【正文】 所有正式員工。 員工在轉(zhuǎn)正后有權申請年假，年假以每一自然年計算，如 員工尚未為公司服務滿整日歷年的，其年假按比例計算。新員工自試用期滿之日起至當年 12月31 日止，每月有一天全薪病假，自第二年起每年有 10 天帶薪病假。 不超過 1天的病假可不交醫(yī)院證明，但需填寫病假申請；超過 1天的病假需交醫(yī)院證明并需填寫病假申請；超過 2天的連續(xù)帶薪病假的申請需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理簽字。 具體規(guī)定： 病假超過 1個月的，其部門可另聘臨時工補缺； 病假超過 6個月的，其崗位不予保留，公司可另聘新人。 四、婚假 符合國家規(guī)定結(jié)婚的正式員工，可以享有以下全薪婚假： 女員工 婚假 男員工 婚假 不滿 23歲 3天 不滿 25歲 3天 23 歲及以上 10 天 25 歲及以上 10天 婚假一次休完 員工須提前兩周通知部門及人力資源部并經(jīng)批準 婚假按工作日計算 五、探親假 骨干外地正式員工經(jīng)人力資源部審核報公司總經(jīng)理審批后后每年享有 15天 的帶薪探親假（探視直系親屬）。 員工申請?zhí)接H假，必須提前一周提交休假申請表。假期以自然日歷年結(jié)算。（乘坐飛機均限經(jīng)濟艙） 探親期間工資為基本工資 享有此項待遇的骨干外地員工須人力資源部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理審批確定。 喪假期間工資為全薪 七、產(chǎn)假 /陪產(chǎn)假 員工請產(chǎn)假 /陪產(chǎn)假，應提前兩周通知，并提供有關證明報部門經(jīng)理與人力資源部批準。女員工產(chǎn)假期間享受月基本工資的. 60%。 女員工懷孕滿 4個月以上流產(chǎn)享受 40 天流產(chǎn)假。 機密的技術資料只限在公司資料室內(nèi)供相關員工查閱，特殊借閱須總經(jīng)理批示。 員工主要利用公司的設備、資金、場地、材料、技術資料等條件的發(fā)明創(chuàng)造屬公司所有。（附培訓制 度） 第八章 獎勵 一、公司將為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)及精神獎勵。 設 500 元、 1000 元、 1500 元、 2021 元、 5000 元共五個檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應證書。 嘉獎：每年獎勵每個部門日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工 包括 5天帶薪假期、獎勵免費旅游等項目， 三、評獎辦法：由部門負責人直接提名，交由主管副總經(jīng)理及人力資源部審核報總經(jīng)理批準后實施。 四、嚴重違法、犯罪的員工本公司將不予通知立即除名，并交相關機關處理。 . 附：培訓制度 第一章 總則 一、目的：為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員超過競爭對手、樹立更好的企業(yè)形象和產(chǎn) 生更好的經(jīng)濟效益，增強鞏固培訓效果，特訂立本制度。減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進而提高我們企業(yè)的效率。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。 三、編寫各項培訓課程教材， 并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。 七、如有外語培訓需要，根據(jù)部門崗位的要求，組織員工進行聽說訓練，以適應公司業(yè)務發(fā)展需要。 . 第三章 培訓工作程序 建立各部門員工基本情況檔案 各部門提出培訓需求 培訓主管與各部門經(jīng)理協(xié)商課程設置 培訓主管提出培訓計劃交人力資源部經(jīng)理及相關部門經(jīng)理審議 準備講義內(nèi)容及學員教材 向行政部提出培訓會議申請并準備相應培訓工具 通知各部門參加人員，開始培訓 訓后試卷或問卷調(diào)查，并將結(jié)果反饋部門經(jīng)理，作為對此員工考 評的一個參考，同時作為新課題安排的參考 向人力資源部經(jīng)理匯報培訓情況，工作總結(jié) . 一、新員工進入公司，須先接受人力資源部主辦的入職培訓。 介紹公司的規(guī)章制度及崗位職責。 一、主要內(nèi)容有： 入職后崗位職責及操作規(guī)程 本部門職務語言及 行為規(guī)則 針對某一特定技術的專門培訓 崗位外語培訓 職業(yè)道德培訓 第五章 晉職培訓 各部門計劃晉升的人員，經(jīng)人力資源部同意，呈報總經(jīng)理批準，由培訓部舉辦晉職人員培訓班。 主要內(nèi)容有： 職業(yè)道德 員工守則 針對本部門本職位應了解并掌握的知識和技能 針對性訓練 . 第八章 培訓 管理 一、員工受訓后跟蹤制度 為確保培訓質(zhì)量的保持和延續(xù) ,會在培訓后對員工進行跟蹤調(diào)。