【正文】 斗者為本、堅持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù) 的經(jīng)營理念，以 全面提升公司整體競爭力 的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想，奮斗 ，奮斗，再奮斗。 首先對于 最關(guān)鍵的因素是員工 這句話我想談一下我的感受。一個人必須先對自己負(fù)責(zé)，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏。 接著是對 第一：易流的 奮斗者 首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠 ,這句話談下感受。當(dāng)它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細(xì)回味話里的深意，時常有撥云見日之感。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么 ?是活下去，而且是長期的活 下去?；钕氯ィ此坪唵?，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多。 然而，企業(yè)又是一個功利集團(tuán)，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來 ?客戶。作為外界的客戶就更不用說了。所以這個時候，我們應(yīng)該先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個自認(rèn)為很好的東西。擺脫對技術(shù)的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴，人為的制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油 !王倩，加油 ! 第四篇：《以奮斗者為本》讀后感 讀《以奮斗者為本》華軍 華軍 企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么 ?是活下去，而且是長期的活下去。活下去，看似簡單，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。 所以說，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環(huán)。 刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑。 過去我們看到太多的技術(shù)至上的公司最終被歷史的長河遺忘，那么對于一個不上市的公司如何激勵自己的員工呢，如何將這種想法應(yīng)用到企業(yè)運作中是一種哲學(xué)，華為當(dāng)然有自己的辦法，大家都道知多勞多得，華為采用的是虛擬股權(quán)和定期“離職”，這些體現(xiàn)在“以奮斗者為本”，同時任何組織個人都要時刻保持清醒的頭腦，保持一種危機(jī)意識，也就是“ 長期堅持艱苦奮斗”。而激發(fā)奮斗者，需要的則是合理并優(yōu)異的人力資源機(jī)制。 一個企業(yè)，流程、機(jī)制的不合理可以迅 速得到改正，而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會需要很長時間才能重新樹立。我們作為國有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以奮斗者為本，一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個人發(fā) 展空間。對于我們員工來說，要 樹立危機(jī)意識，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。在中層干部或者關(guān)鍵崗位選拔任用上，要按照任人唯賢的原則公開競聘 ，堅持“能者上，庸者讓”，實現(xiàn)有為者有位。在未達(dá)到一個層次之前，提前掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念 ，這本身也是一種啟發(fā)。 這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。員工處在這樣的工作氛圍，會自覺地樹立危機(jī)意識，努使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。 員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負(fù)責(zé)。 華為公司以奮斗者為本，人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，一切依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。在華為，只有持續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)的人才能擁有股票，通過奮斗取得分紅權(quán)。華為敢拼敢打的狼性文化實際上是堅持不懈的艱苦奮斗文化。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會時時更新知識、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊打天下，管理定江山”。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。這也是管理第 一、技術(shù)第二的一個體現(xiàn)。切記不可閉門造車。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些 ?老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶 。相反，越是從利他的動機(jī)出發(fā)，反而越使自己活的更好?，F(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。所以說，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環(huán)。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值。通過學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認(rèn)識自己的不足，并明確奮斗的方向。 作為員工，