對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。 （ 4）注重效益，有效調(diào)控，講求管理投入的成本控制觀念，防止各種人財(cái)物的浪費(fèi)，更要防止在檢查、考核過(guò)程中的形式主義，要統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，在制度面前人人平等。 （ 4）必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)綜合管理， 健全現(xiàn)場(chǎng)管理信息反饋渠道，強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度及處理問(wèn)題偏差的手段，提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平。企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件，從現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要出發(fā)，從產(chǎn)品類(lèi)型、生產(chǎn)規(guī)模、裝備水平、管理水平、人員素質(zhì)等各個(gè)方面，抓住薄弱環(huán)節(jié)，選擇那些事關(guān)全局，又比較容易見(jiàn)效的問(wèn)題作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口，因地制宜，選擇適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的切入點(diǎn)。 抓好管理根本。 9 一是要樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)第一效益”的觀念。 1998 年，在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委牽頭組織的鍋爐改造過(guò)程中，無(wú)錫鍋爐廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的 2個(gè)煙頭導(dǎo)致了 2個(gè)億的技改資金流入了濟(jì)南鍋爐廠，環(huán)境就是效益，環(huán)境就是生產(chǎn)力得到了充分體現(xiàn)。目前，在一些企業(yè)的管理服務(wù)和部門(mén)協(xié)調(diào)工作中，不是著眼于工作效能最大化，而是要依靠感情、害怕老板權(quán)威來(lái)協(xié)調(diào)工作。兩千年前，偉大思想家孟子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “有恒產(chǎn)者有恒心，無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)恒心” 。這些問(wèn)題的解決不僅需要現(xiàn)代化管理理論的指導(dǎo)，還需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法。在整體的推進(jìn)過(guò)程中，生產(chǎn)一線的執(zhí)行力度要好于輔助單位，輔助單位要好于后勤部門(mén)，究其原因，我認(rèn)為就是沒(méi)有一套嚴(yán)格的量化考核程序?qū)笄诓块T(mén)其進(jìn)行制約，某個(gè)崗位上的某些員工不知道該做什么，做了一些事也體會(huì)不到其中的好處和利益，不做也體會(huì)不到有什么損失。 一說(shuō)到管理，許多企業(yè)的職工包括很多管理者都存在著這樣一種認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“管理是當(dāng)官的事，是一把手的事，他們?cè)趺凑f(shuō)，我們?cè)趺锤删托小?。管理在很大程度上就是搞好協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，管理是協(xié)作的產(chǎn)物，企業(yè)管理機(jī)關(guān)、職能科室要為生現(xiàn)場(chǎng)服好務(wù)，基層各單位、各工序 之間、各生產(chǎn)工藝之間也要相互搞好服務(wù)，做到和協(xié)有序，整體推進(jìn)。抓與不抓，親自抓與委派分管領(lǐng)導(dǎo)抓，所產(chǎn)生的效能和帶動(dòng)作用是不同的。 二是突破“考核無(wú)獎(jiǎng)懲”或 “獎(jiǎng)懲不力”的做法。 群眾性 ：現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人，人與人、人與物之間的組合，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見(jiàn)物不見(jiàn)人。當(dāng)前，在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如何構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)管理體系，如何打破企業(yè)內(nèi)部的“一團(tuán)和氣”、建立以企業(yè)利益為中心的經(jīng)營(yíng)管理體系，從基礎(chǔ)、基層、基本的現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)的入手點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)由管理上浮到管理下沉、自下而上持續(xù)對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化，徹底改變當(dāng)前企業(yè)中“少數(shù)人著急，少數(shù)人干，多數(shù)人看”的管理狀態(tài)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的根本范疇。 現(xiàn)場(chǎng)管理的基 本特點(diǎn)： 基礎(chǔ)性 ： 企業(yè)管理一般可以分為五個(gè)層次，即領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理，中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)根據(jù)變化的情況對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理的配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。逐步形成全員、全過(guò)程、全方位、全天候和封閉式管理，形成 “人員精干、物流有序、設(shè)備良好、生產(chǎn)穩(wěn)定、信息靈敏、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境優(yōu)美、整潔文明 ”的生產(chǎn)和工作環(huán)境。 （ 3）區(qū)隊(duì)、班組是重點(diǎn)。 （ 6）強(qiáng)化培訓(xùn)是入手點(diǎn)。 一個(gè)老板在高爾夫俱樂(lè)部的資本樂(lè)園中所應(yīng)對(duì)的資本、人本、信息資源與整天扛著面、油去慰問(wèn)下崗職工所面臨的發(fā)展境界是絕無(wú) 法比擬的。還有人更簡(jiǎn)單的認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是打掃打掃衛(wèi)生、擺放整齊物料、迎接完檢查便萬(wàn)事大吉，這都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理深層性認(rèn)識(shí)不足的體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分， 企業(yè)基礎(chǔ)管理包括：“規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、信息、定額、班組建設(shè)、員工培訓(xùn) ”六大要素 。它們分別是：用人機(jī)制、約束激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。前面也曾論及過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵在考核，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)一線不僅要有嚴(yán)格的考核，對(duì)于管理機(jī)關(guān)，職能科室也要有嚴(yán)格的考核。 企業(yè)的形象包括內(nèi)部的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境，也
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