如： 主管的管理 營銷法律 工作評估 領導及激勵 財務會計訓練 文字表達訓練 信息傳播（包括演講、談判、咨詢、主持會議等） 工作壓力及時間管理 團隊合作及溝通等 第七章 層級培訓 一、層級培訓是一種縱向培訓，它根據(jù)整個公司的不同層次、不同需要展開，進行素質(zhì)培訓。 介紹公司的行為規(guī)范及對員工儀表、儀容和著裝的要求。 介紹公司各部門組織結(jié)構(gòu)，使新員工了解和熟悉各部門職能、動作，以便在今后工作中能準確與各部門取得聯(lián)系。 九、各部門制定年度培訓需求，于每年 12 月將下年度培訓需求報至人力資源部經(jīng)理批轉(zhuǎn)培訓部執(zhí)行。 . 五、建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復制、印刷給有關各部門參考使用。 第二章 培訓管理功能 一、根據(jù)公司的經(jīng)營方針與人力資源部經(jīng)理共同制定各不同時期的培訓計劃，并在各部門配合下實施。 為未來的某一任務和目標進行專題培訓。 員工崗位技術培訓；通過技術和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領、工作程序與方法，盡快進入工作角色。 二、 詳細獎懲措施見各體系管理辦法。 第九章 處分 一、公司要求員工遵守國家法律、法規(guī)、條例及本公司各項規(guī)章、制度， 如有違反將對其進行處分。 設 2021 元、 3000 元、 5000 元三個檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應證書。 （附獎勵規(guī)定） 二、獎勵制度 公司為獎勵優(yōu)秀員工、鼓勵創(chuàng)新工作、提倡以人為本的思想，特設立此項獎勵制度。 二、員工不得透露本公司市場銷售、財務狀況、技術情況、設備運營狀態(tài)、人力管理、法律事務、領導決定等事項。 無論任何理由員工辭去本公司職務時，員工必須交回公司所有的各種物品、軟盤、文件和技術資料。 第六章 保密管理規(guī)定 一、員工在與公司簽訂聘用合同的同時須與公司簽署保密合同。 人工流產(chǎn)假 此流產(chǎn)假僅適用于第一次流產(chǎn)的已婚女性員工，流產(chǎn)假期間享受基本工資。 如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加 15天休假。 家 屬 去 世 假 期 父母、岳父母、配偶、子女 3 天 祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹 1 天 員工申請喪假需出示死亡證明或相應的有效證明。已享受當年探親假的員工如未能為公司完成整年服務而離職，則多用的假日按日工資扣回。所享受探親假不足年假天數(shù)，可繼續(xù)享受年假。如遇星期休息日、公共假日與探親假日重疊的，則. 算作探親假的一部分而不延長。 主管部門經(jīng)理責任 （在其下屬員工長期休病假 期間）： 總結(jié)該員工的工作表現(xiàn)報人力資源部存檔； 做好該員工的工作交接； 應將員工的健康狀況及時通知人力資源部。 病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勞動法和公司有關規(guī)定解除勞動合同。 帶薪病假只能當年使用，不得隔年使用 。 員工在休假前一星期填寫“休假申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理批準后提交人力資源部審批，部門經(jīng)理（含）以上員工申請年假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。 工齡在四年以上的，工齡每增加一年，休假增加一天，但總天數(shù)不超過15天。 二、考勤與假期規(guī)定 — 年假 目的： 根據(jù)《中華人民 共和國勞動法》第四章第四十五條的規(guī)定，勞動者連續(xù)工作一年以上的，享有帶薪年假。 每月工作日按 22 天計算。 12 － C C 政府補貼 = D 交通補貼 = E 餐費補貼 = F 增減款 G 社會福利 養(yǎng)老保險 = 醫(yī)療保險 = H 應納稅所得 = B＋ C＋ D＋ E＋ F－ G－ 929 I 個人所得稅稅率 J 速扣數(shù) K 個人所得稅 = H I － J L 實發(fā)工資 = H ＋ 1000 － K 說明 ：公司定于每月 25 日由基本帳戶銀行代發(fā)工資（以人民幣支付）。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個人表現(xiàn)、公司效益、重慶市平均工資升降幅度調(diào)整。 八、員工應保持公共衛(wèi)生，增強環(huán)保意識，保持個人辦公區(qū)域內(nèi)的整潔。 四、員工上班時間不得擅離職守、辦理私人事務或長時間打私人電話。對于違反并. 給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權利。 