對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與思考-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理必須克服只抓產(chǎn)量、產(chǎn)值而不計(jì)成本，只講進(jìn)度和速度，而不講效率與效益的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)，牢固樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想。管理在很大程度上就是搞好協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，管理是協(xié)作的產(chǎn)物，企業(yè)管理機(jī)關(guān)、職能科室要為生現(xiàn)場(chǎng)服好務(wù)，基層各單位、各工序 之間、各生產(chǎn)工藝之間也要相互搞好服務(wù)，做到和協(xié)有序，整體推進(jìn)。只有這樣，才能保證現(xiàn)場(chǎng)管理的不流于形式。 一說(shuō)到管理，許多企業(yè)的職工包括很多管理者都存在著這樣一種認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“管理是當(dāng)官的事，是一把手的事，他們?cè)趺凑f(shuō)，我們?cè)趺锤删托小?。其?shí)，真正的老板是一個(gè)設(shè)計(jì)師，一個(gè)教練，一個(gè)牧師，他只要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，資源整合（包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力等各種企業(yè)外部、內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一），以及做到讓員工高興這三件事便足夠。在整體的推進(jìn)過(guò)程中，生產(chǎn)一線的執(zhí)行力度要好于輔助單位，輔助單位要好于后勤部門，究其原因，我認(rèn)為就是沒(méi)有一套嚴(yán)格的量化考核程序?qū)笄诓块T其進(jìn)行制約，某個(gè)崗位上的某些員工不知道該做什么，做了一些事也體會(huì)不到其中的好處和利益，不做也體會(huì)不到有什么損失。 在現(xiàn)場(chǎng)管理中，也有許多人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理很簡(jiǎn)單，沒(méi)有多大學(xué)問(wèn)，憑現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)就能辦好。這些問(wèn)題的解決不僅需要現(xiàn)代化管理理論的指導(dǎo)，還需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法。 當(dāng)前，在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理包括整個(gè)企業(yè)總體管理過(guò)程中，概括起來(lái)有四大機(jī)制不活困擾著企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展。兩千年前，偉大思想家孟子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “有恒產(chǎn)者有恒心，無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)恒心” 。管理就是服務(wù)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅包括企業(yè)管理機(jī)關(guān)、職能科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，也包括各工序之間的相互服務(wù)、由于受傳統(tǒng)的觀念影響等經(jīng)濟(jì)體制的弊端，管理為生產(chǎn)服務(wù)這條原則還沒(méi)有得到認(rèn)真貫徹。目前，在一些企業(yè)的管理服務(wù)和部門協(xié)調(diào)工作中，不是著眼于工作效能最大化，而是要依靠感情、害怕老板權(quán)威來(lái)協(xié)調(diào)工作。 企業(yè)形象的滯后。 1998 年，在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委牽頭組織的鍋爐改造過(guò)程中，無(wú)錫鍋爐廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的 2個(gè)煙頭導(dǎo)致了 2個(gè)億的技改資金流入了濟(jì)南鍋爐廠，環(huán)境就是效益，環(huán)境就是生產(chǎn)力得到了充分體現(xiàn)。結(jié)合省內(nèi)樣板企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，感到要運(yùn)作好企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，需突出抓好以下幾個(gè)方面： 樹(shù)立現(xiàn) 場(chǎng)觀念 。 9 一是要樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)第一效益”的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)生 產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)整體工作環(huán)境是企業(yè)的門面窗戶，在用戶、合作者和來(lái)訪者的心中，對(duì)企業(yè)整體形象的評(píng)估，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，服務(wù)的優(yōu)劣，往往是從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中感受到的，這就是其中的內(nèi)涵。 抓好管理根本。要抓好班組隊(duì)伍的建設(shè)，真正發(fā)揮“兵頭將尾”的帶頭作用，把現(xiàn)場(chǎng)的集中指揮同職工的民主管理和參與管理緊密結(jié)合起來(lái)。企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件，從現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要出發(fā)，從產(chǎn)品類型、生產(chǎn)規(guī)模、裝備水平、管理水平、人員素質(zhì)等各個(gè)方面，抓住薄弱環(huán)節(jié)，選擇那些事關(guān)全局，又比較容易見(jiàn)效的問(wèn)題作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口，因地制宜，選擇適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的切入點(diǎn)。 在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，而人作為生產(chǎn)力要素中最關(guān)鍵的因素，對(duì)人的思想觀念、道德行為有效的控制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，已為成現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)，具體到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)操作中，就是要圍繞提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善高標(biāo) 準(zhǔn)、嚴(yán)要求的自主管理，實(shí)行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范系統(tǒng)管理和系統(tǒng)控制。 （ 4）必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)綜合管理， 健全現(xiàn)場(chǎng)管理信息反饋渠道，強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度及處理問(wèn)題偏差的手段，提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平。必須將現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)所發(fā)生的各類信息問(wèn)題及時(shí)正確的反饋給現(xiàn)場(chǎng)管理各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)者，及時(shí)對(duì)工作運(yùn)行中的突發(fā)事件進(jìn)行研究，提出處理意見(jiàn)，糾正偏差。 （ 4）注重效益，有效調(diào)控，講求管理投入的成本控制觀念，防止各種人財(cái)物的浪費(fèi)，更要防止在檢查、考核過(guò)程中的形式主義，要統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，在制度面前人人平等。不干則已，干則干好，干就干到底。一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。
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