【正文】 送、信息處理等基本功能實施的有機結合。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。有的不到三分之一。最大限度地減少物料搬運。為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。總而言之，在福地這幾十天的時間里，使我學到了書本上無法到的東西。物流配送實訓報告總結篇十一20xx。10經(jīng)過兩年的學習，我們具有一定的專業(yè)理論知識。3個月的實習，讓我清楚的認識什么是物流企業(yè)，什么是供應鏈。1將知識應用于實踐，將實踐轉化為理論，通過實踐完善對物流的理解。5從工作中，找出問題，提出解決辦法。以高度信息化、充分機械化、適度自動化、員工自主化為原則，采取直接生產(chǎn)基地采購的一體化不間斷運作模式縮短了供應鏈的空間和時間，有效控制了庫存，提升了配送中心的價值。每天工作時間：揀貨一般為8小時。注意事項。認真了解小店、異型、大店揀貨的異同。一些術語申償：由于貨物到達門店時發(fā)覺商品有缺損、少貨現(xiàn)象，向dc投訴申請補償。形象稱為“無父無母”。注意事項：a庫分47個貨區(qū)，447為貨損區(qū)，每個貨區(qū)分貨位114個，左為偶數(shù)貨位，右為奇數(shù)貨位，每個貨位分7層，同一貨位每層一般為同種貨物。當發(fā)現(xiàn)倉位及大宗區(qū)缺貨時，向大宗區(qū)人員申請轉倉單，也就是說從其他層架上（2—7層的存貨位）貨物轉到一層揀貨位。貨物歸位，如不知其位置，可用rf手持終端查詢，貨物存在于揀貨位和儲存位，查詢揀貨位可將貨物歸位。退貨部門上架商品需經(jīng)收貨部揀選歸類后重新上架，作退貨或殘品處理。貨架揀貨區(qū)分為a板位b板位，a貨物存儲量大，高于人一頭b2層為揀貨區(qū)的。工號計算：一般有三個號，初始號：大店揀貨號；加4000小店揀貨號；加4700為小店異形號。qc流程為：１手持ｒｆ槍到指定集貨位２掃描托盤碼３對托盤上的商品進行數(shù)量＼質(zhì)量校４寫版頭，注明件數(shù)，門店５若發(fā)現(xiàn)錯貨＼少貨＼殘品需在槍上進行操作，由改錯人員改錯６若有無貨的商品，須填寫欠貨單，注明波次＼門店＼商品名稱＼數(shù)量＼單位＼原因＼ｑｃ人５對于空周轉箱，也需登記。再歸位，殘品再上架。優(yōu)先集完q完前波次的商品。c01的商品，若分排，最好做好標記，便于文員組盤發(fā)貨。燈泡、電池、針服的幾件有放在一個大箱中，在ｑｃ過程中要標明系統(tǒng)件數(shù)、實際件數(shù)。autowcs軟件（用戶管理，基礎數(shù)據(jù)維護，wcs任務信息，集貨模塊，揀貨模塊，qc模塊，搬運模塊，波次管理（一般一天有13波次），對于商品qc會有1已下發(fā)，2已揀貨/播種，3已集貨的過程。2dc的貨損率高，主要來自于員工對商品的破損，例如作業(yè)時對商品內(nèi)外包裝的破壞。4有些部門的工作時間較長，造成一定程度的疲勞，易在工作中發(fā)生錯誤。6員工對物流的設備不珍惜，例如員工對物流設備亂貼亂畫，不正確的操作。3防損部門應增加人手，有些防損人員，無紀律性，dc需要認真篩選防損人員。而不是一度的罰款，獎多于罰，一定的獎勵不僅提高員工積極性，也會減少上述出現(xiàn)的問題。6定期對員工進行培訓，讓每個員工真正了解企業(yè)文化。例如dc主要部門：收貨，揀貨，qc，盤貨，發(fā)貨，退貨，客服，防損部，人力資源部，家電，運輸，維修，閣樓。為企業(yè)負責。學到認識什么是責任、什么是團隊。了解了優(yōu)秀的員工“如何優(yōu)秀”。需要細心，認真。這不僅是企業(yè)的社會責任，也是企業(yè)盈利點。感謝老師家長的幫助。