我國民營企業(yè)激勵機制淺析畢業(yè)論文-所有專業(yè)(已修改)
2025-02-04 11:39 本頁面
【正文】 自學考試本科畢業(yè)生 畢業(yè)論文 我國民營企業(yè)激勵機制淺析 考生姓名： XXX 專 業(yè) : 工商企業(yè)管理 準考證號： 014412110550 指導老師： 通訊地址： XXXXXXXXX 郵政編碼： 430070 電子郵箱： 聯(lián)系電話： 133977199XX 二 ○ 一三 年 四 月 中南自學考試本科財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文 畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交畢業(yè)論文，是本人在指導教師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。 論文作者簽名： 年 月 日 摘 要 隨著經(jīng)濟全球化的深入，人力資源管理在民營企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而采用員工激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為當今我國民營企業(yè)的必要選擇。民營企業(yè)只有通過制定并執(zhí)行有效的員工激勵機制，才能吸引人才，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。本文以我國民營企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀分析為切入點，發(fā)現(xiàn)其主要存在以下問題：管理理念落后，激勵機制僵化；激勵形勢單一，漠視員工的高層次要求；績效考核制度不健全，薪酬制度不完善；缺乏系統(tǒng)、科學的員工培訓制度；激勵措 施針對性不強，隨意性大等。最后，對優(yōu)化我國民營企業(yè)的激勵機制提出相關(guān)的建議和策略。 【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè) 激勵機制 員工 Abstract With the development of economic globalization, human resources management plays an increasingly important role in the management of private enterprises. Using employees incentive mechanism to improve the core petitive ability has bee the essential choice of the private enterprises in our country today. Only through developing and implementing effective employee incentive mechanism, can private enterprises attract talents and create performance. Based on the analysis of the present situation of private enterprise incentive mechanism, this study found that it mainly exists the following problems:management philosophy follows backward。 incentive mechanisms are rigid。 Incentive situation is single and disregards for highlevel requirements of employees。 the performance appraisal system and pensation system are imperfect。 there is a lack of systematic and scientific staff training system。 the pertinence of incentive methods is not strong, etc. Finally, the study proposed some related suggestions and strategies on incentive mechanism for private enterprises in our country. Keywords: private enterprises, incentive mechanism, employees 中南財經(jīng)政法大學自學考試本科畢業(yè)論文 1 目 錄 一、前言 （ 1） （一）研究背景與問題提出 （ 1） （二）概念界定與研究內(nèi)容 （ 2） 二、我國民營企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀 （ 2） （一）管理理念落后，激勵機制僵化 （ 2） （二）激勵形勢單一，漠視員工的高層次需求 （ 3） （三）績效考核制度不健全，薪酬制度不完善 （ 3） （四）缺乏系統(tǒng)、科學的培訓體系
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