對企業(yè)現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)認(rèn)識與思考(文件)
【正文】 缺陷。這其中的根本原因就是機(jī)制推動的缺陷。 職能部門運(yùn)作的約束 。專業(yè)部門作為企業(yè)現(xiàn)場管理的專家部門，應(yīng)該發(fā)揮專業(yè)的指導(dǎo)和參謀作用，盯現(xiàn)場，查現(xiàn)物，現(xiàn)場解決問題，不能高高在上，高人一等。為此，企業(yè)要建立起以 “計(jì)劃保證管理，以管理保證生產(chǎn)，以生產(chǎn)保證計(jì)劃”的閉環(huán)雙向考核系統(tǒng)， 不僅由科室從專業(yè)管理的角度來考核評價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場工作，同時(shí)，也要由基層單位從生產(chǎn)現(xiàn)場的角度來考核和評價(jià)管理科室工作水平。企業(yè)的管理是在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)管理上體現(xiàn)出來的，基礎(chǔ)管理水平的高低則是體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、工作環(huán)境上的?，F(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，講求整體優(yōu)化，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干，切實(shí)把現(xiàn)場管理作為份內(nèi)的事情辦好，不貪圖虛名，不急功近利，不做表面文章。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工要牢固樹立現(xiàn)場管理的意識，深刻認(rèn)識優(yōu)化現(xiàn)場管理的必要性和重要性，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的自覺性，這是搞好現(xiàn)場管理的首先前提。 二是要樹立“現(xiàn)場是企業(yè)第一形象”的觀念。室內(nèi)室外均在“現(xiàn)場”范圍之內(nèi)，全員都應(yīng)該抓現(xiàn)場工作，都有對現(xiàn)場盡職盡責(zé)盡力的義務(wù)，都應(yīng)該自覺維護(hù)企業(yè)整體形象，要從點(diǎn)滴小事做起，從基礎(chǔ)抓起，從而構(gòu)筑縱向的管理體系。 真正撲下身子，深入一線，切實(shí)起到應(yīng)有的管理服務(wù)職能。 選擇好切入點(diǎn) 。 強(qiáng)化激勵約束。 （ 3）必須明確各級部門在現(xiàn)場管理中的責(zé)任、權(quán)限、實(shí)行逐級管理，并 11 定期對各級現(xiàn)場管理工作質(zhì)量和工作效果進(jìn)行檢查，評價(jià)與考核。 （ 2）信息渠道暢通，實(shí)施迅速控制。同樣接受基層單位的監(jiān)督評價(jià)，綜合各部門監(jiān)督評價(jià)職能部門的工作質(zhì)量，使現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)部門管理者又是被管理者。最根本的是在管理過程中，需要長期的扎實(shí)工作，絕不能搞表面文章，更不能“一陣風(fēng)”。嚴(yán)格出水平，嚴(yán)格管理才能帶出一支 12 好的隊(duì)伍，才能不斷鞏固提高管理成果。要圍繞經(jīng)濟(jì)效效益的提高，有計(jì)劃、有步驟、穩(wěn)步推進(jìn)，按照“ 人員精干、物流有序、設(shè)備良好、信息靈敏、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔 ”的總體要求按科學(xué)辦事，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化操作，真正把現(xiàn)場管理作為推進(jìn)企業(yè)管理效能、提高經(jīng)濟(jì)效益，提升整體管理素質(zhì)的入手點(diǎn)，作為企業(yè)基礎(chǔ)管理中的基礎(chǔ)工作，切切實(shí)實(shí)的抓緊抓好抓出成效。有些企業(yè)花了不少的力氣，抓了整頓，成果卻鞏固不住，發(fā)展不了，究其原因，管理的規(guī)章要靠科學(xué)的嚴(yán)格制度，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎罰，對于影響現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學(xué)化的人和事，既要敢抓敢管，又要注意方式方法，掌握好情況而定，從而達(dá)到廣大職工都自覺關(guān)心生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的。凡是現(xiàn)場管理有效、管 理水平高、發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的企業(yè)，都有一條共同的經(jīng)驗(yàn)：管理是嚴(yán)格的，落實(shí)是認(rèn)真的，考核是一絲不茍的。 狠抓落實(shí) 。 （ 3）實(shí)行分級管理。 活動原則： （ 1）突出抓好關(guān)鍵因素，實(shí)施重點(diǎn)控制。 前提條件： （ 1）必須發(fā)動職工參與，制定和完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)以及以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，使現(xiàn)場管理都能有廣泛的群眾基礎(chǔ)，做到“有法可依”。例如：有些企業(yè)可以從嚴(yán)格勞動紀(jì)律，建立健全崗位責(zé)任制入手；有些企業(yè)可以從加強(qiáng)勞動紀(jì)律、改革生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)入手，經(jīng)過定性與定量分析，明確所存在的問題，并找 出問題的原因，導(dǎo)入解決的方法，確定在某一時(shí)期內(nèi)改善的項(xiàng)目、內(nèi)容、進(jìn)度、措施和負(fù)責(zé)人，按照階段性的循環(huán)反復(fù)抓、抓反復(fù)、堅(jiān)持不懈。在此基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對設(shè)備的現(xiàn)場管理， 逐步使設(shè)備管理由分散型、各自為 戰(zhàn)型向“管、用、修”一體化、集約管理過渡。 現(xiàn)場管理的核心是人，人與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合 ，搞好現(xiàn)場管理要以人為本，要充分調(diào)動人的積極性，培養(yǎng)人的自覺性。 三是要樹立“現(xiàn)場是企業(yè)第一要務(wù)”的觀念。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從現(xiàn)場抓起，企業(yè)生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏都是在現(xiàn)場中發(fā)生的，是企業(yè)效益源流失的關(guān)鍵所在。對于企業(yè)講，競爭在表面上是發(fā)
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