20xx年管理評審輸出報告(文件)
【正文】 020 年管理評審決定的改進(jìn)措施完成情況 2020 年 9 月份進(jìn)行了一次管理評審，在 顧客滿意度調(diào)查 ， 三包手續(xù)的辦理統(tǒng)計 ， 設(shè)備設(shè)施管理 和 計劃管理考核 方面提出了整改意見。 6．本次會議形成的改進(jìn)項目 對于產(chǎn)成品 的 防護(hù) 包裝 ，由技術(shù)牽頭提出相應(yīng)的防護(hù) 包裝規(guī)范和發(fā)貨狀態(tài) ，各相關(guān)部門 按防護(hù)包裝規(guī)范和發(fā)貨狀態(tài) 執(zhí)行相應(yīng)的措施。 10 2020 年管理評審改進(jìn)實施計劃 序號 改進(jìn)項目 問題現(xiàn)狀、改進(jìn)措施 執(zhí)行單位 負(fù)責(zé)人 完成時間 1 產(chǎn)成品的防護(hù)包裝 產(chǎn)成品防護(hù)包裝方面 信息不明確， 技術(shù)牽頭提出相應(yīng) 的防護(hù) 包裝規(guī)范和發(fā)貨狀態(tài)， 各相關(guān)部門 監(jiān)督執(zhí)行 技術(shù)中心 安全生產(chǎn)部 物資管理中心 單位第一負(fù)責(zé)人 8月完成策劃， 9 月份實施 2 三包手續(xù)的執(zhí)行 三包手續(xù)執(zhí)行不順暢，從 “三包”報銷手續(xù)辦理環(huán)節(jié)督促技術(shù)、 售后服務(wù) 等 出差 人員 提交“ 三包 原因分析報告”，從而進(jìn)一步落實“三包”原因及考核。 。 安全 生產(chǎn)部 和各 相關(guān)部門 單位第一負(fù)責(zé)人 7月完成相關(guān) 工 作 安排， 8 月份開始實施 4 分廠質(zhì)量目標(biāo)的確定完成 各分廠按照公司制定的總目標(biāo)自行擬定適合各自分廠的質(zhì)量目標(biāo)并完成。 加強計劃管理考核， 通過與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議和合同期限來 提高生產(chǎn)計劃和外協(xié)計劃的執(zhí)行力， 進(jìn)而 提高公司的合同履約率 。 2020 年 9 月 管理評審中確定的改進(jìn)措施計劃 正在逐步運行 。 產(chǎn)品制造過程中質(zhì)量問題的糾正措施 產(chǎn)品制造過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，依據(jù)質(zhì)量文件規(guī)定進(jìn)行了不合格品評審，對重復(fù)出現(xiàn)的、批量的不合格品質(zhì)量保證部 下發(fā)整改通知， 責(zé)成責(zé)任 單位制定了糾正措施，并實施了跟蹤驗證。 所以，針對千斤頂和支架組裝，操作者能否嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素。 外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量符合性 外協(xié)配套件方面 2020 年第一季度 共涉及 22 家供貨單位， 外協(xié)配件交檢合格率為 %，比 2020 年度的 %有很大的提高，但生產(chǎn)外協(xié)涉及的 22家供應(yīng)商中平頂山金刃機(jī)械制造有限公司提供的千斤頂活塞桿和外缸，交檢合格率僅有 62%，平頂山匯鑫鑄造有限公司提供的鑄鍛件，交檢合格率僅有 64%。 職工的管理及培訓(xùn)情況 人員情況：截止 2020 年 4 月有正式職工 185 人，臨時工 +實習(xí)生 144 人，共計 329 人。 ● 計 量管理 ① 、規(guī)范計量器具的管理 質(zhì) 量保證 部在計量器具的管理中嚴(yán)格執(zhí)行《計量管理辦法》，并編制了《計量器具考核制度》強化與質(zhì)量有關(guān)的檢測儀器、計量器具的采購、配備、統(tǒng)計、檢定和控制管理 。 ● 設(shè)備管理 設(shè)備管理方面，公司制定了《設(shè)備設(shè)施控制程序》、《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備及能源管理考核細(xì)則》、 《特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》、《設(shè)備操作規(guī)程》 具體規(guī)范有關(guān)設(shè)備合理配置、正確使用、維護(hù)、檢修等方面的工作。 ●質(zhì)量管理 為使體系文件更合理、易于操作，質(zhì)量保證部對質(zhì)量體系文件進(jìn)行了 相應(yīng)的修改 。 完善工藝規(guī)程的覆蓋 為完善工藝，推進(jìn)工藝規(guī)程
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