綠色物流的體現(xiàn)：電瓶車蓄電池的循環(huán)使用、油筆、紙箱的反復使用。在工作中認識到。跟老師交流受到啟發(fā)：自己不知道的記下來，了解dc作業(yè)流程，思考為什么這么做。通過交流獲得眾多信息。了解揀貨、qc部門的工作流程，并記下注意事項，為自己更好的實習。通過在配送中心三個月的實習。為員工樹立好形象。每次凌晨下班我總看到監(jiān)視室里防損人員在休息。7員工團隊意識薄弱，在工作中為增加績效，惡性競爭。5各部門遇到問題時，起爭執(zhí)。3人員流動性較大。揀選車、高叉、平衡重對商品內(nèi)、外包裝破壞。干貨集貨區(qū)aj日配集貨區(qū)rj家電集貨區(qū)ej貴品集貨區(qū)gj，每天18波次，50門家店，每個波次3家店，對于一家店qc。最后寫版頭、有些ｃ１０ｌ０１商品放在不同托盤上，需先記下總件數(shù)，寫清每個托盤上的商品件數(shù)，再加合。qc人員應在qc完一波次商品后最后q贈品。版頭（貨多分開集貨用），掛起區(qū)（大店貨揀貨單，貨沒有揀全的，射頻上掛起放置區(qū)）發(fā)貨余貨暫。集貨完畢在q貨2．k01商品從揀貨位到集貨商品3．p01商品由高叉直接集貨，釋放托盤碼，對商品qc更清晰。首先了解qc流程、注意事項。b揀貨區(qū)每個揀貨區(qū)有貨架138。貨價縱向角架長9cm寬8cm。同一廠商商品放在一個托盤上，分類揀取可退，不可退商品，上架或歸位或歸殘。每個托盤均有一個托盤碼，尤其對于揀大店貨品時，每個揀貨區(qū)，每個貨位每層都有條碼（2—7層條碼集中貼在豎棱上，便于登記，并標有方向圖標）。（注意：大店集貨區(qū)主要由平衡重負責）。揀貨流程揀貨分為、大店揀貨、小店揀貨、異型揀貨n對于小店揀貨1去揀貨組長那打印各波次揀貨單（上面有商品名稱商品碼揀貨位波次號條形碼打印人課組）2按揀貨單揀貨3將揀貨單貼在該商品后將商品送到分揀機上4若有散裝貨，如面粉、白糖應先用rf掃碼，送至小店集貨位n對于異型揀貨1手持rf終端2打印標有“異”字的揀貨單3揀貨之前先用rf掃描揀貨單，找到貨物時再掃揀貨位碼，確定商品數(shù)量（小店每個揀貨單揀貨數(shù)量為1，異型揀貨單則可為1或1個以上）4將商品在托盤上碼好，并將揀貨單貼在商品側面方便qc人員工作5將商品送至小店集貨位（cj—）n對應大店揀貨1手持rf終端2從揀貨主管處打印揀貨單（上面只標記條形碼波次號課組總數(shù)打印人）3揀貨之前先掃托盤碼在掃揀貨單根據(jù)屏幕的商品依次揀取4揀完后確定揀貨單放于貨架兩端的通道有平衡重集貨送至大店集貨區(qū)（aj—）大店揀貨特點：整拍揀貨，不需一一掃描揀貨位碼。職工主管化：針對揀貨部門若有工作表現(xiàn)好的員工，可直接提拔為管理者。減少“殘品”數(shù)量。操作電動地牛、地牛；使用rf終端揀貨。揀貨實習首先了解大概的工作流程?！?19—830揀貨實習。94年翠微成立第一家物美超市98年成立物美便利公司00年成立物美大賣場公司01年開創(chuàng)24小時便利店，同年通過iso國際認證03香港上市09年新物美配送中心在北京建立，為北京最大的物流配送中心物流中心占地200畝，庫房面積約7萬平方米，設計配送能力達74。3認識什么是責任、什么是團隊。通過這次實習，可，重新審視我的價值觀、價值觀。進一步提升我們的理論水平。19—20xx。是課本知識的再度升華，是從感性認識上升為理性認識的過程。，可以開設必要的物流師培訓班，企業(yè)經(jīng)理人培訓班，做到學習實踐兩不誤，為企業(yè)贏得的信息和人力資源。，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為?？s短生產(chǎn)周期。、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴重導致退貨量過多，造成不必要的資源浪費。