對企業(yè)現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)認(rèn)識與思考-全文預(yù)覽
【正文】 生在市場，焦點(diǎn)卻是在企業(yè)的現(xiàn)場。目前，還有許多企業(yè)認(rèn)識不到企業(yè)形象的重要性， 不講環(huán)境效益、不講誠信品牌，這極有悖于企業(yè)的發(fā)展趨勢，因?yàn)槠髽I(yè)只有做 到有形資產(chǎn)膨脹、無形資產(chǎn)擴(kuò)張這兩個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，才會走出一條持續(xù)的企業(yè)發(fā)展之路。 企業(yè)的形象包括內(nèi)部的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境，也包含企業(yè)文化建設(shè)、品牌效益等無形資產(chǎn)，還包括企業(yè)在社會中的政治地位、 8 經(jīng)濟(jì)地拉和在大眾眼中的認(rèn)同程度。對此，企業(yè)要圍繞現(xiàn)場強(qiáng)化橫向、縱向的合作，要像戒毒一樣戒掉在管理服務(wù)和現(xiàn)場生產(chǎn)中已經(jīng)習(xí)以為常的行為和思維定式。前面也曾論及過，現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在考核，對于生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)一線不僅要有嚴(yán)格的考核，對于管理機(jī)關(guān)，職能科室也要有嚴(yán)格的考核。具體到企業(yè)來講，轉(zhuǎn)換機(jī)制的根本就在于“產(chǎn)權(quán)”的轉(zhuǎn)換，每個(gè)人都成為或大或小的“有產(chǎn)者”，都成為了真正意義的主人，那么存在的問題和矛盾也就化解了。它們分別是：用人機(jī)制、約束激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制。對此，既不能安于現(xiàn)狀，自甘落后，又不能操之過急，搞形式主義，而是要實(shí)事求是按原則辦事。還有人更簡單的認(rèn)為現(xiàn)場管理就是打掃打掃衛(wèi)生、擺放整齊物料、迎接完檢查便萬事大吉，這都是對現(xiàn)場管理深層性認(rèn)識不足的體現(xiàn)，現(xiàn)場管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分， 企業(yè)基礎(chǔ)管理包括：“規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、信息、定額、班組建設(shè)、員工培訓(xùn) ”六大要素 。為此，當(dāng)務(wù)之急是建立一套行之有效的運(yùn)行體系，推進(jìn)后勤改革。 一個(gè)老板在高爾夫俱樂部的資本樂園中所應(yīng)對的資本、人本、信息資源與整天扛著面、油去慰問下崗職工所面臨的發(fā)展境界是絕無 法比擬的。其實(shí)，這是對管理的一種誤解，是企業(yè)現(xiàn)場管理急需解決的一個(gè)觀念誤區(qū)。 （ 6）強(qiáng)化培訓(xùn)是入手點(diǎn)。 （ 5）嚴(yán)格考核是基礎(chǔ)。 （ 3）區(qū)隊(duì)、班組是重點(diǎn)。晨鳴（紙業(yè)）集團(tuán)、青島港務(wù)局、濟(jì)寧裕隆礦業(yè)集團(tuán)等單位在創(chuàng)建現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的過程中，集團(tuán)老總身體力行，帶頭轉(zhuǎn)觀念、學(xué)新知、創(chuàng)精品、產(chǎn)生了巨大的凝聚力和號召力，形成了人人參與管理、人人都是現(xiàn)場的管理格局。逐步形成全員、全過程、全方位、全天候和封閉式管理，形成 “人員精干、物流有序、設(shè)備良好、生產(chǎn)穩(wěn)定、信息靈敏、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境優(yōu)美、整潔文明 ”的生產(chǎn)和工作環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，建立完善各種激勵(lì)制約機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)管重罰，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?，F(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)變化的情況對生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理的配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)專業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)工人群眾參與管理，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的自我管理、自我控制、自我監(jiān)督。 現(xiàn)場管理的基 本特點(diǎn)： 基礎(chǔ)性 ： 企業(yè)管理一般可以分為五個(gè)層次，即領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理，中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理。目前，現(xiàn)場管理不僅是企業(yè)要想要抓，想要參與的基本領(lǐng)域，而且是如何抓，怎樣抓， 持續(xù)抓好的重要課題。當(dāng)前，在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如何構(gòu)筑現(xiàn)場管理體系，如何打破企業(yè)內(nèi)部的“一團(tuán)和氣”、建立以企業(yè)利益為中心的經(jīng)營管理體系，從基礎(chǔ)、基層、基本的現(xiàn)場管理作為企業(yè)的入手點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)由管理上浮到管理下沉、自下而上持續(xù)對管理進(jìn)行優(yōu)化，徹底改變當(dāng)前企業(yè)中“少數(shù)人著急，少數(shù)人干，多數(shù)人看”的管理狀態(tài)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的根本范疇?，F(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，有關(guān)人員在現(xiàn)場就能及時(shí)解決，不等、不拖、不“歧”，從這個(gè)意義上說現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。 群眾性 ：現(xiàn)場管理的核心是人，人與人、人與物之間的組合，是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見物不見人。“求穩(wěn)怕變、只變不定”都不符合現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理要求。 二是突破“考核無獎(jiǎng)懲”或 “獎(jiǎng)懲不力”的做法。 四是突破時(shí)空界限和人員界限。抓與不抓，親自抓與委派分管領(lǐng)導(dǎo)抓，所產(chǎn)生的效能和帶動(dòng)作用是不同的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1