企業(yè)預(yù)算管理理論與實踐-免費閱讀
【正文】 第五講：簡案 一、組織 ?全面預(yù)算管理委員會 最高機構(gòu) 委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任 各分廠長、部長任委員 ?預(yù)算部 負責(zé)預(yù)算的日常管理 二、流程 董事會 預(yù)算委員會 預(yù)算部 分廠、部門 （ 1）提出預(yù)算編制方式 （ 2）根據(jù)方針預(yù)測目標利潤 （ 4）決定 （ 3）對目標利潤審議 （ 5）下達預(yù)算編制方針 （ 6）制定預(yù)算草案 （ 9）決定 （ 8）審議 （ 7）匯總草案、編制綜合預(yù)算 （ 10）編制并傳達預(yù)算 （ 11）執(zhí)行 三、特征 ?目標利潤是該集團實施預(yù)算管理的核心。 一、外部環(huán)境與預(yù)算功能定位 ?組織生命周期 ?處于成長期的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮決策功能（因為公司正處于不斷變化中）；處于成熟期的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮控制功能（不確定性?。?。 ?新的矛盾：預(yù)算目標嚴重脫離實際；基層管理人員消極怠工，即有能力不努力的“ 業(yè)績寬余 ” 現(xiàn)象（ 出工不出力 ）。只包括抓重要目標；（ 2）不限于貨幣化，但必須量化； ?平衡記分卡：（ 1）四個維度；（ 2）報告大量的非財務(wù)指標；（ 3）強調(diào)整體性。 目標不一致和利益沖突； 信息不對稱； 原因 規(guī)避不確定性； 防備上級層層加碼； 緩解競爭壓力 二、內(nèi)部競爭 內(nèi)部競爭對預(yù)算管理的影響 ?科斯：企業(yè)組織替代市場的理由是通過 內(nèi)部協(xié)調(diào) 節(jié)省市場化的 交易費用 。如果未來是不可預(yù)測，那么采取更加靈活的經(jīng)營方式和體制可能更加明智。 （ 2）預(yù)算既聯(lián)系著市場，又聯(lián)系著企業(yè)。 ?激勵有疲勞效應(yīng)。 ?第二步：對照這些標準衡量實際工作。 一、預(yù)算的決策功能 ?計劃功能 ?預(yù)算提供了管理者實現(xiàn)目標的希望和途徑。 即預(yù)算具有決策功能和控制功能 ?所謂決策，即預(yù)算可以將某些專門知識和信息傳遞到特定部門，以便決策者作出資源配置決策。沒有協(xié)調(diào)就沒有合力。 ?在諸多的企業(yè)管理和控制工具中，預(yù)算是用來配置企業(yè)資源的最佳手段和方法。 ?上甘嶺戰(zhàn)役 ?代溝（成績）
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