我國民營企業(yè)激勵機制淺析畢業(yè)論文-所有專業(yè)(文件)
【正文】 （六）企業(yè)文化激勵的缺失 在知識經濟的今天，任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化，成功的企業(yè)得力于成功的文化。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 富士康跳樓事件的頻繁發(fā)生引起了社會普遍的關心和討論，從某種程度上反映了其企業(yè)文化建設 的缺失，員工無法融入到企業(yè)的文化中去，以至于大多數(shù)的員工在富士康工作時間較短。 首先，民營企業(yè)要強化管理創(chuàng)新意識，沖破家族式管理，突破以血緣、親緣為紐帶的用人方式，樹立 “ 以人為本 ’ 的用人理念，舉賢任能，讓一些外聘的優(yōu)秀員工積極地參與到管理中，大膽啟用具有管理特長和專業(yè)技能的人才進入企業(yè)的中、高層崗位。二是企業(yè)的重大決策應先廣泛征求不同部門、不同人員的意見，積極采納員工對企業(yè)發(fā)展和管理提出的合理化建議，并對提出有效建議的員工進行表彰，充分發(fā)揚企業(yè)民主。所以，企業(yè)要根據(jù)員工的實際情況和不同特點制定相應的激勵方式，或綜合運用多種激勵方式，建立多重激勵機制，從而確保激勵作用得到充分的發(fā)揮。再次，在激勵中妥善處理好員工需要和企業(yè)利益的關系。 “ 得人心者得天下 ” ，這是一個歷史和現(xiàn)實都證明了的真理。上下級之間感情融洽，這是比任何措施都重要的巨大力量，它會對企業(yè)的發(fā)展產生巨大的推動作用。同時，公正合理的績效考核制度，有利于在企業(yè)里形成公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強。因此，民 營企業(yè)薪酬分配制度的制訂至關重要。因此，薪酬與績效掛鉤是富有競爭性薪酬制度的一條基本原則，因此，要做到薪酬公平、合理，達到對內公平，企業(yè)薪酬設計必須反映崗位責任和能力大小，也就是薪酬差別 必中南自學考試本科財經政法大學本科畢業(yè)論文 8 須合理。這就要求民營企業(yè)管理者必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息，全而了解員工的需求和工作質量的好壞，及時根據(jù)情況的變化修改完善相應的激勵政策。 （五）完善員工培訓體系，建立培訓和效果評估制度 對企業(yè)而言，企業(yè)的競爭 說到底是人才的競爭。如果企業(yè)能夠給予幫助和指導，并且?guī)椭鷨T工實現(xiàn)自己的理想，讓員工在企業(yè)中獲得自我實現(xiàn)的動力，那么員工就會心懷感激，為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠和業(yè)績來回報企業(yè)。因此，必須彌補民營企業(yè)在員工培訓上的調查和評估缺陷。對于中、中南自學考試本科財經政法大學本科畢業(yè)論文 9 高管理層的培訓則要更多地借助外部培訓機構、科研院校的力量，要從市場經濟、公司治理、管理理念、管理方法等方面入手，提高他們決策能力和水平。設法了解員工們的需要，是做好激勵的前提條件。二要認識主導的需要。再進一步將合理的需要 區(qū)分為能及時解決的需要和暫時還不能解決的需要。四要正確引導員工的需要。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念，是全體員 工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們基本思維模式和行為方式。有特色的企業(yè)文化才有生命力，才能起到標識企業(yè)特色的作用。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的無中南自學考試本科財經政法大學本科畢業(yè)論文 10 形資產，具有極大的號召力，是企業(yè)占領國內市場甚至國際市場的重要軟實力。從一定意義上來說，企業(yè)文化反映著企業(yè)家文化，是經營者文化和企業(yè)領導人文化的重要體現(xiàn)。 中南自學考試本科財經政法大學本科畢業(yè)論文 11 參考文獻 [1] 陳麗．中小民營企業(yè)員工激勵機制研究． [D]．中國海洋大學，碩士論文． 2021（ 5）． [2] 付興梅．民營企業(yè)激勵機制研究． [J]．科技信息． 2021，第 16期： 170171． [3] 馮道亮．民營企業(yè)激 勵機制的理論分析與實踐研究 以某大型民營企業(yè)為例． [J]．學術研究． 130131． [4] 婁鈕華．民營企業(yè)激勵機制創(chuàng)新． [J]．合作經濟與科技． 2021（ 9）： 1415． [5] 李全勝、蔡玉潔．論我國民營企業(yè)管理中的員工激勵問題． [J]．經濟研究． 2021(2)：5356． [6] 李劍峰．淺談民營企業(yè)的員工激勵問題． [J]．現(xiàn)代商業(yè)． 49． [7] 李妍、祁桂華．我國民營企業(yè)激勵機制研究． [J]．中共濟南市委黨校學報． 2021（ 2）：1719． [8] 劉帥．新形式下我國民營中小企業(yè)員工激勵機 制研究． [D]．新疆大學，碩士論文． 2021（ 5）． [9] 劉偉．中小型企業(yè)員工激勵問題研究一基于積極心理學的視魚． [D]．北京郵電大學，碩士論文． 2021（ 4）． [10] 羅德里克知識經濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化紊質決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。對于民營企業(yè)來說，樹立名牌企業(yè)形象的任務還很艱巨，但要生存、想發(fā)展，就必須為之不懈努力。要根據(jù)行業(yè)特點、產品特點、地理特點等，盡可能挖掘出有別于其它企業(yè)的文化特征。因此，民營企業(yè)只有努力營造一種人人相互尊重、相互支持、相互幫助，又相互競爭的良性氛圍，并在此基礎上塑造并不斷完善企業(yè)文化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，有必要對員工的需要進行正確引導，使員工樹立正確的 “ 需要觀 ” 。對能解決的需要又分為靠組織解決的和組織幫助員工自力更生解決的兩種。三要區(qū)分不同的需要。心理學家按照不同的方式劃分出了不同的需要。面對知識經濟時代的到來，民營企業(yè)應該重新認識人力資本的重要性，以留住人才，應對挑戰(zhàn)。同時，總結受訓者反饋的建議 。因此，企業(yè)除為人力資本提 供一份與貢獻相稱的報酬外，還應健全人才培養(yǎng)機制，為人力資本提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，讓員工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的進步和發(fā)展前途，使之心甘情愿、盡心盡力地為企業(yè)貢獻自己的力量。對于民營企業(yè)員工來說，他們在爭取勞動報酬的同時，尋求一種自我價值的實現(xiàn)，追求高層次的自我完善。二是，通過職工代表大會審議通過各種薪酬管理制度，并嚴格執(zhí)行制度，并主動接受職工代表大會監(jiān)督。所以，從職位的復雜性、責任大小、工作量多少、難易程度、控制范圍、所需知識和能力以及工作態(tài)度等方而來對職位的價值進行量化評估，并做好民營企業(yè)內部的職位評價和職位分析，這對建立公平、合理的薪酬體系至關重要。 薪酬制度要想有效發(fā)揮其激勵作用，一個基本前提就是建立在公平的基礎上。用考核所得的數(shù)據(jù)或表格來顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心，對能夠定量考核的各種指標，都要盡可能地進行定量考核，并定期公布考核結果，這樣可使員工明確差距，看到前進的目標，產生工作動力。系統(tǒng)、完善、公正、全面的績效考核制度是有效激勵的保證
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