【正文】 記錄。 關(guān)于公休、法定假日休息的規(guī)定 為了進(jìn)一步明確員工公休和節(jié)假日休息時間，并形成制度，特制定本規(guī)定： 一、公休日、法定假日 公休日： 5月 — 10 月，每月前四個星期日均安排休息， 即每月休息四天。如法定假日與公休日重合，則按法定假日與公休日合計天數(shù)休息。 例行會議與休息日沖突，則會議時間順延。 四、休假待遇 工資： 春節(jié)休假：工資正常計發(fā)。具體 標(biāo)準(zhǔn)按本人公出標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行，換乘時不報銷宿費(fèi)。 六、銷假、報銷程序 銷假 休假人員休假期滿返回工作崗位后，應(yīng)當(dāng)面或電話向?qū)徟菁兕I(lǐng)導(dǎo)銷假。 八、其它規(guī)定 休假人員在非招聘地休假者，只報銷工作地到招聘地的旅費(fèi)。如上述均不可 行，則根據(jù)休假規(guī)定的休假天數(shù)，按基本工資雙薪計發(fā)休假工資。 一、試用期考評 （一）依據(jù)集團(tuán)人力資源配置的要求，聘用員工均應(yīng)經(jīng)過 26個月的試用期，經(jīng)考評合格后方可轉(zhuǎn)正。考評力求客觀、公正、準(zhǔn)確、全面。 （二）部門月度考核由集團(tuán)考評委員會依據(jù)集團(tuán)公司各部門崗位責(zé)任描述及工作績效指標(biāo)，每月初對分公司各部門和集團(tuán)部門進(jìn)行考核。 （四）月度考核連續(xù)六個月 75 分以下的部門經(jīng)考評委員會討論，報人力資源部審批后取消該部門的年終獎金或年終評優(yōu)資格。 四、考評投訴處理 被考核部門對考核結(jié)果有異議可向人力資源部和考評委員會投訴，投訴受理部門要在受理日起 10 個工作日內(nèi)做出處理，并將 處理意見反饋投訴部門。工資構(gòu)成中和部分所占比例詳見下表： 希波集團(tuán)各崗位員工結(jié)構(gòu)薪資所占比例表 所占比例 職別 基本 工資 所占 比例 滿勤 工資 所占 比例 住房 補(bǔ)助 所占 比例 伙食 補(bǔ)助 所占 比例 通勤 補(bǔ)助 所占 比例 獎金所占比例 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 集團(tuán)總部各部門副經(jīng)理級（含副經(jīng)理）經(jīng)上員工、分公司副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）以上員工 30% 6% 16% 14% 14% 20% 集團(tuán)總部各部門員工、分公司部門副經(jīng)理級 35% 6% 17% 12% 12% 18% （含副經(jīng)理）以上員工 各分公司專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、后勤輔助人員 40% 6% 18% 10% 10% 16% 崗位工資級別 不同工作崗位、不同工作職責(zé)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不同，按照集團(tuán)公司所屬分公司情況，將集團(tuán)各級管理人員分為若干個崗位級別，每個崗位級別再分為81 八 個級次（第八級為試用期工資），每個級次均有相應(yīng)的級差。 ⑷、崗位責(zé)任：以各崗位職位說明書為準(zhǔn)（詳見各崗位職位說明書）。 副總經(jīng)理以下各級別干部的工資等級及人選提名，人力資源部經(jīng)理提議，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四、工資等級標(biāo)準(zhǔn)的考核 集團(tuán)各部門、各分公司定期對所屬人員的工作成績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核。 B：（年度考核平均分?jǐn)?shù)在 8089 分者）為良，被評為 B級的，其工資等級不變。 凡具銀行代發(fā)條件的地區(qū)，應(yīng)通過銀行發(fā)放，盡量減少現(xiàn)金流通。 七、員工離職時，不滿 1個月扣除滿勤獎后，按實(shí)際出勤天數(shù)計發(fā)工資。 關(guān)于員工工作一年以上增加工薪的規(guī)定 為了調(diào)動、激勵員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，特對在公司滿一年以上的員工進(jìn)行逐年加薪。 