保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新人培育體系操作手冊(cè)(文件)
【正文】 （ 1）差勤管理 目的： 讓新人熟悉公司及網(wǎng)點(diǎn)的作息制度，協(xié)助其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 （ 4） 輔助資料及工具 展業(yè)資料夾 、商品說(shuō)明電視教學(xué)片、績(jī)優(yōu)分享、歷年的產(chǎn)品分紅說(shuō)明書(shū)、教學(xué)投影片；隨堂講義、銀保通操作流程 。 考勤表、經(jīng)驗(yàn)分享提綱、目標(biāo)分解及實(shí)際達(dá)成情況追蹤表、教學(xué)投影片和視頻材料 （ 1）會(huì)議管理 目的： 利用各種會(huì)議讓新人感受公司文化，能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和法規(guī)。 部分新人對(duì)工作產(chǎn)能的期望值大幅度下降，面對(duì)日常網(wǎng)點(diǎn)工作中遇到的問(wèn)題得不到有效的解決方法 。 分公司主要工作： ? 開(kāi)班前：審核轉(zhuǎn)正班參訓(xùn)人員的業(yè)績(jī)情況 ? 報(bào)到當(dāng)天：參訓(xùn)通知書(shū)、網(wǎng)點(diǎn)實(shí)習(xí)工作日志 第 二 章 訓(xùn)中、后相關(guān) 工作 安排 參考新人培訓(xùn)班 。 四、責(zé)任人及 職責(zé) 分公司銀 行業(yè)務(wù)處培訓(xùn)室 五、操作步驟 第一章 訓(xùn)前準(zhǔn) 備工作 一、開(kāi)班 時(shí)間 ： 12月的第四周 二、培訓(xùn) 形式 ： 2 天封閉式培訓(xùn)。 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理在此環(huán)節(jié)對(duì)新人的輔導(dǎo)追蹤、差勤管理、心態(tài)調(diào)整起著至關(guān)重要的作用。班主任可 采用不同分組標(biāo)準(zhǔn)；分組后班主任需到各組巡視并做適當(dāng)引導(dǎo)。 方式： 封閉式培訓(xùn)班 主要輔導(dǎo)內(nèi)容： A、公司情況 ； B、產(chǎn)品掌握 ； C、分紅 ； D、專推 ； E、金融知識(shí) ； F、 心態(tài)調(diào)整 ； G、公關(guān)技能 。 ? 第二階段：獨(dú)立作業(yè)階段 新人實(shí)現(xiàn)順利簽單后具備了自己獨(dú)立作業(yè)的能力，在此期間應(yīng)獨(dú)立在網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)和渠道關(guān)系維護(hù)。 積極性高，急于實(shí)踐，想快速產(chǎn)生業(yè)績(jī)，抗打擊能力低下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的能力差。 新 人 培 育 體系的定義 為規(guī)范、指導(dǎo)銀行代理業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)建立一套針對(duì)新入司員工的 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)
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