在離開公司前，離職員工須將主管工作移交相關公司員工，將領用的公司物品（文件、電腦、電話、辦公用品等）退回公司。 在工作中出現(xiàn)重大過錯，給公司造成嚴重損失的員工；除給予經(jīng)濟處罰外經(jīng)公司總經(jīng)理批準予以辭退。 在所有手續(xù)辦完后，離職人員方可離開公司。 對于將核心人才引入公司的員工，公司將視具體情況給予獎勵。 招聘主管安排用人部門經(jīng)理對申請人進行面試。 人力資源部根據(jù)用人部門的申請，通過各種方式通告員工。 十一、內(nèi)部調(diào)動 目的： 更好的使員工得到發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性。 九、人事批準權限 目的： 為了提高效率，簡化批準程序，縮短批準時限，特制定此權限。員工確定正式上班日期后，人力資源部為其辦理相關人事手續(xù)。 面試小組成員構(gòu)成： 面試小組至少由職能部門經(jīng)理（或由其指定代理負責人）和人力資源部招聘經(jīng)理構(gòu)成；部門經(jīng)理（含）以上職位，面試小組須由人力資源部經(jīng)理及總經(jīng)理及所有副總經(jīng)理組成。 面試： 簡歷經(jīng)相關部門經(jīng)理篩選后，由預先確定的面試小組成員（最少兩人）分別對職位申請人進行面試。 適用范圍： 公司內(nèi)部有用人需要的所有部門。 三、試用期表現(xiàn)不合格者，公司可隨時終止試用期，予以辭退。 三、為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將進一步修訂本制度。 空置的包裝箱、袋、紙應及時處理，嚴禁堆放在庫房內(nèi)。 1除工作人員外，其他人員一律人得擅入庫房。 庫房內(nèi)嚴禁吸煙，使用明火。 庫房內(nèi)不得存放炸藥、劇毒、放射性物品。 第八節(jié) 物資的安全 庫房鑰匙僅限于庫管人員保管。 第七節(jié) 物資的搬運 按類搬運，以便于堆 放，裝卸和清點。 盤點后，盤點人員均應在盤點報告上簽字，并報公司領導審閱。 物資盤點的主要內(nèi)容：檢查物資的帳面數(shù)量與實存數(shù)量是否相符；檢查物資的收發(fā)情況 ；檢查物資的堆放及維護情況；檢查各種物資有無超儲積壓及損壞；檢查安全消防設施。 庫管員應按入庫驗收標準對所退物資進行驗收、清點。 第五節(jié) 物資的回收 領料人對所領物資應做到專物專用，不得隨意挪作他用，若有剩余應及時辦理退庫。 物資發(fā)放時間為：周一至周五（ 節(jié)假日除外） 上午 9： 0011： 40 下午 16： 0017： 10 此時段外，原則上不進行物資發(fā)放（非常緊急事件除外）?！拔宀话l(fā)”：無計劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格型號不對不發(fā)、未驗收入庫不發(fā)。 驗收合格后，采購員和庫管員均應在《入庫單》上簽字確認。 嚴格做到五不點收：憑證手續(xù)不全不收；品種規(guī)格不符不收；品質(zhì)不符合要求不收；無計劃不收；逾期不收。 第二節(jié) 物資運行流程 入庫程序： 采購員采購→供貨商供貨→采購員檢驗物資質(zhì)量→采購員 填寫《入庫單》，并簽字 →登賬或錄入數(shù)據(jù)庫→財務稽核 領料程序： 需求單位需求部門填報物資需求計劃單→項目 工程師公司領導審核、并簽字→領料單位專人領料人填寫《領料單》，并簽字→庫管人員發(fā)料，并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫→財務稽核 退庫程序： 領料人填寫《退料單》，并簽字→ 項目工程師領料人部門經(jīng)理 審核，并簽字→庫管人員驗收，并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫→財務稽核 庫管人員在入庫單、領料單或退料單簽字后，應在 24 小時內(nèi)及時登賬或錄入. 數(shù)據(jù)庫，并在登賬或錄入數(shù)據(jù)庫后 24 小時內(nèi)將單據(jù)或數(shù)據(jù)資料交財務稽核 第三節(jié) 物資的驗收 物資的驗收由采購員和庫管員共同完成。簽字的收貨報告、采購申請單、發(fā)票交給財務財務會計部作為付款憑證。 五、采購訂單應依據(jù)采購申請，發(fā)給經(jīng)審核的供應商。 與信息系統(tǒng)相關的軟硬件設備及服務。 機票、酒店代理。 7. 市場部、技術產(chǎn)品部個人小靈通手機話費按包月 49 元報銷 . 第十二章 非工程采購 管理制度 一、所有部門的非工程采購需經(jīng)過行政部，申請人需在實際采購前向行政部提交由申請人部門經(jīng)理批準的非工程采購申請單。如無特殊原因在工作時間內(nèi)關閉通訊工具而影響到公司正常工作的，公司將試情節(jié)輕重予以處罰，嚴重的將取消其報銷資格。 二、除特殊情況外，公司不為員工購買通訊工具（手機 ）和手機卡等，也不承擔因維修通訊工具所產(chǎn)生的費用。 十四、因時間緊迫而需乘坐飛機時，應經(jīng)總經(jīng)理批準