三、具體要求： 財務(wù)部將所有管理人員，到公司上班時間登記、整理存檔。 二、對各類科技人員，集團(tuán)鼓勵報考各級技術(shù)職稱，參加考試時間給假、且不影響滿勤獎。 三、公司新聘用的銷售人員到崗后出差，在兩個月內(nèi)辭職者公司只承擔(dān)往返車票和工資，不計發(fā)補(bǔ)助；公司辭退者，各項費(fèi)用由公司支付。具體規(guī)定如下： 一、工資的組成 公司對管理人員實(shí)行月薪制，員工月工資由基本工資、獎金（獎金部分含：滿勤工資、住房補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、通勤補(bǔ)助、獎金）組成。 二、標(biāo)準(zhǔn)工作日、日薪、日獎金的計算方法 月制度工作日： （ 3654 62 610） 247。造成不滿勤者，其工資一律按不滿勤計發(fā)。 工資計算公式： 月滿勤工資 日薪 247。 工資計算公式： 月基本工資 日薪實(shí)際出勤天數(shù) =應(yīng)領(lǐng)工資 病事假、辭職、辭退、缺勤超過 15 天（含 15 天）以上的。 休息 1天以上（含 1日）、 5天以內(nèi)，基薪工資照常計發(fā)，但每休一天扣發(fā)獎金的 20%。 計算公式：日 薪實(shí)際上班天數(shù) +日薪 60%休息天數(shù) =應(yīng)領(lǐng)工資。 因公司安排停產(chǎn)，員工工資的發(fā)放方法： （ 1）部分停產(chǎn)：放假人員不發(fā)工資。 計算方法是： （日薪 +日獎金）實(shí)際出勤天數(shù) +日薪休息天數(shù) =應(yīng)領(lǐng)工資。 （七）探親假 根據(jù)公司規(guī) 定，駐外人員在每年兩次探親假期間，工資、獎金，如超出規(guī)定假期，按事假處理。如情況特殊不能串休或超過 4 小時的予以累計，每 8小時加一個班。 五、工資計算起始時間 凡因工作需要，職位有變動的，無論升級或降職，其工資標(biāo)準(zhǔn)以任命文件下發(fā)之日起執(zhí)行。 加點(diǎn)工資的計算 公式： （日薪 247。 四、加班、加點(diǎn)工資 （一）加班工資：節(jié)、假日期間，因工作需要正常上班的，給予加班， 經(jīng)公司批準(zhǔn)加班的加班工資日額按本人基本工資全勤獎，月份獎之和除以制度工作日計算。 （六）婚喪假 員工結(jié)婚享受 3 天有薪假，按正常出勤計算工資，超過 3天按事假處理。 （ 2）公司安排全部停產(chǎn)：所有因公司需要上班人員只發(fā)月基本工資，不發(fā)獎金。 計算公式： （日薪 +日獎金）實(shí)際出勤天數(shù) =應(yīng)領(lǐng)工資。 超過 5天，不足 15天的，按日新計發(fā)。 休 1 天以內(nèi)月獎金照發(fā)。 休息 5天內(nèi)的工資計算公式： 日薪實(shí)際出勤天數(shù) +月獎金（ 120%缺勤天數(shù)） =應(yīng)領(lǐng)工資。 （一）、曠工 員工無故曠工一天以內(nèi)者，取消月獎金；曠工三天及三天以上者予以除名。 天 =日薪 日獎金標(biāo)準(zhǔn)： 月獎金 247。 月基薪工 資是計算日工資的基數(shù)，由員工的工作崗位而定。 五、新聘人員到崗工作的當(dāng)月，實(shí)際出勤天數(shù)少于公司當(dāng)月考勤天數(shù)者，當(dāng)月工資按以下公式計算： （試用工資 滿勤獎）247。 關(guān)于新聘人員工資待遇的規(guī)定 根據(jù)新聘人員辭職、辭退的工資、補(bǔ)助計算等問題做如下規(guī)定： 一、公司新聘人員在到崗位七日內(nèi)辭職者不計算工資、補(bǔ)助；公司辭退的 按基本工資計發(fā)工資，不計發(fā)補(bǔ)助；公司辭退者按基本工資計發(fā)工資，按日計發(fā)補(bǔ)助。 原來生產(chǎn)員工已經(jīng)執(zhí)行，管理人員從 97年 4 月份開始執(zhí)行。 二、增薪標(biāo)準(zhǔn)： 工作年限每滿一年，每月工薪增加 5 元工齡工資。 二、利用休息時間加班卸原料肉時的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)是： 從當(dāng)日 17： 00至次日零時， 10元 /人；從當(dāng)日 17： 00 至次日 2： 00， 14元 /人；從當(dāng)日 17： 00 至次日 6： 00， 20 元 /人。 