我國國有大型商業(yè)業(yè)銀行的發(fā)展瓶頸畢業(yè)論文-所有專業(yè)(文件)
【正文】 點(diǎn)。債券投資收益率偏低造成了中國工商銀行總體收益的硬傷。4. 我國國有商業(yè)銀行發(fā)展瓶頸的對策，穩(wěn)中求勝 我國商業(yè)銀行都面臨著巨大的市場競爭，在這種情況下各大商業(yè)銀行要穩(wěn)中求勝，在大后方穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展和企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展。創(chuàng)新業(yè)務(wù)，使自身的服務(wù)更加多元化；人才培養(yǎng)，是自身的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。 總而言之，我國的四大商業(yè)銀行正處于穩(wěn)中有升，逐步從發(fā)展中階段向成熟性階段運(yùn)行的時(shí)期。參考文獻(xiàn)[1] 六十年輝煌[J].[2][J].商場現(xiàn)代化. 2005[3]“技術(shù)性破產(chǎn)”到世界大行[J].[4][J]. [5][D]. [6].[J][7][D]. [8][D]. [9][J].[10][D].廈門大學(xué). 2009 [11][D]. [12][J].[13][J].[14] 中外銀行誰是贏家[J].[15][J].[16][J].[17][J]. 13。在戰(zhàn)略上擴(kuò)大規(guī)模、壯大勢力，突破發(fā)展的瓶頸；解決業(yè)務(wù)合作的難題。，主動(dòng)迎接國際市場 我國商業(yè)銀行銀行應(yīng)根據(jù)自身的具體情況來調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)以應(yīng)對由歷史優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槿鮿莸倪@一特殊時(shí)期。，調(diào)整客戶資源結(jié)構(gòu) 市場是企業(yè)生存的根本，良好可持續(xù)發(fā)展的市場是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此各大國有商業(yè)銀行也應(yīng)該建立屬于自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，調(diào)整客戶資源結(jié)構(gòu)，充分且及時(shí)的更新客戶資源，只有掌握了及時(shí)更新的高品質(zhì)市場才能拉開與時(shí)代同發(fā)展的大幕。從銀行業(yè)的總體發(fā)展來說，這樣過于保守的策略不僅不利于自身的發(fā)展，同時(shí)不利于社會(huì)對銀行業(yè)的要求。 中國各大銀行07~09年債券投資收益率20071H2007A20081H2008A20091H中國工商銀行％％％％％中國建設(shè)銀行％％3,60％％％中國銀行％％％％％交通銀行％％％％％由上述數(shù)字可以看出其債券投資收益率明顯低于同業(yè)水平?！?[D].上訴結(jié)果因建設(shè)銀行屬于較為“本分”的銀行，策略偏保守。擴(kuò)張貸款面，增加貸款方向是我國各大商業(yè)銀行在接下來的發(fā)展中主要試圖突破的一個(gè)方面。所以在這種情況下，中國建設(shè)銀行必須開發(fā)出更為優(yōu)質(zhì)的貸款客戶群。年報(bào)顯示：％。近幾年房地產(chǎn)的火熱為我國商業(yè)銀行帶來了兩方面的“生意”。曾經(jīng)的優(yōu)勢變?yōu)槿鮿?，也不僅僅是中行一家面臨的問題。成本核算內(nèi)容和管理難度的增長都使中國銀行在發(fā)展中遇到進(jìn)退維谷的局面。 “中國銀行股價(jià)的折讓和中國銀行的盈利表現(xiàn)有關(guān)，我們的盈利水平低于同業(yè)。因中國銀行是自我國成立以來就成為了我國外匯業(yè)務(wù)的專業(yè)銀行，其國際業(yè)務(wù)在一般股份制銀行中占了絕對領(lǐng)先的地位。中國銀行成為我國國內(nèi)首家H股和A股全流通發(fā)行上市的公司。 “改革開放以來，中國銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也得到了長足的發(fā)展，跨入了世界大型銀行的前列。 如中國銀行：中國銀行的前身是中國第一家國家銀行大清戶部銀行，他成立之時(shí)正值外國銀行涌入中國，扼住中國金融與財(cái)政咽喉之時(shí)。隨著時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，這一層面的個(gè)人客戶也遲早會(huì)退出金融市場的分額占有。而個(gè)人存款成本高于同業(yè)銀行也將直接導(dǎo)致企業(yè)總體成本的提升，減少企業(yè)利潤。在中國金融市場上，特別是在客戶資源上的又占有有著其他銀行無可比擬的優(yōu)勢。在中國境內(nèi)主要的銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域中均保持著最大的市場份額。而我各國大型商業(yè)銀行也都或多或少的面臨著客戶資源更新不及時(shí)，現(xiàn)有客戶資源較差（即客戶資源結(jié)構(gòu)不合理）的問題。投資者信心不高，這些從中國農(nóng)業(yè)銀行上市后的股票價(jià)格就可以看出端倪。比信用合作社更有資本，比中國農(nóng)業(yè)銀行更靈活，就是郵政儲蓄最大的優(yōu)勢和賣點(diǎn)?，F(xiàn)在多家信用合作社也走上了正規(guī)，并冠上了“農(nóng)金”的稱號。 但正是在這一片大好的希望面前，中國農(nóng)業(yè)銀行也面臨著市場定位的更改導(dǎo)致的市場份額的重新劃分的挑戰(zhàn)。另外，中國農(nóng)業(yè)銀行是受益于中國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展最顯著的金融機(jī)構(gòu)。雖然從上市時(shí)間來看，中國農(nóng)業(yè)銀行是最后入市的，但毫無疑問，它也是國有大型商業(yè)銀行中最具潛力的。 中國農(nóng)業(yè)銀行，是新中國成立的第一家國有商業(yè)銀行（1951年），它的前身是農(nóng)村合作銀行。經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)的更改必然會(huì)導(dǎo)致市場定位的變更，那么由此必然會(huì)展開的市場份額的重新劃分。中國工商銀行成立于1984年1月1日，由于政府決定中國人民銀行不再開展商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，而從中獨(dú)立出來的銀行。此時(shí)此刻，中國又面臨著完全不同的內(nèi)外形勢。 另一方面，通過幾年的改革實(shí)踐，各行的內(nèi)控機(jī)制和管理能力不斷增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范體系不斷完善。而中國農(nóng)業(yè)銀行的成功上市則成為中國國有大型商業(yè)銀行上市的收官之戰(zhàn)。當(dāng)然取得優(yōu)秀戰(zhàn)果的不僅僅是中國建設(shè)銀行，中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)
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