企業(yè)預算管理理論與實踐(完整版)
【正文】 砍柴功 ?“ 運動戰(zhàn) ” 變 “ 陣地戰(zhàn) ” ?你們準備好了嗎？ 授課內(nèi)容 ?第一講：預算功能的分類 ?第二講：預算功能的前提 ?第三講：預算功能的沖突 ?第四講：預算功能的選擇 ?第五講：簡案 第一講：預算功能的分類 ?觀點： “ 預算是一項可以對公司中的各種活動進行協(xié)調(diào)的決策制定工具，同時也是對行為實施控制的一項工具 ” 。 ?超越預算是通過市場的力量來確保協(xié)調(diào)。 ?經(jīng)營控制功能 ?業(yè)績評價功能 ?激勵功能 二、預算的控制功能 二、預算的控制功能 ?控制程度三步曲： ?第一步：制定工作標準。 ?激勵就是挑戰(zhàn)成功的報酬（正激勵）或失敗的懲罰（負激勵）。 一、預算的精確性 預算精確化的原因： （ 1）預算是數(shù)字化的計劃。 一、預算的精確性 ?結論： 對未來可預測程度的最低要求，可以有助于對預算邊界的思考，即預算對本企業(yè)是否很有價值。如，要求更多的資源、更少的產(chǎn)出。即： 企業(yè)員工努力 —— 較低層級目標實現(xiàn) —— 較高層級目標實現(xiàn) 三、可量化性 企業(yè)目標設立可量化工具 ?關鍵績效指標： （ 1）目標具有層級性。 二、沖突的表現(xiàn)形式 ?計劃與評價的沖突： “ 業(yè)績寬余 ” ?表面上，解決 “ 預算寬余 ” 的辦法就是拒絕基層管理人員參與編制（ 如冒進 ）。 ?外部環(huán)境不確定性高的公司預算應發(fā)揮決策功能；外部環(huán)境不確定性低的公司預算應發(fā)揮控制功能。產(chǎn)品標準化程度低的公司預算應發(fā)揮決策功能。 ?預算編制是由分廠、部門完成。 二、內(nèi)部環(huán)境與預算功能定位 ?組織結構 ?預算在企業(yè)中發(fā)揮的功能與企業(yè)組織結構關系密切。 二、沖突的表現(xiàn)形式 ?計劃與考核的沖突 ?如果預算管理過程是一個不斷交流各種信息（ 上級與下級之間討價還價、爭論 ）的過程，那么，可以有效地緩解甚至克服預算產(chǎn)生的各種行為問題（ 大家和諧 ），但必然弱化預算的業(yè)績考核功能。 第三講：預算功能的沖突 ?如果預算同時具備決策和控制功能，在現(xiàn)實中可能會導致沖突。 ?激烈的內(nèi)部競爭有可能損害企業(yè)內(nèi)部的有效協(xié)調(diào)，但內(nèi)部競爭似乎不可避免（ 一些領導也特喜歡此 ） 。
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