六、公司實(shí)行月薪制，每月有效出勤天數(shù)按每周休息一日計算。 D：（年度考核分?jǐn)?shù)在 6069 分者）為差，被評為 D級的，高速崗位或待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核，仍達(dá)不到本崗工作需要標(biāo)準(zhǔn)的，予以辭退?？己顺煽冊u定為 A+、 A、 B、 C、 D 五個等級： A+：（年度考核平均分?jǐn)?shù)在 95 分或 10 次 90 分以上者）為優(yōu)秀；被評為A+級的，下年度工資等級可晉升 1 個工 資等級，持續(xù)一個年度。但需按制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序報集團(tuán)人力資源部備案。 ⑹、勞動貢獻(xiàn)：工作重要、機(jī)密，工作量較大的崗位，給公司提出合理化建議，并得到實(shí)施且已取得顯著效果或?qū)瘓F(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營做出突出貢獻(xiàn)，給公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會榮譽(yù)的員工，參照人力資源管理制度有關(guān)規(guī)定，工資等級可酌情上調(diào)一級（以年度為限），以資獎勵； ⑺、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、生活水平、平均工資標(biāo)準(zhǔn)：直轄市 、省會、沿海開放城市級別、同級次邊遠(yuǎn)地區(qū)、經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)工資等級標(biāo)準(zhǔn)上浮 12個等級； 集團(tuán)總經(jīng)理的工資等級及人選提名由董事會成員提議，董事長批準(zhǔn)。學(xué)歷水平以人事部門確定的學(xué)歷證書為準(zhǔn)。 第七章 薪資獎金管理 薪 資 制 度 集團(tuán)薪資體系崗位制工資，希波集團(tuán)有限公司員工薪資體系方案如下： 一、為進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到穩(wěn)定管理人員隊伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的，本著“員工收入與企業(yè)效益、個人貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任掛鉤 ”的原則，經(jīng)研究決定，對集團(tuán)現(xiàn)有薪資體系做適當(dāng)調(diào)整和改革，制定本方案。 （三）年終績效考評方法：以員工所在部門的全年月度考核結(jié)果作為主要業(yè)績依據(jù)，考評委員會每年年終綜合考評一次，采取以下方式： 被考評員工的個人工作目標(biāo)與計劃達(dá)成情況的總結(jié)； 人力資源部制定每年度績效考評方案，各部門互評； 主管領(lǐng)導(dǎo)按照工作要求、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價； 人事部根據(jù)考評方案評定?？己私Y(jié)果適時反饋各部門。 二、部門月考核 （一）考評委員會的設(shè)立：按照“公開、公平、公正”的考評原則，集團(tuán)公司設(shè)立考評委員會。 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀(jì)律性、工作熱情、基本行為規(guī)范； 業(yè)務(wù)能力：指學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、創(chuàng)造性、協(xié)調(diào)能力，工作中必要的專業(yè)知識與理論、經(jīng)驗； 工作績效：包括能否保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成的效率效益，能否完成崗位職責(zé)描述中各項內(nèi)容。 駐外員工如遇婚、喪、病、事等特殊情況，按公司《考勤制度》的具體規(guī)定執(zhí)行，各項費(fèi)用自理。 新聘人員自到崗之日起，在非招聘地工作滿半年后方可休假。 七、考勤 休假人員從休假之日起，由部門考勤員按休假記考勤。 