【正文】 接著是對 第一：易流的 奮斗者 首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠 ,這句話談下感受。這個時候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什么。一個人必須先對自己負責，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領導層做出決策。 首先對于 最關鍵的因素是員工 這句話我想談一下我的感受。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天，一起奮斗吧。在這樣的條件下，我們應持著公司的服務方針以 客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉變、創(chuàng)新、服務 的經營理念，以 全面提升公司整體競爭力 的經營方針為指導思想，奮斗 ，奮斗，再奮斗。讓每一位 奮斗者 都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創(chuàng)造和創(chuàng)新 。在精神上 ，易流會倡導建立 以奮斗者為本 的理念。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大， 有時還不能冷靜處理事情，調整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。像我們服務行業(yè)，個人素質和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質。而要實現價值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以 結果為導向 的行事風格。 對于這幾點要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯系，相輔相成的。第五，易流事業(yè)的 奮斗者 應該具有鉆研、 學習、不斷創(chuàng)新的精神。第三，將本職崗位價值最大化，并堅持以 結果為導向 的行事風格。 如何成為奮斗者 ? 明確了什么是 奮斗者 之后，我們會想要成為易 流的一個 奮斗者,然而，如何成為 奮斗者 呢 ?是只是做好自己的工作就可以么 ?還是只是努力工作就可以呢 ? 對于這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求： 第一，易流的 奮斗者 首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀 。所以，沒有奉獻，就談不上 奮斗者 .所以，我個人理解的所謂的奮斗者 就是奉獻社會、創(chuàng)造價值并實現價值獲得回報。沒有奉獻，人生就不會有意義 。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮斗者的前提。奮斗者 也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠實現個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。 什么是奮斗者 ? 首先，我們都會問：什么是 奮斗者 ?這個問題張總在文章的最開始部分 就給出了答案： 奮斗者 是能夠為整個社會向前發(fā)展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人 。 華為公司提出的“以客戶為中心”、“以奮斗者為本”、“利出一孔”等等，不是所有企業(yè)都適用的，但有一點是通用的，如果企業(yè)想要取得長久的發(fā)展，必須明確企業(yè)的“三觀”也就是企業(yè)作為一個組織的價值觀、企業(yè)內部價值衡量標準、還有就是企業(yè)的 發(fā)展原則以及如何保障員工忠誠，這些是企業(yè)管理的核心。集中體現在“我們對生活的期望不重要，生活對我 們的期望才是最重要”的核心思想，實現由自我滿足到自我奉獻的需求轉變。此兩個維度一是企業(yè)的長久發(fā)展的前題，另一個是企業(yè)發(fā)展的根本?！耙詩^斗者為本”就是明確衡量內部價值的標準。 二、“以奮斗者為本” 確定了“以客戶為中心”的價值前題，可以統一企業(yè)的奮斗目標，而且是一貫的，長久有效的目標，有了這個前題就等于有了企業(yè)價值衡量的標尺，再細化標尺的刻度，就能夠形成一個法制的企業(yè)?！耙詩^斗者為本”只是核心價值觀的一部分，他不可以割裂開獨立存在，必須有“以客戶為中心”的前題，這樣才能明確其價值導向。 一、“以客戶為中心” 華為的核心價值觀有四句話：“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”。 在《以奮斗者為本》一書的背后是《華為基本法》，在華為的管理理念中，公司是一個共同體，是一個共存的組織，指導這個組織向前走的是《華為基本法》，華為公司的《華為基本法》不是一個管理手冊，不是一個工作指導性的文件，而是明確了這個組織的共同的世界觀 和價值觀，同時也明確了這個組織的“人生觀”，或者叫做“生存觀念”，這樣這個組織才會有一個動態(tài)的目標，等于制定了組織深層次的運行規(guī)則，賦予組織鮮活的生命，使這個組織可以沿著即定的規(guī)則不斷修正方向，自行前行。 第二篇：以奮斗者為本讀后感 以奮斗者為本 讀后感 按照公司的統一要求，近期認真的閱讀了《以奮斗者為本》一書，同時也學習了《華為基本法》，對于企業(yè)管理和人力資源管理有了新的認識和新的定義，能夠從先進的企業(yè)管理中汲取成功的管理經驗，結合企業(yè)發(fā)展的實際情 況，重新修正方向，邁步向前，為企業(yè)管理注入新的思想。這就是我們的目標。我們要用制度來保證這種精神傳承，要讓為全流程做出貢獻的人，按貢獻分享到成果。不管誰敗了，都是我們的 失敗，我們拼死去救。他干得不好，我們幫幫他，這是團隊的精神。狼與狽是一種合作的精神，而不是一提合作精神，就理解為加班加點，拼大力，出苦命。狽很聰明。而狽非常聰明，因為個子小，前腿短，在進