企業(yè)預(yù)算管理理論與實(shí)踐-文庫(kù)吧
2025-07-08 13:16 本頁(yè)面
【正文】 800萬(wàn)）、理財(cái)經(jīng)費(fèi)（還債， 500萬(wàn)） ?所謂控制，即預(yù)算將預(yù)定目標(biāo)層層分解為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織內(nèi)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并將績(jī)效與報(bào)酬掛鉤，從而對(duì)組織行為進(jìn)行控制。 ?經(jīng)營(yíng)控制功能 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能 ?激勵(lì)功能 二、預(yù)算的控制功能 二、預(yù)算的控制功能 ?控制程度三步曲： ?第一步：制定工作標(biāo)準(zhǔn)。 ?第二步：對(duì)照這些標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作。 ?第三步：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)鑒別偏差、采取行動(dòng)糾正偏差。 二、預(yù)算的控制功能 ?經(jīng)營(yíng)控制功能 ?預(yù)算可以作為一種成本控制機(jī)制。 ?預(yù)算的控制可分為經(jīng)營(yíng)控制（公司高層對(duì)二級(jí)部門的控制，負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理的考核）和管理控制（二級(jí)部門對(duì)基層的控制，負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核）。 二、預(yù)算的控制功能 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能 ?研究表明：當(dāng)上司以預(yù)算制約成本中心管理時(shí)，成本中心的管理者有較高的工作緊張度，與上司及同事關(guān)系較差，更傾向于報(bào)告虛假數(shù)字，更可能做出錯(cuò)誤決策。 ?上甘嶺戰(zhàn)役 ?代溝（成績(jī)） 二、預(yù)算的控制功能 ?激勵(lì)功能 ?預(yù)算以具體的數(shù)據(jù)提出了某一預(yù)算期間對(duì)某一部門及經(jīng)理業(yè)績(jī)的期望。此期望對(duì)相關(guān)人員是一種挑戰(zhàn)。 ?激勵(lì)就是挑戰(zhàn)成功的報(bào)酬（正激勵(lì)）或失敗的懲罰（負(fù)激勵(lì)）。 ?激勵(lì)有疲勞效應(yīng)。 第二講：預(yù)算功能的前提 一、預(yù)算的精確性 ?由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和預(yù)算執(zhí)行的難度，近年來(lái)形成了兩大對(duì)立學(xué)派： ?一是溫和的觀點(diǎn)，即改進(jìn)預(yù)算，致力改進(jìn)預(yù)算的諸多不足。 ?二是激進(jìn)的觀點(diǎn)。即超越預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算沒(méi)有作用。 一、預(yù)算的精確性 ? 問(wèn)題的實(shí)質(zhì) ： 預(yù)算是否有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化 （ 1）預(yù)算強(qiáng)調(diào)事先制定的目標(biāo)的考核作用與審批。 （ 2）預(yù)算強(qiáng)化了企業(yè)集權(quán)。與強(qiáng)調(diào)扁平化和分權(quán)思潮背離。 一、預(yù)算的精確性 預(yù)算精確化的原因： （ 1）預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃。 （ 2）預(yù)算既聯(lián)系著市場(chǎng)，又聯(lián)系著企業(yè)。 （ 3）預(yù)算與企業(yè)績(jī)效評(píng)估相掛鉤（預(yù)算過(guò)寬或過(guò)緊，都可能導(dǎo)致員工情緒低落或人才流失）。 忠告：對(duì)于一般的企業(yè)而言，預(yù)算雖然不至于 “ 差之毫厘，誤之千里 “ ，但提高精確性是很有必要的。 ?努力不會(huì)浪費(fèi)：
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