企業(yè)預(yù)算管理理論與實(shí)踐-wenkub
2022-08-22 13:16:45 本頁面
【正文】 前言 ?預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃 ?磨刀不誤砍柴功 ?“ 運(yùn)動(dòng)戰(zhàn) ” 變 “ 陣地戰(zhàn) ” ?你們準(zhǔn)備好了嗎？ 授課內(nèi)容 ?第一講：預(yù)算功能的分類 ?第二講：預(yù)算功能的前提 ?第三講：預(yù)算功能的沖突 ?第四講：預(yù)算功能的選擇 ?第五講：簡(jiǎn)案 第一講：預(yù)算功能的分類 ?觀點(diǎn)： “ 預(yù)算是一項(xiàng)可以對(duì)公司中的各種活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)的決策制定工具，同時(shí)也是對(duì)行為實(shí)施控制的一項(xiàng)工具 ” 。因此， 參與制 預(yù)算對(duì)消除不對(duì)稱信息有積極意義。 ?超越預(yù)算是通過市場(chǎng)的力量來確保協(xié)調(diào)。 ?預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃。 ?經(jīng)營(yíng)控制功能 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能 ?激勵(lì)功能 二、預(yù)算的控制功能 二、預(yù)算的控制功能 ?控制程度三步曲： ?第一步：制定工作標(biāo)準(zhǔn)。 ?預(yù)算的控制可分為經(jīng)營(yíng)控制（公司高層對(duì)二級(jí)部門的控制，負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理的考核）和管理控制（二級(jí)部門對(duì)基層的控制，負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核）。 ?激勵(lì)就是挑戰(zhàn)成功的報(bào)酬（正激勵(lì)）或失敗的懲罰（負(fù)激勵(lì)）。即超越預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算沒有作用。 一、預(yù)算的精確性 預(yù)算精確化的原因： （ 1）預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃。 ?努力不會(huì)浪費(fèi)： （ 1）所謂預(yù)測(cè)精確性暫無公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。 一、預(yù)算的精確性 ?結(jié)論： 對(duì)未來可預(yù)測(cè)程度的最低要求，可以有助于對(duì)預(yù)算邊界的思考，即預(yù)算對(duì)本企業(yè)是否很有價(jià)值。他們是零和博弈。如，要求更多的資源、更少的產(chǎn)出。 ?當(dāng)有形資源依賴變?yōu)橹R(shí)依賴時(shí)，部分的預(yù)算單元目標(biāo)相對(duì)其它更加容易實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致不公平競(jìng)爭(zhēng)合法化、持續(xù)化。即： 企業(yè)員工努力 —— 較低層級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) —— 較高層級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 三、可量化性 企業(yè)目標(biāo)設(shè)立可量化工具 ?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)： （ 1）目標(biāo)具有層級(jí)性。 ?典型：銷售部門 如果銷售部門低估銷售收入，則造成生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量減少，從而降低企業(yè)效率。 二、沖突的表現(xiàn)形式 ?計(jì)劃與評(píng)價(jià)的沖突： “ 業(yè)績(jī)寬余 ” ?表面上，解決 “ 預(yù)算寬余 ” 的辦法就是拒絕基層管理人員參與編制（ 如冒進(jìn) ）。 如高新科技企業(yè)、科研單位等知識(shí)密集企業(yè) ；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮控制功能。 ?外部環(huán)境不確定性高的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮決
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