【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制,促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行,確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目部、相關(guān)部門(mén)及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項(xiàng)目部的管理第三條項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊(cè)》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度現(xiàn)場(chǎng)考勤制度第一條為了加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng),每天由項(xiàng)目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫(xiě)考勤表,要真實(shí),并且每月向公司匯報(bào)。如有不實(shí)或作假,進(jìn)行批評(píng)教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08
【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共29頁(yè)水電某局在建工程施工技術(shù)管理制度第一章總則第一條
2025-08-04 12:01
【總結(jié)】第一篇:施工技術(shù)管理制度 江蘇富德利建筑裝飾工程有限公司 施工技術(shù)管理制度 第一條、為使公司施工的各個(gè)項(xiàng)目能在保證質(zhì)量的前提下順利完成,同時(shí)提高死各項(xiàng)目班組的施工能力及施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。 ...
2024-11-04 23:34
【總結(jié)】----中啟膠建集團(tuán)有限公司工程施工技術(shù)管理規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步提高中啟膠建集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的工程施工技術(shù)管理水平,保證工程質(zhì)量、安全、工期和成本等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成,保障精品工程的創(chuàng)建工作,根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,中啟控股集團(tuán)股份
2025-08-05 09:49
【總結(jié)】房地產(chǎn):中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。房地產(chǎn):中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。1
2024-11-13 10:52
【總結(jié)】目錄一、圖紙會(huì)審制度 2二、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制、審核、審批制度 3三、技術(shù)交底(包括安全技術(shù)交底)制度 6四、設(shè)計(jì)變更及修改通知制度 8五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度 8六、測(cè)量定位及施工放線(xiàn)復(fù)核制度 9七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度 11八、材料代用、技術(shù)復(fù)核、簽證制度 12九、單位工程竣工檔案歸檔制度 12十、技改技革及
2025-04-12 02:54
【總結(jié)】1/65寶雞過(guò)境公路項(xiàng)目(涼泉至茍家?guī)X段)B-C18合同段工程技術(shù)管理制度中鐵三局集團(tuán)第六工程有限公司寶雞過(guò)境公路B-C18合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二○一五年十二月20/65目錄工程技術(shù)管理制度...........................................................................
2025-04-16 04:52
【總結(jié)】酵酵水電七局在建工程施工技術(shù)管理制度酵第一章總則酵第一條依據(jù)《水電七局項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則(暫行)》和《水電七局在建工程項(xiàng)目施工管理辦法》,結(jié)合工程局在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的實(shí)際,為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建工程施工技術(shù)管理制度,促進(jìn)和提高我局施工技術(shù)水平,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)效益,特制定本管理制度。酵第二條工程局
2024-11-13 09:34
【總結(jié)】中建八局南東危改小區(qū)三期工程1項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人土建技術(shù)負(fù)責(zé)施工員安裝施工員預(yù)算員施工班組技術(shù)部資料員技術(shù)部當(dāng)?shù)刂鞴?、公司技術(shù)部門(mén)質(zhì)量員安全員計(jì)量員技術(shù)員試驗(yàn)員測(cè)量員成本員項(xiàng)目技術(shù)管理制度一、技術(shù)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(圖)
2024-12-15 09:14
【總結(jié)】雙豐集團(tuán)技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái),保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。引導(dǎo)公司各級(jí)技術(shù)人員規(guī)范管理、力求進(jìn)步、扎實(shí)工作、開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)綜合技術(shù)水平和管理能力。一、圖紙會(huì)審制度1、直管部在收到圖紙后,單位工程開(kāi)工前,要及時(shí)確定
2025-08-04 19:51
【總結(jié)】施工技術(shù)管理制度第1節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查制度1職責(zé)與分工,聽(tīng)取調(diào)查情況匯報(bào),協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。。,負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作。測(cè)量班負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)、放樣。、設(shè)備物資部為本制度的配合部門(mén)。安質(zhì)部負(fù)責(zé)沿線(xiàn)危險(xiǎn)源識(shí)別,治安條件等調(diào)查。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)地方建筑材料、地方電力供應(yīng)能力、交通運(yùn)輸情況、當(dāng)?shù)乜衫玫臋C(jī)械設(shè)備情況等調(diào)查。
2025-04-12 07:03
【總結(jié)】山東省路橋集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法(試行)(SDLQ)QB-SJB-01山東省路橋集團(tuán)有限公司二○○六年七月第一章總則第一條為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,加速項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè),提高集團(tuán)公司的整體施工技術(shù)水平,促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)
2025-04-11 23:58
【總結(jié)】工程技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程,加強(qiáng)工程技術(shù)管理,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提高項(xiàng)目管理水平,制定本制度。第二條本制度中技術(shù)管理指工程項(xiàng)目從現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙會(huì)審、施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更到技術(shù)資料等全過(guò)程的技術(shù)管理。第二章職責(zé)第三條總承包部技術(shù)管理職責(zé)
2025-04-23 11:42
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部管理制度1總則??為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平,促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。?本制度適用于本項(xiàng)目所有工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。本項(xiàng)目部管理,除應(yīng)