【正文】 信而看見，因為看見而感動，也是為感動和感激而留下成為易流事業(yè)的一位“奮斗者”,公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍。如何實現(xiàn)“奮斗者”的價值?我在思考，要怎么實現(xiàn)“奮斗者”的價值呢?我該如何成為一個奮斗者?作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應(yīng)該是熱愛易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo)，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標(biāo)，在目標(biāo)明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個很好的平臺，在物質(zhì)上，易流一定會給予“奮斗者”豐厚的物質(zhì)回報。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進(jìn)對手必會追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。海燕經(jīng)常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們在服務(wù)的過程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標(biāo)明確，才會有更大的動力。其實對從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是，“選我所愛，愛我所選”.只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情，才會有強烈的責(zé)任感，才會在工作中創(chuàng)造出最大的價值。我個人非常認(rèn)同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學(xué)習(xí)來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。第四，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時刻具備危機(jī)意識，并在工作中持續(xù)改進(jìn)。第二，易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和社會的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。沒有奉獻(xiàn)，社會就不會有進(jìn)步，也就不會有個人的進(jìn)步。沒有奉獻(xiàn)，就不能創(chuàng)造價值。人，作為一個社會個體，在一定的社會環(huán)境下成長和生活，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助?！皧^斗者”是能夠為他所服務(wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實實在在的價值。第二篇：以奮斗者為本讀后感以奮斗者為本讀后感在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于“以奮斗者為本”的文章之后，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對 “奮斗者”思想的定義及其實現(xiàn)和意義進(jìn)行了思考，對于什么是“奮斗者”、什么是“以奮斗者為本”以及如何讓自己成為奮斗者并實現(xiàn)自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認(rèn)識，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié)。的理解，可能會有一些小不同吧，但看完《以奮斗者為本》，相信在我們每個人的心中都會有一個風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。我想我們每個人對39。相比我們的醫(yī)療行業(yè)，“一切以病人為中心，病人的需求就是我們的出發(fā)點，就是我們的動力，一個新的技術(shù)，不一定是“高”“大”“上”，而是病人實實在在的需要。華為公司在產(chǎn)品和解決方案領(lǐng)域要圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實惠。如今，我們的醫(yī)院已經(jīng)順利升級為國家級三級乙等醫(yī)院，不斷引進(jìn)高科技人才，翻新厚生樓，新建的仁愛樓寬敞明亮，優(yōu)越的環(huán)境、精湛的技術(shù)、良好的服務(wù)得到了病人及家屬的一致好評。堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進(jìn)而成就客戶。、講作為。那么，如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，體會到遵循三條路徑：愛學(xué)習(xí)、成為39。雖然我們在社會、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者，答案當(dāng)然是否定的。以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，它倡導(dǎo)員工敬業(yè)勤業(yè)、不停進(jìn)取、不能懈怠，反對員工居功自傲、不思進(jìn)取、偷奸?；彩菍T工價值評判的標(biāo)準(zhǔn)，在過去20多年，成功抓住中國改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機(jī)遇，堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，從一家立足于中國深圳特區(qū)，初始資本只有21000人民幣的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模超過2880億人民幣的世界500強公司。似乎與己無關(guān)，但我們身在職場，必須認(rèn)清形勢，懂得企業(yè)文化，學(xué)習(xí)并掌握，成為每個人在職立身之本。第一篇：以奮斗者為本的讀后感《以奮斗者為本》讀后感李艷霞初翻閱《奮斗者為本》，不以為然；仔細(xì)翻閱后，有點意思。全書分為上下兩篇，上篇為：價值創(chuàng)造、評價與分配；下篇為：干部政策。任何企業(yè)都有自己的文化，好的文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁，能夠讓大家知道前進(jìn)的方向。如今，華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個國家和地區(qū)。關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團(tuán)隊的發(fā)展和社會的進(jìn)步等。狼39。再看，華為能夠在短短20多年發(fā)展壯大，真正體現(xiàn)在其公司的核心價值觀上：為客戶服務(wù)是存在的唯一理由，客戶需求是發(fā)展的原動力。我們的醫(yī)院要生存下去，必須要和華為一樣，要適應(yīng)當(dāng)今的社會各個需求，工作要有激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進(jìn)而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強大起來。學(xué)習(xí)就要理論聯(lián)系實踐，個人建議：一是建立對員工的考核評價體系，可結(jié)合績效考核進(jìn)行，比較科學(xué)地對員工進(jìn)行定期評價。三是建立中高層管理者任期制度，接受任期的全面考核評價，切實推行競爭上崗