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。通過十天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。提高了福地物流的作業(yè)水品!剛到福地配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。：物流配送中心是一個中等規(guī)模的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心。屬于轉運類型如港口碼頭、空港等，其作用是實現(xiàn)運輸方式的轉換(海一陸。武漢福地物流配送中心。所以從今后開始，我一定會好好努力的！物流配送實訓報告總結篇十為了更好的適應以后的學習和工作，在本學期末，配送中心實習，實習時間共計四十天的?？偠灾趯嵙暤倪@兩天時間里，使我學到了書本上無法學到的東西，對物流是從感性認識到理性認識的過程，感謝學校給予我們的這次實習機會和老師們的實習教導，為我以后的工作積累了經(jīng)驗，奠定了基礎。然后再從美蘭機場那邊發(fā)往各個地方點。在參觀完了順豐的?？诜植亢?，在人員的帶領下我們乘車來到了順豐在海口的一個小分揀終端。可以在工作的過程中找到自己的合適崗位，不僅僅只是固定的在一個部門里，只要你有興趣，有毅力，而且在順豐里可以跨省調(diào)配。在參觀完順豐的客服部門并且向她們咨詢了一些問題后，公司的高層人員帶領我們到了會議室，通過ppt的講解給我們介紹了順豐的公司規(guī)模，員工的福利以及對應屆畢業(yè)生實施的“優(yōu)才20xx”的一個項目。在辦公自動化上，采用了先進的電腦系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了辦公無紙化。在海南冬、春兩季常有霧出現(xiàn)，多在清晨至上午9時發(fā)生，偶爾也在傍晚或下午出現(xiàn)，能見度小于1公里的大霧年平均為8。碼頭里的集裝箱數(shù)量眾多，在堆場里嚴格劃分出每一個集裝箱的位置，每個集裝箱都有固定的編號，并且在每次集裝箱裝完貨物之后上的鎖也是有固定編號的，沒一把鎖只有一個編號。由于碼頭作業(yè)區(qū)安全性較低，所以我們是坐在車上參觀了海口港的堆場區(qū)。倉庫的管理嚴格要求，對于過期的貨物要及時銷毀，不能堆積在倉庫中，浪費倉庫容積。行政部門主要是對公司的管理、上傳下達指示以及對人事調(diào)動的管理。在倉庫中的物資必須經(jīng)常進行盤點，主要分為三種時間方式：（1）每日循環(huán)盤點：每天每位庫房管理人員盤點各自所負責的一個供應商的庫存貨物進行循環(huán)盤點（2）每月定期盤點：每月月末對貴重物品極易出現(xiàn)差異的物料進行盤點（3）年中實物盤點和年末實物盤點：按管理要求，每年年中年末各進行一次全面盤點。在到達了地點下車后，我們分成了幾組，由幾個公司的領導帶領參觀，我們主要參觀了海馬汽車的裝配生產(chǎn)線及零件儲備區(qū)，在參觀的過程中我們了解到汽車的一些基本知識，在車間里面我們看到了好多只在課本上見過的物流設備，比如叉車。（三）順豐速運（集團）有限公司順豐速運（集團）有限公司，于1993年于廣東順德成立，是中國一家民間營運的獨資速遞公司，亦是中國最大形的民間營運速遞公司，順豐作為一家主要經(jīng)營國際、國內(nèi)快遞業(yè)務的港資快遞企業(yè)，也是少數(shù)擁有自己的飛行團隊的快遞公司之一，為廣大客戶提供快速、準確、安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)快遞服務。規(guī)劃年產(chǎn)整車30萬輛，發(fā)動機30萬臺。