工程建筑工程技術(shù)管理制度-wenkub
2023-04-27 02:54:41 本頁面
【正文】 成經(jīng)項目部組織驗收合格并填寫驗收記錄后，報請公司工程管理部、安全管理部共同驗收合格后方可澆筑混凝土。若未經(jīng)上述程序就盲目組織施工的，由分包項目技術(shù)負責(zé)人、分包項目經(jīng)理承擔(dān)一切責(zé)任。專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法。應(yīng)在實地勘察、綜合分析的基礎(chǔ)上，努力做到指導(dǎo)性、針對性、實施性、操作性的有機統(tǒng)一，行文流暢，表述準確，圖文并茂，簡潔易懂?？茖W(xué)合理：依據(jù)充分、理論正確，數(shù)據(jù)真實、準確，在詳細勘察和認真分析的前提下，選擇施工方案；結(jié)合工程實際，合理選擇和優(yōu)化方案，做到理論與實際的完美融合，簡潔明了，操作方便，解決問題。施工專項方案是對施工組織設(shè)計的補充和細化，是對專項工程、分部分項工程具體施工方法的描述，由項目分包技術(shù)負責(zé)人主持編制，應(yīng)具有較強的針對性、指導(dǎo)性、操作性、安全性、經(jīng)濟性；專業(yè)分包工程施工方案、租賃設(shè)備安拆方案由分包單位編制。未經(jīng)圖紙會審的工程項目，不予簽發(fā)開工報告。預(yù)算人員參加項目部所承擔(dān)工程的圖紙會審，提出預(yù)算中發(fā)現(xiàn)的問題。一、圖紙會審制度項目部在收到圖紙后，單位工程開工前，建立現(xiàn)場施工管理體系。目 錄一、圖紙會審制度 ２二、施工組織設(shè)計（方案）的編制、審核、審批制度 ３三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度 ６四、設(shè)計變更及修改通知制度 ８五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗和試驗制度 ８六、測量定位及施工放線復(fù)核制度 ９七、隱蔽工程檢查驗收簽證制度 １１八、材料代用、技術(shù)復(fù)核、簽證制度 １２九、單位工程竣工檔案歸檔制度 １２十、技改技革及推廣應(yīng)用十項新技術(shù) １３十一、技術(shù)標準管理制度 １４十二、施工現(xiàn)場技術(shù)管理 １４十三、計劃統(tǒng)計管理制度 １６十四、技術(shù)管理系統(tǒng)人員設(shè)置 １６技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目總工、項目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行自審；項目經(jīng)理、項目總工（項目分包技術(shù)負責(zé)人）、工長認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，核對圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有無差錯，考慮幢號施工方法，并提出各專業(yè)自審記錄，形成圖紙疑問匯總表，提前5天提交到項目部資料室匯總，再提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院；待圖紙會審時討論解決。資料主管參加圖紙會審，認真作好記錄，負責(zé)匯總整理圖紙會審紀要，交技術(shù)負責(zé)人、建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計單位審核簽字后，打印成正式會審紀要，及時發(fā)送現(xiàn)場項目部及各有關(guān)部門，并作為工程的重要技術(shù)資料，妥善保管。開工報告應(yīng)于工程開工后一周內(nèi)辦好手續(xù)，并交一份到公司工程管理部備案。施工組織設(shè)計（方案）的編制應(yīng)以《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T505022009及聯(lián)建建設(shè)集團有限公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制提綱》中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求。安全經(jīng)濟：施工方案的設(shè)計計算、所采取的施工方法和措施必須保證過施工安全，安全是施工方案底線；效益是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在安全的前提下，進行方案優(yōu)化，努力降低成泵、減少投入，從而達到安全經(jīng)濟的目標。在編制施工組織設(shè)計時，項目總工程師應(yīng)協(xié)調(diào)項目部各部門（技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)安、統(tǒng)計等）及各分包之間的配合，數(shù)據(jù)、內(nèi)容翔實，為編制好施工組織設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在編制專項方案時由項目總工程師牽頭組織各相關(guān)部門、項目部共同商定，并按建質(zhì)[2009]87號文規(guī)定，組織專家論證。1施工組織設(shè)計（方案）的修改變更。三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，了解和掌握所承擔(dān)工程任務(wù)的質(zhì)量標準、重點、難點、特點、技術(shù)要求、施工工藝、操作要點、安全、環(huán)境及注意事項，做到心中有數(shù)。建筑面積在10萬平方米以下以及重大構(gòu)筑物，由項目總工程師向項目經(jīng)理及項目分包技術(shù)負責(zé)人交底；項目經(jīng)理及項目分包技術(shù)負責(zé)人向工長交底；工長向操作班組交底。（2）整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。（5）技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。各分項工程如未進行技術(shù)交底或沒有書面交底資料就施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500~2000元；沒有按交底要求編制交底資料的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200~1000元；交底內(nèi)容不完整的每處罰款50元。施工人員應(yīng)嚴格按照圖紙、現(xiàn)行規(guī)范標準施工，確因施工困難，施工人員應(yīng)提出變更，需由項目總工程師同建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通，征得同意，由設(shè)計單位出變更通知，或由項目總工程師起草變更通知，并經(jīng)設(shè)計人員、建設(shè)單位簽字認可變更。成品、半成品進場時現(xiàn)場材料員必須按樣品進行驗收（并具有出廠合格證），不合格的一律不準入庫，預(yù)制構(gòu)件在出廠前必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格并附有鋼材、砼強度試驗報告方能出廠。工程中使用檢測不合格材料、成品、半成品的，每處罰款5000~20000元。施工測量過程嚴格按《工程測量規(guī)范》GB50026—2007執(zhí)行。每完成一項測量工作，首先測量人員要進行自檢，工長核線，工程部質(zhì)檢人員進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差及時整改。高大精
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1