企業(yè)預(yù)算管理理論與實踐-全文預(yù)覽
【正文】 預(yù)算適應(yīng)環(huán)境。 （ 3）預(yù)算與企業(yè)績效評估相掛鉤（預(yù)算過寬或過緊，都可能導(dǎo)致員工情緒低落或人才流失）。 （ 2）預(yù)算強化了企業(yè)集權(quán)。 第二講：預(yù)算功能的前提 一、預(yù)算的精確性 ?由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和預(yù)算執(zhí)行的難度，近年來形成了兩大對立學(xué)派： ?一是溫和的觀點，即改進預(yù)算，致力改進預(yù)算的諸多不足。 ?上甘嶺戰(zhàn)役 ?代溝（成績） 二、預(yù)算的控制功能 ?激勵功能 ?預(yù)算以具體的數(shù)據(jù)提出了某一預(yù)算期間對某一部門及經(jīng)理業(yè)績的期望。 ?第三步：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)鑒別偏差、采取行動糾正偏差。 ?在諸多的企業(yè)管理和控制工具中，預(yù)算是用來配置企業(yè)資源的最佳手段和方法。預(yù)算管理是將各職能部門的管理工作串起來的主線。沒有協(xié)調(diào)就沒有合力。 ?溝通功能 ?協(xié)調(diào)功能 ?計劃功能 ?資源配置 一、預(yù)算的決策功能 一個假設(shè) ?銷售任務(wù)：三套多媒體設(shè)備 ?生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)： 3臺電腦、 3臺投影儀、 3張銀幕 ?具體任務(wù)（以電腦為例）： 3張 CPU（外購）、3塊主板、 3張內(nèi)存條 ?主板生產(chǎn)等 ?交貨時間 ?存貨量 ?溝通功能 ?在很多場合下，下級比上級對影響業(yè)績的因素擁有更精確的信息：如自己的工作能力和準(zhǔn)備付出的努力。 即預(yù)算具有決策功能和控制功能 ?所謂決策，即預(yù)算可以將某些專門知識和信息傳遞到特定部門，以便決策者作出資源配置決策。 一、預(yù)算的決策功能 一、預(yù)算的決策功能 ?協(xié)調(diào)功能 ?協(xié)調(diào)是專業(yè)化分工下各自的工作行為成果有序統(tǒng)一的活動。 一、預(yù)算的決策功能 ?計劃功能 ?預(yù)算提供了管理者實現(xiàn)目標(biāo)的希望和途徑。 一、預(yù)算的決策功能 ?資源配置功能 ?預(yù)算編制是實現(xiàn)資源的二次配置。 ?第二步：對照這些標(biāo)準(zhǔn)衡量實際工作。 二、預(yù)算的控制功能 ?業(yè)績評價功能 ?研究表明：當(dāng)上司以預(yù)算制約成本中心管理時，成本中心的管理者有較高的工作緊張度，與上司及同事關(guān)系較差，更傾向于報告虛假數(shù)字，更可能做出錯誤決策。 ?激勵有疲勞效應(yīng)。 一、預(yù)算的精確性 ? 問題的實質(zhì) ： 預(yù)算是否有助于企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化 （ 1）預(yù)算強調(diào)事先制定的目
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