【正文】 攻時是不能獨立作戰(zhàn)的，因而他跳躍時是抱緊狼的后部，一起跳躍。 “狼狽組織計劃”，是從狼與狽的生理行為歸納出來的。有了文化，企業(yè)才能走得更遠。要嚴格確定流程責任制，充分調(diào)中下層必須承擔責任，個人永遠無法比團隊強大，團隊精神尤其重要。 我們想要在競爭中保持活力，就要在管理上改進，首先要去除不必要的重復(fù)勞動 。而這個世界上又存在眾多的競爭對手，我們產(chǎn)品不好，服務(wù)不好，光靠客戶關(guān)系維持，必是死路一條，只是時間問題。開放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。沒有妥協(xié)就沒有灰度 。創(chuàng)新是站在別人的肩膀上前進的，同時像海綿一樣不斷吸取別人的優(yōu)秀成果，而并非是封閉起來的“自助創(chuàng)新” . 我們在前進的路上，隨著時間、空間的裱花，必要的妥協(xié)是重要的。 一個不開放的文化，就不會努力地吸取別人的優(yōu)點，逐漸會被邊緣化。 眼力：看到方向，挖掘人才，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險 (矛盾 )。擔負公司文化和價值觀的傳承，有清晰 的主攻方向，抓住主要矛盾，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標。 如何做好團隊領(lǐng)導(dǎo)者 ? —— 開放、妥協(xié)、灰度是企業(yè)文化精髓，也是一個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范 魅力：干部需要長期艱苦奮斗，要有敬業(yè)和獻身精神，實事求是，要有自我批判精神，以身作則，不斷提升自身職業(yè)化水平，開展組織建設(shè)，幫助下屬成長。 以客戶為中心，以奮斗者為本是兩個矛盾的對立體，它就構(gòu)成了企業(yè)的平衡。但是，無限制的拔高奮斗者的利益，就會使內(nèi)部運作出現(xiàn)高成本，就會被客戶拋棄，就會在競爭中落敗 ，最后反而使奮斗者無家可歸。 要為客戶做好服務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。但主客觀的統(tǒng)一確實是通過為客戶服務(wù)來實現(xiàn)的。深淘灘，低作堰。我們企業(yè)必須為客戶服 務(wù)。 天底下唯一能給我們錢的，只有客戶。 以客戶為中心，企業(yè)才能活下去 我做事一直秉著“先把事情做好，錢自然就會來了”的原則去做好本職工作?！皧^斗者”是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就。在讀完《以奮斗者為本》后，我想我也算得上一名奮斗者。華為沒有依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦?? —— 任正非 從 15 年初進入農(nóng)商銀行，眨眼間就過去了五年多了。以奮斗者為本 _讀后感 [5 篇范文 ] 第一篇：以奮斗者為本 _讀后感 《以奮斗者為本》讀后感 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。在工作上，不斷追求極致，希望能夠最大程度上為單位為客戶帶來價值。 何為“奮斗者”呢 ? “奮斗者”是能夠為他所服務(wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實實在在的價值 。“奮斗者”是能夠為整個社會前進發(fā)展做出一定貢獻的，同時也一定會為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會所尊重的人。站在客戶的角度去思考問題，不斷地創(chuàng)新、拓展?？蛻羰俏覀兩娴奈ㄒ焕碛伞９窘?jīng)營目標不能追求利潤最大化，利潤最大化實際上就是在榨干未來，傷害了戰(zhàn)略地位。 為什么是以奮斗者為本 我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為國家、社會、為人民。沒有為客戶服務(wù)，主客觀都是空的。要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報，并保持長期的健康。這種不能持續(xù)的愛，不是真愛。難以掌握的開放，妥協(xié)，灰度，考驗所有的管理者。 魄力：承受壓力的能力，也就是使命和責任。站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)服務(wù)流程。建立公平公正的考核獎罰制度，完善規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提拔干部，挖掘人才。一個不開放的組織，遲早就會成為一潭僵水。沒有寬容就沒有妥協(xié) 。不能依據(jù)不同的時間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時度的正確決策。 有效地提高管理效率，是企業(yè)的唯一出路 客戶的本能就是選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價格低的產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)進步比較容易，而管理進步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。在監(jiān) 控有效的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節(jié) 。團隊精神的積累就形成了團隊和企業(yè)的文化。 鐵軍是打出來的，兵是愛出來的 古往今來凡能打仗的部隊，無一例外，都是長官愛惜士兵，不然就不會有士為知己者死。狼有敏銳的嗅覺，團隊合作精神。就像舵一樣的操控狼的進攻方向。很有策劃能力，以及很細心。 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 別人干得好，我為他高興 。不管誰勝了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝 。企業(yè)的文化就這樣逐漸形成了。 最后讓我們團結(jié)起來、共同奮斗，共創(chuàng)未來。相信在以后的日子里，有大家的努力，會越來越好。 《以奮斗者為本》是華為技術(shù)有限公司高級管理顧問黃衛(wèi)偉基于華為公司實際管理框架，展示了華為公司的人力資源管理框架、核心管理思想和管理導(dǎo)向，同時解答了如何統(tǒng)一企業(yè)目標、傳承管理思想，使企業(yè)長久發(fā)展的問題。 所有企業(yè)發(fā)展均會經(jīng)歷從開始到結(jié)束的過程，這是所有企業(yè)都無法避免的，關(guān)鍵是如何讓企業(yè)相對長久的發(fā)展，這就是管