所以在老師的帶領下，我們對海南xx物流有限公司、?？诟奂b箱xx有限公司、順豐快遞的實地參觀實習的認識，主要是了解物流的特點，倉儲，裝卸，搬運等基本的物流作業(yè)功能，熟悉物流的基本設備，初步了解?？谖锪鳟斍鞍l(fā)展的現(xiàn)狀。通過這次實習，我學會了許多書本上學不到的知識，能夠把書本上的理論運用到實際上，實踐是檢驗真理的唯一方法，只有到實際中去，才能真正認識理論其中的意義。國內(nèi)的物流利潤太低，僅占5%，如何把利潤搞上去。要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系，并得到應允后及時銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。了解物流特點，物流工作流程，工作設備，并針對這些實踐依靠自己所學的理論提出自己的觀點和看法。”這是一次難忘的經(jīng)歷。雖說，實習的時間只有這么短短的一個月，但是我卻收獲了許多在學校學不到的知識和能力。站在客戶的角度上去為客戶著想，加強與客戶的溝通，同時我們的客戶也要在快遞員的立場上去考慮事情，只有做到相互理解。是每一個快遞員重視自己的工作，為自己的工作感到自豪。對他們的身心健康造成了影響。一些公司連快遞員的人生意外保險都沒有購置。待遇對一個普通的快遞員工很重要?？爝f員因為是快遞公司直接面對客戶的員工，忍受客戶的責難壓力可見一般，而回到公司可能受到上級的批評。而長沙禁摩限電后，快遞員的派收工作受到了極大的沖擊。作為一個快遞員面對眾多的白眼和他人不屑的眼神。一， 工作辛苦，獲不到他人的尊重。收件和派送完畢后，回到公司后，我要及時上交貨到付款的錢和把今天我負責派送完畢的快遞單號都輸入公司的系統(tǒng)。然后，把公司的快遞單給他，提醒他注意寫清楚收件人的地址和電話號碼。我立刻地趕了過去，在與他約定的目的地見到了我的寄件人，詢問他要寄送的物品是什么?這樣問是為了防止攬收到違禁物品。這一步是不能出錯。在等收件人的一小段時間里我準備好下一票要派送的快件，把它拿到后備箱的最上層。 工作流程：我每天8點準時上班，先把今天我負責派送的快件按路程的遠近排列好，并且熟記每一票快件的地址。每天和其他正式員工一樣，要及時上班。派件是指將收件人的快件包裹以安全快速地送達至收件人手中。獲得了部門經(jīng)理的肯定。我被安排的工作是快遞公司最基層的工作崗位——快遞員?！癴irst”是順豐企業(yè)核心價值觀的英文簡寫，代表著順豐所倡導的誠信(faith), 正直(integrity)，責任(responsibility), 服務(service),團隊(team)。在快遞遞網(wǎng)絡優(yōu)化的同時，確保順豐服務質(zhì)量穩(wěn)定、客戶滿意。并且努力學習快遞行業(yè)的專業(yè)知識，提高自己的素質(zhì)。六．結語：雖然在游戲時出了很多的問題，有很多的苦惱，但是通過它，讓我們小小的感受了一把市場競爭的激烈，了解到充分準備的必要性，機會和時機的難得。其次，由于環(huán)境因素的限定，我們不能非常完美的處理完一筆訂單，但是我們可以盡量把利潤最大化，商人眼中利潤永遠會是放在首位的。由于未能及時發(fā)貨的違約金很低，我們從中賺取的利潤也太少了。 在這次實驗中，我認識到了許多問題，例如，一些單子的問題，組織的問題，和交際的問題．一些單子填錯了，這些都是由于事前準備不足導致的；組織分工不明確，有的部門忙的要死，；與“配送中心”的交際不合理，出現(xiàn)了很多突發(fā)的問題但我們卻沒有很好的來解決這些問題等。在我們的商場組中，我擔當?shù)慕巧遣少彶浚撠熖顚懖少徲唵?，向配送中心發(fā)送采購訂單，以及填寫收貨單。雖然最后搞得有點亂，但是最起碼的我們都努力了。這個讓我們吃了部小的苦頭，因臨時