企業(yè)預(yù)算管理理論與實踐-預(yù)覽頁
【正文】 標(biāo)的考核作用與審批。 （ 2）預(yù)算既聯(lián)系著市場，又聯(lián)系著企業(yè)。 （ 2）預(yù)測環(huán)境有助于人們關(guān)注環(huán)境、理解環(huán)境、思考環(huán)境。如果未來是不可預(yù)測，那么采取更加靈活的經(jīng)營方式和體制可能更加明智。 ?他們的勝敗可能取決于誰更能說會道。 目標(biāo)不一致和利益沖突； 信息不對稱； 原因 規(guī)避不確定性； 防備上級層層加碼； 緩解競爭壓力 二、內(nèi)部競爭 內(nèi)部競爭對預(yù)算管理的影響 ?科斯：企業(yè)組織替代市場的理由是通過 內(nèi)部協(xié)調(diào) 節(jié)省市場化的 交易費用 。如研發(fā)部門的預(yù)算困難。只包括抓重要目標(biāo)；（ 2）不限于貨幣化，但必須量化； ?平衡記分卡：（ 1）四個維度；（ 2）報告大量的非財務(wù)指標(biāo)；（ 3）強調(diào)整體性。 一、沖突的產(chǎn)生 二、沖突的表現(xiàn)形式 ? 計劃與 激勵 的沖突： “ 預(yù)算寬余 ” 。 ?新的矛盾：預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重脫離實際；基層管理人員消極怠工，即有能力不努力的“ 業(yè)績寬余 ” 現(xiàn)象（ 出工不出力 ）。如 附加值較低的企業(yè)或勞動力密集企業(yè) 。 一、外部環(huán)境與預(yù)算功能定位 ?組織生命周期 ?處于成長期的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮決策功能（因為公司正處于不斷變化中）；處于成熟期的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮控制功能（不確定性?。＃?史玉柱式軍事化管理 ） 二、內(nèi)部環(huán)境與預(yù)算功能定位 ?公司戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司預(yù)算應(yīng)發(fā)揮控制功能（ 長虹 ）。 第五講：簡案 一、組織 ?全面預(yù)算管理委員會 最高機構(gòu) 委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任 各分廠長、部長任委員 ?預(yù)算部 負(fù)責(zé)預(yù)算的日常管理 二、流程 董事會 預(yù)算委員會 預(yù)算部 分廠、部門 （ 1）提出預(yù)算編制方式 （ 2）根據(jù)方針預(yù)測目標(biāo)利潤 （ 4）決定 （ 3）對目標(biāo)利潤審議 （ 5）下達(dá)預(yù)算編制方針 （ 6）制定預(yù)算草案 （ 9）決定 （ 8）審議 （ 7）匯總草案、編制綜合預(yù)算 （ 10）編制并傳達(dá)預(yù)算 （ 11）執(zhí)行 三、特征 ?目標(biāo)利潤是該集團實施預(yù)算管理的
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