暑期休假： 在公司規(guī)定休假時間內(nèi)，由本人提前 10天書面申請休假，部門領(lǐng)導(dǎo)審核同意后上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；總經(jīng)理直管人員由總經(jīng)理審批，其他人員由分公司總經(jīng)理或集團(tuán)主管副總經(jīng)理審批（審批應(yīng)明確休假日期）。 ⑵、管理人員（含銷售系統(tǒng)不執(zhí)行月績效考核工資所有人員）：休假期間執(zhí)行正常績效考核工資。 二、休假地點(diǎn) 以員工的招聘地為休假地點(diǎn)。 因工作需要或其它特殊情況不能按時休息的，由領(lǐng)導(dǎo)安排串休或給予加班。 法定假日 執(zhí)行國家每年十天的法定休息日。 中午用餐不允許喝酒，如發(fā)現(xiàn)中午喝酒者罰款 10元 /人（陪餐除外 ）。 十、收發(fā)室值班人員，對工作時間外出人員要認(rèn)真記錄，保證人員外出時交假條或外出審批單，并在外出和返回時刷卡。 七、員工在工作時間外出時， 必須持請假條或因公外出審批單（按程序?qū)徟┑绞瞻l(fā)室前刷卡，并將假條或?qū)徟鷨谓皇瞻l(fā)值班人，作為公出記錄，否則考勤機(jī)將視為早退。 四 、員工離職必須將考勤卡交回人力資源部。具體管理辦法如下： 一、集團(tuán)管理人員每人一張考勤卡，每張考勤卡對應(yīng)一個卡號、一個員工編號，員工編號是員工考勤記錄代碼。每月曠工超過 4小時取消滿勤獎、月超過 8小時扣除當(dāng)月全部獎金，并按曠工 天數(shù)扣除日工資；月曠工超過 15天或全年累計曠工超過 30 天者， 視為自動離職，或予以辭退與除名； 因員工個人原因曠工給工作造成損失的，要相應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。 ⑶、集團(tuán)部門副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請假單或公出（差）申請單由人力資源部門或集團(tuán)分管副總經(jīng)理簽字。 準(zhǔn)假權(quán)限：分公司部門經(jīng)理：三天； 副總經(jīng)理、集團(tuán)部門經(jīng)理：七天； 總經(jīng)理：十五天以內(nèi)。 三、工作時間員工嚴(yán)禁辦私事功因私外出，如有特殊原因持請假單經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出，外出時間按事假處理（事后、電話請假無效），無請假單視為曠工； 四、因公外出或出差，須提前填寫公出（差）申 請單，并經(jīng)部門經(jīng)理簽批后方可外出，部門經(jīng)理外出由人力資源部門代簽，事后補(bǔ)簽無效。 二、員工不得遲到、早退（班車因不可抗力情況例外）。 （ 2）、離任審計流程： 流程 注意細(xì)則 書面申請 辭職由本人書面申請，辭退、調(diào)離等由辭退（調(diào)離）批準(zhǔn)部門書面申請， 若為銷售管理人員必須注明所轄市場、所轄人員、所轄配合的經(jīng)銷商，以便財務(wù)協(xié)助確認(rèn)經(jīng)銷商應(yīng)收款項等事項 人力資源（直接上級意見） 離職 1 個月或（至少 15 天）前下達(dá)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計通知書（后續(xù)工作詳見離任審計制度），同時向被審計單位及個人通知提供相關(guān)資料 內(nèi)部審計部門 受理離任審計事項，編制離任審計計劃，審計前通知被審計單位 通知被審計單位及個人 被審計單位在接到《離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計通知書》后，按規(guī)定要求準(zhǔn)備好有關(guān)材料，包括：經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的資產(chǎn)增值保值責(zé)任書（承包合同等）；離任人的任職 報告；任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況資料；任期內(nèi)各審計機(jī)構(gòu)作出的審計報告和有關(guān)部門作出的調(diào)查報告；任期內(nèi)重大經(jīng)營管理計劃、決策；各種財產(chǎn)盤點(diǎn)表等 內(nèi)部