 – RB公司的流程問題分析 設定管理目標 優(yōu)化核心流程 再造權責體系 創(chuàng)新績效模式 改革激勵機制 – 根據(jù)流程設定組織體系－核心是權責體系 – 流程為核心－目標為導向－強化崗位角色－優(yōu)化管控體系 設定管理目標 優(yōu)化核心流程 再造權責體系 創(chuàng)新績效模式 改革激勵機制 – 根據(jù)目標－流程－崗位責任設定績效模式 – 執(zhí)行力組織績效模式特征 。另外，可以看到績效管理體系包括三個部分：定義績效，考核績效和反饋績效 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 職務說明 定義績效 考核績效 反饋績效 員工培訓與開發(fā) 人力資源政策 績效薪酬 定義績效 考核績效 反饋績效 定義績效的具體維度以及各維度的內容和權重，也就是讓各層級的員工明白各自的努力目標。考核方案主要包括考核內容，考核方法，考核程序，考核組織者，考核人與被考核人以及考核結果的統(tǒng)計處理等。 行為觀察量表 包含特定工作的成功績效所要求的一系列合乎希望的行為，評估者通過指出員工表現(xiàn)各種行為的頻率來評定工作績效。 優(yōu)點是它指導和監(jiān)控行為的能力 缺點在于花費大量時間和精力 員工比較系統(tǒng) 員工的績效是通過排序與其他員工的績效相比較來評價的。 – 關注結果與成長－強調愿景激勵－與績效銜接－合理激勵措施 建立教練體制， 造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者 通過教練制度訓練執(zhí)行團隊 卓越執(zhí)行者核心素質模型 織 卓越執(zhí)行者 核心能力 對 執(zhí) 行 的深刻理解 良好的 執(zhí)行心態(tài) 執(zhí)行工具駕御能力 熟稔的流程操作 清晰的角色定位 。簡單地說，它就是引導各階層的工作邁向企業(yè)整體的預期成果的一種管理方法。 圖解式的評定量表 先確定成功工作績效所必需的個人特征 (例如，合作性、適應性、成熟性、動機 )，每一特征都伴有一個 5分或 7分的評定量表，量表上的分數(shù)用數(shù)目和 /或描述性的詞或短語加以規(guī)定 優(yōu)點是實用且開發(fā)成本小 缺點是因為這樣的量表不能有效地指導行為 目標管理 目標管理是每一員工根據(jù)公司的總目標，建立其特定的工作目標，并自行負責計劃、執(zhí)行、控制、考評的管理方法。績效反饋可以使員工的個人發(fā)展與組織目標結合起來，達到組織與個人的共同發(fā)展的目的
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